通訊員 石家莊煉化把落實貫徹集團公司工作會議精神作為近期工作重點， 連日來，他們通過職工代表大會、黨委會、中心組理論學習、基層職代表、下發文件等方式，廣泛組織學習貫徹集團公司工作會議精神，進一步統一思想，動員全體干部職工以會議精神為動力，繼續保持良好的上升態勢，勵精圖治，接續奮斗，高標準、高質量起步，以效益為先，提質競進。

2018年石煉確定為“提質競進”年，旨在去年“奮進”基礎上，提高發展質量和效益，各項工作邁上新臺階，在競逐中始終保持一種向上攀登、向前發展的進擊態勢，立爭第一。集團公司工作會議，指明了新一年工作方向，也成為石煉努力接續奮斗的動力和方向，企業緊緊圍繞會議精神要求，結合實際，以“六個堅持”全面做實落實工作。

一是堅持安全生產紅線和生態環保底線；二是堅持黨建與中心工作的有機融合,黨建工作與中心工作同步謀劃部署、同步落實考核；三是堅持依靠技術進步和科技創新；四是堅持大抓基層提高工作效率,把抓基層、打基礎作為長遠之計和固本之舉；五是堅持穩步推進企業改革，深化體制機制改革，事關企業發展和穩定大局；六是堅持在企業發展中保障員工長遠利益，讓每一名員工有更多的獲得感。

石煉積極圍繞六個堅持實施一系列措施，繼續開展全員性“大聲喊、細致做、經常演、撿黃金”活動，提高全員“我要安全”的自覺性和“環保事關企業存亡”危機感。發揚中石化優良傳統，堅持三個面向五到現場，推行公司級、副總師、處室黨政正職、運行部班子成員、管理人員及班長、外操人員各層級巡查和跟班勞動管理辦法，增強公司提質奮進、加快推進轉型升級的合力。裝置實施全流程優化措施，降低綜合能耗優化措施，全面提高裝置運行水平，實現效益最大化。積極推行設備管理六條標準實施方案、投資項目管理優化方案、人力資源價值提升方案，提升企業管理水平。適時推進“鑄魂工程”，以強黨建、提精神、實作風、聚合力、促發展強化企業意識形態工作，推進企業文化建設，不斷夯實企業更有質量和效益發展的文化支撐和精神根基。（葉敏）