通訊員 近年來，金陵石化項目建設結碩果，項目管理踐行建設“精品工程”的承諾，不斷探索提升管理水平的好思路、好方法，圓滿完成了公司第二輪油品質量升級改造項目及硫磺提標等環(huán)保工程，為推進公司可持續(xù)發(fā)展和綠色工廠建設，邁出了堅實的步伐。

升級改造保障國六油品生產

2月14日9.30，金陵石化煉油四部中控室，新建2號渣油加氫裝置在線數據顯示，每小時處理量210噸，生產輕蠟41噸、重蠟49噸等產品，產品質量全部合格。

2017年，該公司年產200萬噸新建渣油加氫裝置中交，8月6日實現一次開車成功，這是該公司第二輪油油質量升級改造項目之一。除此外，6月19日年產60萬噸異丁烷裝置一次開車成功，11月20日年產150萬噸連續(xù)重整裝置開車成功。

7月15日，金陵-亨斯邁PO/MTBE項目實現一次開車成功，產出合格產品，

同時，2017年，該公司環(huán)保項目有序推進，6月15日煉油污水處理場增加三級生化項目中交投用。6臺熱電鍋爐全部完成熱電“一爐一塔” 改造；年產15萬噸硫磺回收裝置項目土建施工結束，進入安裝階段； VOCs治理項目提前實施，部分裝置已投用。

這些項目的成功建設，為該公司按時生產國六油品和跨江發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實基礎。

“嚴細實”把關作業(yè)安全

該公司“嚴細實”把關直接作業(yè)環(huán)節(jié)，保障施工安全和質量，2017年累計安全人工時約600萬工時，焊接一次合格率達96%，及時消除隱患，未發(fā)生安全和質量事故。

“嚴”字當頭，抓好承包商管理。該公司從嚴施工資質資格、施工組織設計、安全技術措施審核和分包方案的監(jiān)管審批。全年開出罰單90份，涉及施工、監(jiān)理、無損檢測等12家承包商，罰金計約29萬元，并嘉獎約1.7萬元。

“細”處著手，做細檢查標準、程序，擴大檢查范圍，充實檢查內容，嚴格整改要求，總結工作效果，確保安全、質量受控。全年組織聯(lián)合檢查12次，解決問題522項，組織HSE聯(lián)合檢查和專項檢查50次，下達整改通知單54份，整改完成率100%；發(fā)現隱患372項，100%整改。

切“實”培訓。該公司系統(tǒng)化抓好各類培訓教育、講評工作。堅持每月召開安全、質量培訓，進行案例學習、工作講評、制度程序講解，提升安全質量責任意識。并編制會簽程序單，在全體參建單位業(yè)務流程和安全、質量體系運行。全年共完成安全教育3980人次，質量培訓410人次。

堅守“紅線” 依法合規(guī)建設

該公司嚴格按照項目建設的管理程序，依法辦理項目開工前的各類許可手續(xù)，杜絕未批先建，依法合規(guī)建設。

去年，他們與總部簽訂法人責任書2項，取得建設工程規(guī)劃許可證5項，向總部提交辦理開工報告4項。嚴格招投標管理，杜絕應招不招、違法違規(guī)行為。全年完成招標38個標段，標的計約2.4億元。按內控管理制度，簽訂合同93份，金額2.71億元。完成合同變更9份、14個項目的預轉資及7個項目清理關閉工作。

2017年該公司還完成了1451份圖紙、3200多份PS網絡定單的上線、審核、下達工作，準確率、及時率100%。（陳平軒）