企業(yè)文化自20世紀80年代從日本、美國引入國內，歷經20多年的吸收、消化和發(fā)展，到目前，已為國內各類企業(yè)所重視。

　　從管理學的角度看，企業(yè)文化是一種以人為本、先進的現代企業(yè)管理理論和管理方式，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分和形成要素。要使企業(yè)文化武裝員工頭腦，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，塑造公司品牌形象，提升管理水平，增強公司的凝聚力和競爭力，必須將其滲透到公司生產運營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面。

　　要將企業(yè)文化融入生產實踐，要按照“內化于心、固化于制、外化于形”的建設步驟，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理相融共進。“內化于心”，就是把企業(yè)確定的共同愿景、核心價值觀等價值理念深深根植在廣大員工心中，通過組織宣貫和學習，使廣大員工對企業(yè)文化全面認同，并能夠準確詮釋?！肮袒谥啤?，就是把企業(yè)文化建設與建立行為規(guī)范體系和完善制度體系結合起來，把企業(yè)文化的基本理念體現到經營管理的各個環(huán)節(jié)，用完善的制度、機制來反映文化理念，將企業(yè)價值理念和已取得的文化建設成果用規(guī)章、制度固定下來，執(zhí)行下去，使制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相輔相成?！巴饣谛巍保褪且哑髽I(yè)的文化體現到員工的日常行為中和各類活動表現上，廣泛開展以“安全和諧”為主題的系列文體活動，加強企業(yè)精神教育基地建設，建設花園式站場，利用各類藝術手段，表現企業(yè)的優(yōu)秀文化，特別要注重養(yǎng)成教育，積極培養(yǎng)和樹立先進典型，充分發(fā)揮榜樣的示范帶動作用，形成實踐企業(yè)文化的良好風氣，推動企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。