????中國石化新聞網(wǎng)訊（王曉源）日前，經(jīng)過技術(shù)人員的努力，洛陽石化攻克了中國石化系統(tǒng)ERP（企業(yè)資源計劃）運行中普遍存在的難題，實現(xiàn)了維修工單項目物資的統(tǒng)籌跟蹤。

????此前，企業(yè)所有的維修項目都要在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建工單。維修計劃下達(dá)后，計劃下達(dá)部門及相關(guān)單位無法及時得知材料及配件的庫存情況，更無法了解無庫存物料的采購進度、到貨時間及實際發(fā)生的費用額度等信息，從而在費用控制、現(xiàn)場施工安排等方面造成一系列的問題。這個問題在集團公司所有實施ERP的企業(yè)普遍存在，沒有先進的經(jīng)驗可借鑒。

????為此，洛陽石化信息管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位組成攻關(guān)小組，研究分析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，對大量的數(shù)據(jù)進行分析，創(chuàng)新編程技術(shù)，攻破了大量的技術(shù)難題，實現(xiàn)了維修工單項目物資的統(tǒng)籌跟蹤。

????洛陽石化ERP系統(tǒng)2005年首次成功上線，2009年8月物碼轉(zhuǎn)換二次重新上線。近年來，企業(yè)ERP維護站和關(guān)鍵用戶認(rèn)真落實“建用結(jié)合、以用為主”的工作方針，深入開展信息化建設(shè)和應(yīng)用，實現(xiàn)了工作重心從建設(shè)向應(yīng)用的轉(zhuǎn)移，并為深化ERP應(yīng)用做了大量嘗試，取得了較好的經(jīng)濟效益和管理效益。在總部開展的ERP運行達(dá)標(biāo)“比學(xué)趕幫超”競賽中，洛陽石化連續(xù)四次獲得紅旗。