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潤滑油公司精細化管理推進降本減費

   2018-06-12 中國石化新聞網王笑博

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核心提示:2018年,潤滑油公司從年初開始推進各項降本減費措施的落實和考核,堅定從源頭抓工作,通過優化用工和運營,
    2018年,潤滑油公司從年初開始推進各項降本減費措施的落實和考核,堅定從源頭抓工作,通過優化用工和運營,提升專業化、精細化管理水平推進降本減費工作,努力實現整體效益最大化的根本目標。       細化指標降低能耗物耗。針對生產節能工作,抓降本從指標入手,細化能耗指標,通過目標分解、指標約束、過程監控、現場服務的過程管控,降低消耗。如從燃動費入手,各單位按照細化標準執行操作,機關管理部門推進設備提升改進的方案,指導各單位規范使用,實現了噸產品綜合能耗同比降3%的目標。       集中采購降低物料成本。針對銷售包裝工作,發揮潤滑油公司集中采購優勢,對公司較為集中的物料產品進行集中采購,按照物料需求持續擴大集采范圍和規模。集中采購投資項目設備和生產、辦公用一般物資,與京東、蘇寧、西域、李寧等公司及電商合作,建立了一般物資采購平臺,提升采購效率等。       轉變方式降低物流成本。針對倉儲物流方式進行調整,轉變跨區間調撥、跨區入庫轉換運輸、優化拼單等原有方式,按照配送區域進行屬地化生產供貨,提升船運、鐵路運輸比例,提升直發比例,減少中轉庫轉儲次數,減少逆向物流和特殊運費等方式。直發比例同比去年提升2.8%。       降低外包業務費用。快速推進并加大互聯網平臺系統應用,建立對標體系,對各直屬單位業務用工量進行分解,與各直屬單位對接用工優化指標和措施,通過對比勞動生產率,對虧損和低效率業務板塊進行壓減。目前,已確定生產板塊業務外包預算,年度指標較去年明顯下降。

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