今年以來，西北分公司為確保安全生產(chǎn)工作萬無一失，從細(xì)實(shí)入手，在扎實(shí)開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)所屬單位充分發(fā)揮聰明才智，為安全生產(chǎn)工作出謀劃策，積極探索創(chuàng)新安全管理手段，其中雅克拉采氣廠創(chuàng)造性提出的“安全生產(chǎn)暴光臺”制度，自4月實(shí)施以來已取得了顯著效果。
  如何減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，一直以來都是讓油田企業(yè)安全管理部門感到“頭痛”的問題，簡單的批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰能起到的效果也很有限。從今年4月開始，西北分公司雅克拉采氣廠安全管理部門別出心裁地開展了“安全生產(chǎn)暴光臺”活動，他們采用不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”檢查方式，隨時(shí)照下工作現(xiàn)場的不規(guī)范操作和“跑、冒、滴、漏”的照片，將這些照片制作成多媒體幻燈片在每周的生產(chǎn)例會上進(jìn)行暴光，同時(shí)還在企業(yè)局域網(wǎng)上設(shè)立了固定的暴光臺欄目，上了“黑榜”的部門必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改，整改完成后安全管理部門再現(xiàn)場照相確認(rèn)整改結(jié)果。
  在4月7日舉行的第一期“安全生產(chǎn)暴光臺”活動中，雅克拉采氣廠安全管理部門一共暴光了安全責(zé)任、崗位職責(zé)沒有落實(shí)到位的班組和個(gè)人“違章照片”20多張，活動推出后在該廠引起了很大震動。至5月初，該項(xiàng)活動已連續(xù)開展了3期，登上暴光臺的“違章”班組和個(gè)人明顯減少?！皠?chuàng)新不斷，工作就能時(shí)刻走向高處?！边@是該廠文軍紅副廠長對開展這項(xiàng)活動的總結(jié)之言。據(jù)了解，在大力開展“安全生產(chǎn)暴光臺”活動的同時(shí)，該廠還將開展對規(guī)范操作，安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人予以表揚(yáng)的“點(diǎn)將臺”活動，力求通過多項(xiàng)卓有新意的管理方式，建立起符合實(shí)際的安全文化，努力營造良好的安全管理氛圍。


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