“煤老大”的神華，神華副總經(jīng)理李東亦表示，從2016年開始，神華計劃主動停產、停建煤礦12處，減少產能近3000萬噸/年。

與此同時，部分省份去產能的路線圖也已陸續(xù)出爐。安徽、河北、山西、貴州、吉林、遼寧、山東、河南八省份的鋼鐵煤炭行業(yè)去產能方案已經(jīng)上報至國務院有關部門。國家發(fā)改委正陸續(xù)下發(fā)的8個配套文件顯示，煤炭去產能將沒有死角。據(jù)媒體報道，上述8省煤炭去產能占全國目標的比例達到90%。多位行業(yè)受訪者認為，目前作為全國煤炭的風向標，山西煤炭業(yè)債務風險主要集中在民營企業(yè)身上，因此，2016年煤炭去產能或在民營煤企尋找更多突破。

《中國煤炭消費總量控制規(guī)劃研究報告》亦指出，在“十三五”期間，煤礦開采和洗選企業(yè)數(shù)量要從2015年的6390家壓減到3000家以內。

國家能源消費“去煤化”讓本已不堪重負的煤企更加雪上加霜。這也讓煤炭行業(yè)整合加速到來。

盡管煤炭行業(yè)已經(jīng)陷入如此困境，但有業(yè)內人士認為，即便目前煤炭行業(yè)存在產能嚴重過剩的局面，不少煤企寧愿降低煤價虧損也不愿意停產。國務院發(fā)展研究中心產業(yè)部部長趙昌文曾對媒體表示，政府在做好金融風險防范和人員安置的基礎上，要堅決停止對“僵尸企業(yè)”的各種財政、金融支持，促進這些產能退出市場。

同煤集團亦有擔憂，企業(yè)辦社會職能沒有分離的國有煤炭企業(yè)往往是“因煤而城”。作為一個擁有20萬員工，70萬家屬的老國企，同煤集團去產能壓力不容小覷。而這些壓力主要來自兩個方面，即人和錢。

去產能煤企應該主動整合，借鑒“神華模式”。神華集團成立了“去產能”領導小組，用一周時間制定了去產能方案。主要包括去掉經(jīng)營成本高的產能，去掉生產過程中安全隱患多的產能，去掉產品質量不高(生產能耗高、煤質不環(huán)保等)的產能。

值得一提的是，在上一個煤炭低谷，神華的煤礦、電廠、鐵路不斷投產和研發(fā)創(chuàng)新，技術上幾乎領先兩代，從而迫使其他競爭對手退出競爭。

被動整合會出現(xiàn)煤企相互觀望，“僵尸企業(yè)”無法徹底退出市場的發(fā)生。今后煤企要走質量型道路，實現(xiàn)精益供應，關鍵在于煤企必須轉變理念，輕裝上陣，眾多的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)應變被動為主動，加快整合。盡管在短時間內存在人員分流和資金壓力，但要主動整合有利于煤企去掉生產過程中安全隱患多的產能，去掉產品質量不高的產能。