通訊員 2月8日至9日，長嶺煉化召開職工代表大會傳達(dá)集團公司年度工作會議精神，研究部署全年工作，著力“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、促改革、強基礎(chǔ)、抓創(chuàng)新”6項重點工作，力爭全年煉油實現(xiàn)盈利再上新臺階，提升企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)效能力。

該公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理王妙云首先傳達(dá)總部工作會議精神，圍繞戴厚良總經(jīng)理提出的堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作；堅持不懈轉(zhuǎn)作風(fēng)正作風(fēng)；以高度政治使命感和責(zé)任感開好民主生活會等要求，該公司黨委委員做了主題發(fā)言。

長嶺煉化分析了2018年面臨的原料采購難度增大、市場競爭壓力加劇、政策環(huán)境要求更嚴(yán)、自身安全環(huán)保運行等壓力凸顯等問題，圍繞如何完成全年效益、改革、管理等目標(biāo)任務(wù)展開了工作研討。2018年長嶺煉化要實現(xiàn)效益目標(biāo)、完成新“三定”改革、完成“三供一業(yè)”及其它辦社會職能移交、杜絕重特大安全、環(huán)境和質(zhì)量事故，保指標(biāo)達(dá)到國家考核要求，力爭獲得集團公司安全、環(huán)保先進(jìn)單位。

做好總量增效課題，確保全年原料油加工量，嚴(yán)格工藝平穩(wěn)率管控，力爭上報總部非計劃停工事故為“零”。要做好市場抓好高價值產(chǎn)品產(chǎn)銷統(tǒng)籌，深入經(jīng)營精細(xì)化管理，力爭營銷效益最大化。

做好調(diào)整增效課題，發(fā)揮采購自主權(quán)，選擇性價比最優(yōu)原油，為后續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)造條件；調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)減柴油、穩(wěn)汽油、增產(chǎn)航煤和化工輕油；調(diào)運行優(yōu)化，把“全員、全過程、全方位、全天候”生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化機制向“日調(diào)整、日優(yōu)化、日平衡、日提升”轉(zhuǎn)化，開展裝置對標(biāo)年度競賽，力爭部分裝置排名靠前。

做好降本增效課題，緊貼原油市場變化，優(yōu)化庫存運轉(zhuǎn)，嚴(yán)控滯期費用，壓減庫存物資；緊盯關(guān)鍵部位、重要區(qū)域降低能耗成本，落實直供電、天然氣降本等工作，節(jié)省燃動費用；強化現(xiàn)場管控，清理篩查降低輔材成本；推行“零基預(yù)算”和費用“二維管理”，強化資金管控，降低費用成本。

做好改革增效課題。以“三定”改革推進(jìn)業(yè)務(wù)流程化、機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、運行團隊化、效能最大化，實現(xiàn)管理效率、隊伍活力和企業(yè)競爭力“三提升”；做好“三供一業(yè)”分離移交工作；持續(xù)推進(jìn)非核心業(yè)務(wù)外包，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)分公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的盤活力度。

做好強基固本課題，推行風(fēng)險承包制，建立安全環(huán)保責(zé)任清單，打造煉廠全要素管理模式，加強職業(yè)健康風(fēng)險識別管控，推廣班組“安全島”培訓(xùn)模式，落實環(huán)保三年行動計劃，完成總部清潔生產(chǎn)企業(yè)審核驗收；修訂制度、績效、風(fēng)險三項制度，編制“建設(shè)流程型企業(yè)”“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場達(dá)標(biāo)”兩個實施方案，力爭2020年前生產(chǎn)現(xiàn)場全部實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；加強標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，組織班組長輪訓(xùn)交流，推廣運用信息化手段，建好職工小家，提升勞動效率。

做好創(chuàng)新發(fā)展課題，探索改革科技創(chuàng)新體制機制先行先試，培育篩選創(chuàng)新課題，營造全員創(chuàng)新氛圍，推動科技創(chuàng)新。完成新一輪油品質(zhì)量升級和“十條龍”項目“出龍”；優(yōu)化激勵機制；創(chuàng)建管理樣板，以“三基、標(biāo)桿、降本、特色”為主題明確相應(yīng)四個作業(yè)部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過以點帶面，推動基層管理工作提升。（張勇）