通訊員 連日來，茂名石化通過召開專題學(xué)習(xí)會(huì)、職工代表大會(huì)、編發(fā)學(xué)習(xí)提綱、轉(zhuǎn)載會(huì)議精神等形式，迅速學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)精神。大家表示，要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際，制定措施，堅(jiān)定信心，為中國石化推進(jìn)全面可持續(xù)發(fā)展，奮力譜寫石化新篇章多做貢獻(xiàn)。
2月2日下午，茂名石化召開傳達(dá)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神暨黨委擴(kuò)大會(huì)，第一時(shí)間傳達(dá)集團(tuán)公司2018年工作會(huì)議精神。2月7日，茂名石化召開了為期兩天的公司第十三屆職工代表大會(huì)五次會(huì)議暨年度工作會(huì)議，要求公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，并將戴厚良總經(jīng)理的主題報(bào)告作為明晰未來發(fā)展方向、全面提升管理水平的規(guī)范“教科書”，確保在學(xué)深學(xué)透的基礎(chǔ)上，持續(xù)完善全年工作計(jì)劃安排，促使集團(tuán)公司工作會(huì)議精神在茂名石化落地生根、開花結(jié)果。
茂名石化將2018年定為公司“全面提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力年”，制定了八項(xiàng)措施，進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)精神，持續(xù)實(shí)施公司“六大發(fā)展戰(zhàn)略”，確保安全環(huán)保，創(chuàng)造最佳效益，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，深化內(nèi)部改革，提升管理效率，建設(shè)一流隊(duì)伍，構(gòu)建和諧幸福，努力打造踐行習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想堅(jiān)強(qiáng)陣地，向率先建成世界一流煉化企業(yè)奮力邁進(jìn)。
一要確保安全環(huán)保生產(chǎn)。以安全環(huán)保文化為引領(lǐng)，以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以安全管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、全要素深化，環(huán)保工作增強(qiáng)意識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升能力為重點(diǎn)，以“三基”工作為抓手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)細(xì)實(shí)狠地實(shí)施HSSE管理，確保安全環(huán)保無事故。重點(diǎn)保證教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目實(shí)施、考核獎(jiǎng)懲到位。
二要?jiǎng)?chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。下定“大企業(yè)創(chuàng)大效益做大貢獻(xiàn)”的決心，把存量資產(chǎn)的最大價(jià)值挖掘出來。做好搶抓機(jī)遇、做大總量文章，全年原油加工量確保1950萬噸、奮斗2000萬噸，乙烯產(chǎn)量確保116萬噸、奮斗119萬噸。做好精雕細(xì)刻、深度優(yōu)化文章，全年優(yōu)化挖潛增效12億元以上。做好精打細(xì)算、降本減費(fèi)文章。
三要強(qiáng)化科技創(chuàng)新創(chuàng)效。最大限度培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破。一是科研攻關(guān)技改技措實(shí)現(xiàn)突破。全力按計(jì)劃推進(jìn)38項(xiàng)總部科研項(xiàng)目。抓好與煉油大修同步實(shí)施的6個(gè)項(xiàng)目，化工裂解RTO和20萬噸/年聚丙烯預(yù)聚合項(xiàng)目。力爭(zhēng)專利申請(qǐng)達(dá)到48項(xiàng)。二是高端產(chǎn)品研發(fā)推廣實(shí)現(xiàn)突破。化工研發(fā)10個(gè)新產(chǎn)品，萬噸級(jí)新產(chǎn)品力爭(zhēng)達(dá)到8個(gè)。煉油根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)農(nóng)藥用環(huán)保型礦物基礎(chǔ)油、工業(yè)白油和瀝青系列產(chǎn)品。三是科技體制機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破。做強(qiáng)做大研究院和博士后工作站，不斷做實(shí)院士工作站，壯大高端科研力量。四是信息化智能化建設(shè)實(shí)現(xiàn)突破。
四要加快科學(xué)發(fā)展步伐。要適應(yīng)新時(shí)代要求，搶抓難得機(jī)遇，加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃突出“新”字，積極推進(jìn)茂湛基地化項(xiàng)目進(jìn)程、高效推進(jìn)茂名調(diào)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的具體安排，優(yōu)化提升公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃和“十四五”發(fā)展思路，繪就公司科學(xué)發(fā)展的“路線圖”和“施工圖”。推進(jìn)項(xiàng)目落地突出“快”字，深化合資合作突出“準(zhǔn)”字。
五要深化體制機(jī)制改革。以“瘦身健體”、激發(fā)活力、提高效率為主線，穩(wěn)中求進(jìn)地深化體制機(jī)制改革。穩(wěn)妥整合機(jī)構(gòu)，穩(wěn)妥優(yōu)化人員，穩(wěn)妥調(diào)整分配，改進(jìn)公司績(jī)效考核辦法，促進(jìn)“想干、肯干、多干”。
六要提升企業(yè)管理效率。注重全面加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心的體制機(jī)制建設(shè)，全力提升管理效率，向打造世界一流企業(yè)管理邁進(jìn)。重點(diǎn)深化一體化管理，深化風(fēng)險(xiǎn)管控，深化專業(yè)管理，深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，深化“三基”工作。
七要打造一流員工隊(duì)伍。提高政治站位，堅(jiān)持抓人才與抓生產(chǎn)、抓改革并重，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、從嚴(yán)從實(shí)，著力建設(shè)一流員工隊(duì)伍。加強(qiáng)社會(huì)主義企業(yè)管理人員、社會(huì)主義企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才、社會(huì)主義企業(yè)技能操作人才隊(duì)伍和工匠集群等三支隊(duì)伍建設(shè)。
八要構(gòu)建和諧幸福企業(yè)。把履行“三大責(zé)任”和維護(hù)好、發(fā)展好員工利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)和諧幸福企業(yè)建設(shè)。重點(diǎn)做到堅(jiān)持先進(jìn)文化引領(lǐng)、堅(jiān)持發(fā)展員工利益、堅(jiān)持推進(jìn)企地合作。（張亞培）
