新疆油田圍繞科學(xué)打造世紀(jì)大油氣田和建設(shè)具有“強精特”特色一流現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo),大力實施人才強企戰(zhàn)略,已初步形成經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。今年5月,新疆油田有14人獲中國石油集團(tuán)公司技能專家稱號,35人成為企業(yè)技能專家。
創(chuàng)新機制,為技能人才隊伍建設(shè)提供保障
新疆石油管理局制定了《新疆石油管理局技能專家管理暫行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了技能人才選聘、考核管理、培養(yǎng)使用、待遇等方面的原則和程序。新疆油田公司把技能人才培養(yǎng)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,納入計劃管理,提高了技能人才培養(yǎng)選拔和使用的科學(xué)性。根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,新疆石油局與技能專家簽訂崗位服務(wù)協(xié)議,下達(dá)年度工作任務(wù)書,與單位共同對技能專家實施定性與定量、日常與定期相結(jié)合的任職年度考核,并建立了技能專家考績檔案和信息庫。
新疆油田不斷創(chuàng)新技能人才選拔機制,對采油、鉆井、測井等工種的員工進(jìn)行定期公開選聘,使那些具有良好職業(yè)道德和精湛技術(shù)的人才,及時選拔到技能人才隊伍中來。
通過不斷創(chuàng)新激勵機制,新疆油田堅持物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合,依據(jù)考核業(yè)績,對不同等級的技能專家、技師、高級工給予不同的津貼補助,調(diào)動了技能人才的積極性。目前,新疆油田公司高級工以上技能人才所占比例由5年前的13.2%提高到現(xiàn)在的46%。擁有6名集團(tuán)公司技能專家、21名公司技能專家、360名工人技師,56名高級技師,8名集團(tuán)公司級、自治區(qū)級和80名公司級技術(shù)能手。新疆石油局高級工以上技能人才達(dá)到8653人,所占比例由5年前的26.4%提高到現(xiàn)在的59.8%。高級技師和技師所占比例由2.2%提高到3.9%。擁有8名集團(tuán)公司技能專家,14名局級技能專家,有57名高級技師和369名技師。
強化培訓(xùn),全面提高技能人才技術(shù)素質(zhì)
新疆油田始終把培訓(xùn)工作作為人力資源能力建設(shè)的基礎(chǔ)工程來抓,不斷加大投入力度,不斷加強培訓(xùn)工作管理,堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合,培訓(xùn)與使用相結(jié)合,建立了一套較為完整、科學(xué)的培訓(xùn)管理制度,形成了以局、公司所屬培訓(xùn)中心為骨干,以各二級單位培訓(xùn)為主體,以社會培訓(xùn)機構(gòu)為補充的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。全面實施操作技能人才職業(yè)技能培訓(xùn)工程,按照人均年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)50個小時的要求,強化崗位技能訓(xùn)練和考核。強化人才培訓(xùn)的針對性和實效性,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機制、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法,加大培訓(xùn)質(zhì)量和效果評估與監(jiān)督,規(guī)范培訓(xùn)過程,重視培訓(xùn)結(jié)果反饋,確保了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益的最大化。
新疆油田不斷加大人才資源開發(fā)投入力度,用于人才培訓(xùn)和培訓(xùn)設(shè)施改造,并將培訓(xùn)經(jīng)費使用列入年度預(yù)算。“十五”期間,培訓(xùn)操作技能人員8萬多人次。每年的培訓(xùn)經(jīng)費達(dá)到員工工資總額的1.5%以上。
2004年,新疆油田公司榮獲集團(tuán)公司培養(yǎng)技能人才先進(jìn)單位稱號和新疆維吾爾自治區(qū)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。新疆石油局克拉瑪依技師培訓(xùn)學(xué)院榮獲自治區(qū)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。
創(chuàng)新環(huán)境,搭建技能人才快速成長舞臺
新疆油田公司成立了技師協(xié)會,通過技師協(xié)會定期開展研討、交流等活動,提高技能人才的水平。新疆石油局依托石化技師協(xié)會,每年開展技術(shù)論文交流,召開技師發(fā)布會等。
自1996年起,新疆油田每兩年舉辦一次技能大賽,并成為一種制度。基層車間隊、各分公司(廠)層層舉辦比賽,調(diào)動員工參與活動的積極性。通過簽訂師帶徒合同,新疆油田給技能人才定任務(wù)、下指標(biāo),并制定相應(yīng)的考核獎勵辦法,使技能人才的傳幫帶作用得到了有效發(fā)揮。新疆石油局打破技能人才使用的舊模式,技能人才可到局內(nèi)其他單位幫助解決生產(chǎn)中的實際問題,參與新工具、新技術(shù)的研制,為技能人才提供了更廣闊的舞臺。
在技能人才培養(yǎng)使用上,新疆油田根據(jù)每個技能專家的業(yè)務(wù)特長和工作需要,逐一制定培養(yǎng)計劃,并認(rèn)真組織實施。加強與國家重點院校、科研機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)以及知名企業(yè)的聯(lián)系與交流,為技能人才提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會。同時,注重發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用,大力宣傳技能專家的先進(jìn)事跡。
新疆油田良好的環(huán)境為技能人才搭建了快速成長的舞臺,技能人才廣泛參與重點項目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造活動,發(fā)揮了重要作用。一支以技能專家為龍頭,以高級技師、技師為骨干,以高級工為主體,作風(fēng)過硬、技藝精湛、一專多能,適應(yīng)國內(nèi)外市場規(guī)范作業(yè)要求的操作技能人才隊伍已初步形成。
網(wǎng)站聲明:本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神,秉持合作共贏理念,傳遞更多石油化工信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題,請與我們聯(lián)系,我們將盡快刪除。