去產(chǎn)能 治虧創(chuàng)效 實(shí)現(xiàn)整體盈利30億

穩(wěn)增長(zhǎng) 追趕超越 劍指銷售收入2300億

2016年，陜煤化集團(tuán)在煤炭、煤化工、鋼鐵等行業(yè)的冷暖劇變中，堅(jiān)持以治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展為主線，緊扣“五項(xiàng)指標(biāo)、五項(xiàng)任務(wù)”，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中求進(jìn)、好于預(yù)期。全年完成煤炭1.26億噸、化工產(chǎn)品1387萬(wàn)噸、鋼鐵730萬(wàn)噸，發(fā)電403億千瓦時(shí)。資產(chǎn)規(guī)模達(dá)4500億元，銷售收入達(dá)2120億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元。

2016年，陜煤化集團(tuán)在去產(chǎn)能、優(yōu)結(jié)構(gòu)、抓改革、促創(chuàng)新、盤存量、降成本等方面持續(xù)發(fā)力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到大幅改善。去產(chǎn)能穩(wěn)步推進(jìn)，共退出煤炭產(chǎn)能1815萬(wàn)噸、煉鐵產(chǎn)能60萬(wàn)噸。在做好“減法”的同時(shí)，采取兼并重組、跨省域調(diào)劑置換等舉措，力爭(zhēng)使陜北、彬黃地區(qū)優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)能達(dá)到95%以上。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，建立富余人員分流安置長(zhǎng)效機(jī)制，已分流安置職工2.94萬(wàn)人。重視科技創(chuàng)新，形成“三委一部一院、兩站五所二十二中心、三基地十三聯(lián)盟”的科研體系，“厚煤層無(wú)煤柱自成巷110工法”、“低階粉煤快速熱解”技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。盤活資源庫(kù)存，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、電子交易等新型營(yíng)銷手段，使庫(kù)存降到了近幾年最低水平,通過(guò)收儲(chǔ)、出售、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、強(qiáng)化貨款回收、內(nèi)部物資調(diào)劑等方式盤活資金100億元。積極降低生產(chǎn)成本，集團(tuán)商品煤、鋼材平均成本同比每噸降幅分別為11.9%和9.3%，商品煤成本進(jìn)入全國(guó)煤炭企業(yè)最低水平陣營(yíng)。

2017年，陜煤化集團(tuán)將著力實(shí)施好“四個(gè)三的工作布局”，在提質(zhì)增效中穩(wěn)步前進(jìn)，在實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換中有所作為，在落實(shí)追趕超越中盡顯擔(dān)當(dāng)，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2300億元。在價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈“三個(gè)鏈條”上做文章，要做到橫向整合產(chǎn)業(yè)鏈，縱向優(yōu)化供應(yīng)鏈，全面提升價(jià)值鏈。在“三品”建設(shè)上下功夫，強(qiáng)化提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌。打好深化改革、防范風(fēng)險(xiǎn)、盤活存量“三場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。嚴(yán)守“三條底線”，堅(jiān)守安全底線不放松，堅(jiān)守環(huán)保底線不動(dòng)搖，堅(jiān)守穩(wěn)定底線不懈怠。陜煤化集團(tuán)將在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在打造主業(yè)突出新經(jīng)濟(jì)特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)征程中干出新業(yè)績(jī)，為我省追趕超越做出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大和省第十三次黨代會(huì)勝利召開!