新疆石油管理局采油工藝研究院作為一個科技服務型企業，通過近幾年來的制度建設與建立激勵機制，正在構建和完善以競爭為核心的用人環境。這個院通過樹立以人為本的管理理念，強化人力資源開發，大力實施人才發展戰略，構建吸引人才、凝聚人才、留住人才、用好人才的機制與環境，努力造就一支高素質的人才隊伍，為培育和提升企業核心競爭力奠定人力資源基礎。 通過多年來的市場動作，新疆石油局采研院黨委已明確了一個人才理念，那就是人力資源是企業的第一資源?？蒲腥藛T既是技術創新主體，又是技術服務、市場開發主體，只有很好的激發和提高科研人員的創造性與主動性，企業才能順利有序的健康發展。 新疆石油局采研院首先建立和完善競爭機制，建立以競爭為核心的用人制度。通過崗位公開招聘，為優秀人才通過競爭進入關鍵崗位打造公開、公平、公正、透明的渠道與環境。根椐采研院《領導人員選拔任用管理辦法》公開競聘了院副院長、副總工程師，新聘中層干部3名。對在崗位滿多年的中層干部進行了調整與交流。 新疆石油局采研院以ISO9001、HSE兩大管理體系為基礎，根椐本院的實際情況，建立起了工作績效評價與激勵機制。通過合理的價值評價與價值分配，使優秀人才的利益得到保證，創造力得到激勵，使科研人員的價值得到充分體現。依椐《技術骨干人才評選及管理辦法》評選出院級技術人才34名。新疆石油局采研院在選拔人才的同時，加強人才的培養力度，進一步完善人才培養制度，制定人才培養計劃，對優秀人才優先培養，重要人才重點培養，緊缺人才抓緊培養。目前，目前這個院在冊職工422人，其中干部299人，具有高級職稱的51人（含教授級高工2人），中級職稱118人。已取得博士學位的5人，在讀博士3人；已取得碩士學位的23人，在讀碩士17人。 新疆石油局采研院多方位的構建尊重、理解和善待人才的環境與氛圍，注重對科研人員情感的投入與開發，使科研人員充分得到關心、信任、理解與尊重。多形式、多途徑的順暢溝通渠道，讓職工有說話的機會，有說話的地方，從而使職工有更多的機會參政議政。職代會、院領導與職工面對面現場辦公會、院務會、生產協調會、各種座談會等方式，讓全院每名職工都有發言的場所，使職工參與企業管理的意識進一步加強。        

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