11月30日，恒力2000萬噸/年煉化一體化項目工程建設推進大會在恒力石化(大連長興島)產業(yè)園召開。恒力集團董事長、總裁陳建華，恒力集團副董事長、黨委副書記陳新華，恒力石化黨委書記董慶國，恒力石化總經理陳琪，恒力化工總經理許錦出席會議，煉化項目高管及中層以上主要負責人、石化項目相關人員共160余人參會。

打破常規(guī)搶時間 卯足干勁保投產

從第一次召開動員大會至今共計253天，距離2018年7月30日完成安裝還有242天。在項目提速的關鍵時期，全員要統(tǒng)一思想、集中精力，確保質量前提下“搶”時間，按照時間節(jié)點，落實“倒逼機制”?，F(xiàn)階段重點抓好設計圖紙掃尾工作、設備采購及制造進度跟蹤工作，做到采購、倉儲與安裝的無縫對接，安裝建設全面提速。

“如何建設世界一流工廠”的全新理念

在落實項目具體建設重點基礎上，陳建華董事長高屋建瓴，就“如何建設世界一流工廠”提出了全新的理念：“歸零以后再創(chuàng)新”、“時代已從大魚吃小魚轉為快魚吃慢魚”、“轉變觀念、創(chuàng)新思維、真抓實干”，鼓勵管理層打開眼界格局，不斷提升管理深度與高度。同時，圍繞建立健全企業(yè)制度、人才儲備與管理機制以及安全管理重點、廉潔自律等方面，強調了企業(yè)規(guī)范化管理的要點與精髓，進一步強化、全方位推動管理水平的跨越式提升。

新時代 新作為 新征程

公司上下要不忘初心，牢記建設“新時代偉大工程”的使命，有擔當，有責任，發(fā)揚“釘釘子”精神。想盡一切辦法，克服一切困難，咬緊牙關，不留后路，扎實推進項目建設，確保2018年10月投產，建成全球“最安全、最環(huán)?！钡氖澜缫涣魇a業(yè)示范園，為振興遼寧經濟，建設“美麗中國”作出更大貢獻。

恒力煉化陳建華董事長圍繞三個方面提要求，鼓干勁!

陳新華副董事長圍繞建設目標、轉變觀念，服務好施工單位及建設管理重點進行周密部署和精心安排。安全、質量、進度是裝置建設與管理的重點，要始終抓牢，做到七個“一清二楚”，各部門用心做事，以先進典型帶動隊伍建設。

恒力煉化項目高管從各自分管工作，就項目建設進展及如何加快推進做了表態(tài)發(fā)言。