齊魯石化除計(jì)劃煉油廠北區(qū)3月份檢修外，還安排化工板塊從5月5日起，將展開(kāi)四年一度的大檢修，計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間46天，同時(shí)部分煉油裝置配套檢修。公司高層稱之為“檢修季”。

早在一個(gè)多月前，齊魯石化總經(jīng)理韓峰到烯烴廠臨時(shí)召集該廠部分負(fù)責(zé)人，聽(tīng)取檢修工作準(zhǔn)備情況匯報(bào)時(shí)，其中特意要求：“要抓好檢修所需設(shè)備、特別是長(zhǎng)周期設(shè)備的訂貨,保證如期到貨,不能影響裝置開(kāi)車。”那么，如此大規(guī)模的檢修所需要的各種物資準(zhǔn)備怎么樣了?齊魯石化物裝中心又有哪些新做法?

3月16日，物資裝備中心黨委書(shū)記、副經(jīng)理劉洪濤開(kāi)門(mén)見(jiàn)山道：今年大檢修與往年很不一樣，無(wú)論3月份煉油北區(qū)檢修，還是物資供應(yīng)規(guī)模更大的5月份化工板塊檢修，都涉及眾多的改造工程，物資中心面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，可以說(shuō)史上從未有過(guò)。但從目前看，我們這幾個(gè)月來(lái)都一直在嚴(yán)格按照公司的總體部署，狠抓落實(shí)，確保檢修物資按時(shí)到位。

據(jù)了解，物裝中心2016年收到的2017年檢修物資采購(gòu)計(jì)劃九千多項(xiàng)。為此，中心領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專題研究部署檢修物資準(zhǔn)備工作，要求所有相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一建立了大檢修項(xiàng)目物資臺(tái)賬，責(zé)任到人，并在一樓會(huì)議室懸掛了重點(diǎn)物資到貨控制進(jìn)度圖，每周開(kāi)會(huì)研究重要、關(guān)鍵項(xiàng)目物資的落實(shí)情況。對(duì)一些市場(chǎng)上難覓蹤影的短缺材料，他們想方設(shè)法，提前與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，鎖定市場(chǎng)資源，保證一旦需要能緊急供應(yīng)。

劉洪濤說(shuō)，自去年臘月小年到今年元宵節(jié)，短短22天里，接到各單位提報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃九千多項(xiàng)。到目前已累計(jì)接到檢修計(jì)劃超過(guò)3萬(wàn)項(xiàng)。專業(yè)人員加班加點(diǎn)逐一對(duì)接落實(shí)，及時(shí)訂貨。

如何有效控制采購(gòu)物資質(zhì)量，把好物資質(zhì)量關(guān)?物裝中心2016年底通過(guò)招標(biāo)引進(jìn)了第三方檢驗(yàn)服務(wù)商，確定了各檢測(cè)服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格。合肥通用機(jī)械研究院特種設(shè)備檢驗(yàn)所齊魯特種檢驗(yàn)站和山東雁翔機(jī)電工程有限公司中標(biāo)成為檢驗(yàn)服務(wù)商。近三個(gè)月來(lái)，這兩家企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，避免不合格物資入廠，確保用于檢修的每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)備件、每一批材料都質(zhì)量合格。

如何加強(qiáng)與各單位的溝通交流?物裝中心新近建立了一個(gè)物資供應(yīng)微信群，把各廠物資管理人員拉入這個(gè)群，通過(guò)這個(gè)群發(fā)通知、咨詢、報(bào)計(jì)劃等內(nèi)容非常便利，真正實(shí)現(xiàn)了上下左右24小時(shí)全方位溝通，掌握物資情況快速便利，做到了無(wú)縫連接，有些事情不用再到現(xiàn)場(chǎng)就可以及時(shí)了解，大大提高了工作效率。

對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)物資怎么辦?打破常規(guī)!按照集團(tuán)公司物資必須實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)的要求，物裝中心超前謀劃，緊密銜接，提前介入，積極與總部物資裝備部招標(biāo)處、南京招標(biāo)中心協(xié)調(diào)，講明原因，抓好長(zhǎng)周期重要設(shè)備材料的提前采購(gòu)，有的提前招標(biāo)，避免因可能流標(biāo)造成采購(gòu)周期滿足不了檢修和項(xiàng)目施工需要的情況發(fā)生。

如何降本?物裝中心牢固樹(shù)立“一切成本都可控”的思想，充分發(fā)揮降本的積極性和能動(dòng)性，創(chuàng)新采購(gòu)降本思路，深挖采購(gòu)降本潛力。在乙烯污水處理場(chǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目?jī)商壮两党商自O(shè)備的采購(gòu)中，他們通過(guò)大量的調(diào)研和成本分析，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商的多輪洽談，最終節(jié)省采購(gòu)成本770多萬(wàn)元。那么他們是如何做到的呢?

19日，物裝中心靜設(shè)備科負(fù)責(zé)乙烯污水處理場(chǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)的公司“十大杰出青年”、共產(chǎn)黨員王猛龍。介紹：乙烯污水處理場(chǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目?jī)商孜⑸凹犹扛咝С恋沓商自O(shè)備是獨(dú)家采購(gòu)物資，供應(yīng)商為國(guó)外某知名水處理公司。接到需求計(jì)劃后，他們一方面根據(jù)技術(shù)協(xié)議規(guī)定的供貨范圍進(jìn)行分項(xiàng)分析，通過(guò)查詢BW數(shù)據(jù)庫(kù)信息、打電話聯(lián)系相關(guān)制造企業(yè)進(jìn)行詢價(jià)，確定外購(gòu)材料價(jià)格，然后根據(jù)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)確定整套設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格;另一方面赴南京金陵石化等企業(yè)對(duì)該公司的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)研分析。

2017年1月，物裝中心組織商務(wù)洽談，供應(yīng)商一開(kāi)始總體報(bào)價(jià)2260萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)三輪洽談降至1800萬(wàn)元，其報(bào)價(jià)包含單體設(shè)備費(fèi)、非標(biāo)設(shè)計(jì)費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備選型設(shè)計(jì)費(fèi)、成套設(shè)備設(shè)計(jì)費(fèi)、技術(shù)研發(fā)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)費(fèi)等，對(duì)方堅(jiān)持不提供分項(xiàng)報(bào)價(jià)。面對(duì)艱難的談判形勢(shì)，他們沒(méi)有讓步，談判一度陷入僵局。1月26日，公司就沉降池采購(gòu)問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議，最終供應(yīng)商同意分項(xiàng)報(bào)價(jià)，會(huì)議確定由物裝中心負(fù)責(zé)單體設(shè)備費(fèi)的洽談，公司相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)其它費(fèi)用的洽談，由物裝中心統(tǒng)一簽訂采購(gòu)合同。2月8日至10日，物裝中心組織了為期三天的商務(wù)談判。面對(duì)細(xì)致的成本分析和確鑿的價(jià)格依據(jù)，供應(yīng)商做出了實(shí)質(zhì)性讓步，將兩套單體設(shè)備報(bào)價(jià)由最初的1206萬(wàn)元降至895萬(wàn)元;2月20日，公司相關(guān)部門(mén)和單位與供應(yīng)商洽談了包括非標(biāo)設(shè)計(jì)費(fèi)、成套費(fèi)、技術(shù)研發(fā)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)費(fèi)在內(nèi)的其它費(fèi)用，最終兩套設(shè)備總價(jià)降至1333.7萬(wàn)元。其中由物裝中心負(fù)責(zé)的兩個(gè)階段商務(wù)洽談，第一階段降價(jià)460萬(wàn)元，第二階段降價(jià)311萬(wàn)元，累計(jì)降價(jià)771萬(wàn)元。

作為黨委書(shū)記，劉洪濤稱，物裝中心黨委在大檢修物資供應(yīng)中，切實(shí)抓好抓實(shí)“亮身份、樹(shù)形象、作表率”主題實(shí)踐與黨風(fēng)廉潔從業(yè)教育，既讓黨員干部事事沖鋒在前，樹(shù)起形象，又要讓全體員工做到廉潔從業(yè)，服務(wù)于今年的大檢修。

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