新疆油田圍繞科學(xué)打造世紀(jì)大油氣田和建設(shè)具有“強精特”特色一流現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)，大力實施人才強企戰(zhàn)略，已初步形成經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。今年5月，新疆油田有14人獲中國石油集團(tuán)公司技能專家稱號，35人成為企業(yè)技能專家。

  創(chuàng)新機制，為技能人才隊伍建設(shè)提供保障

  新疆石油管理局制定了《新疆石油管理局技能專家管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了技能人才選聘、考核管理、培養(yǎng)使用、待遇等方面的原則和程序。新疆油田公司把技能人才培養(yǎng)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，納入計劃管理，提高了技能人才培養(yǎng)選拔和使用的科學(xué)性。根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，新疆石油局與技能專家簽訂崗位服務(wù)協(xié)議，下達(dá)年度工作任務(wù)書，與單位共同對技能專家實施定性與定量、日常與定期相結(jié)合的任職年度考核，并建立了技能專家考績檔案和信息庫。

  新疆油田不斷創(chuàng)新技能人才選拔機制，對采油、鉆井、測井等工種的員工進(jìn)行定期公開選聘，使那些具有良好職業(yè)道德和精湛技術(shù)的人才，及時選拔到技能人才隊伍中來。

  通過不斷創(chuàng)新激勵機制，新疆油田堅持物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合，依據(jù)考核業(yè)績，對不同等級的技能專家、技師、高級工給予不同的津貼補助，調(diào)動了技能人才的積極性。目前，新疆油田公司高級工以上技能人才所占比例由5年前的13.2%提高到現(xiàn)在的46%。擁有6名集團(tuán)公司技能專家、21名公司技能專家、360名工人技師，56名高級技師，8名集團(tuán)公司級、自治區(qū)級和80名公司級技術(shù)能手。新疆石油局高級工以上技能人才達(dá)到8653人，所占比例由5年前的26.4%提高到現(xiàn)在的59.8%。高級技師和技師所占比例由2.2%提高到3.9%。擁有8名集團(tuán)公司技能專家，14名局級技能專家，有57名高級技師和369名技師。

  強化培訓(xùn)，全面提高技能人才技術(shù)素質(zhì)

  新疆油田始終把培訓(xùn)工作作為人力資源能力建設(shè)的基礎(chǔ)工程來抓，不斷加大投入力度，不斷加強培訓(xùn)工作管理，堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，建立了一套較為完整、科學(xué)的培訓(xùn)管理制度，形成了以局、公司所屬培訓(xùn)中心為骨干，以各二級單位培訓(xùn)為主體，以社會培訓(xùn)機構(gòu)為補充的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。全面實施操作技能人才職業(yè)技能培訓(xùn)工程，按照人均年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)50個小時的要求，強化崗位技能訓(xùn)練和考核。強化人才培訓(xùn)的針對性和實效性，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機制、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法，加大培訓(xùn)質(zhì)量和效果評估與監(jiān)督，規(guī)范培訓(xùn)過程，重視培訓(xùn)結(jié)果反饋，確保了培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益的最大化。

  新疆油田不斷加大人才資源開發(fā)投入力度，用于人才培訓(xùn)和培訓(xùn)設(shè)施改造，并將培訓(xùn)經(jīng)費使用列入年度預(yù)算。“十五”期間，培訓(xùn)操作技能人員8萬多人次。每年的培訓(xùn)經(jīng)費達(dá)到員工工資總額的1.5%以上。

  2004年，新疆油田公司榮獲集團(tuán)公司培養(yǎng)技能人才先進(jìn)單位稱號和新疆維吾爾自治區(qū)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。新疆石油局克拉瑪依技師培訓(xùn)學(xué)院榮獲自治區(qū)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。

  創(chuàng)新環(huán)境，搭建技能人才快速成長舞臺

  新疆油田公司成立了技師協(xié)會，通過技師協(xié)會定期開展研討、交流等活動，提高技能人才的水平。新疆石油局依托石化技師協(xié)會，每年開展技術(shù)論文交流，召開技師發(fā)布會等。

  自1996年起，新疆油田每兩年舉辦一次技能大賽，并成為一種制度。基層車間隊、各分公司（廠）層層舉辦比賽，調(diào)動員工參與活動的積極性。通過簽訂師帶徒合同，新疆油田給技能人才定任務(wù)、下指標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核獎勵辦法，使技能人才的傳幫帶作用得到了有效發(fā)揮。新疆石油局打破技能人才使用的舊模式，技能人才可到局內(nèi)其他單位幫助解決生產(chǎn)中的實際問題，參與新工具、新技術(shù)的研制，為技能人才提供了更廣闊的舞臺。

  在技能人才培養(yǎng)使用上，新疆油田根據(jù)每個技能專家的業(yè)務(wù)特長和工作需要，逐一制定培養(yǎng)計劃，并認(rèn)真組織實施。加強與國家重點院校、科研機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)以及知名企業(yè)的聯(lián)系與交流，為技能人才提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會。同時，注重發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，大力宣傳技能專家的先進(jìn)事跡。

  新疆油田良好的環(huán)境為技能人才搭建了快速成長的舞臺，技能人才廣泛參與重點項目攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造活動，發(fā)揮了重要作用。一支以技能專家為龍頭，以高級技師、技師為骨干，以高級工為主體，作風(fēng)過硬、技藝精湛、一專多能，適應(yīng)國內(nèi)外市場規(guī)范作業(yè)要求的操作技能人才隊伍已初步形成。

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