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石油行業信息化建設的重點是協同發展

   2008-02-03 國際能源網中華廣告

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核心提示:石油行業是高科技密集型行業,與其他傳統行業相比,信息化在石油行業的生產運行和管理當中起著非常重要的作

   石油行業是高科技密集型行業,與其他傳統行業相比,信息化在石油行業的生產運行和管理當中起著非常重要的作用,信息化實施的程度和實施的成效,在很大的程度上影響著石油行業的競爭能力。從2007年開始石油行業信息化的重點轉向了深化應用和協同發展,2008年這個重點將得以延續。

  深化應用是近兩年石油行業信息化建設的主旋律。中石油、中石化、中海油三大石油公司經過連續多年的投入,信息化的系統建設階段已告一段落,從2007年開始信息化建設的重點已經轉向了應用的深化階段,2008年將仍然圍繞這一重點。由于三大石油公司在信息化方面的投入力度都很大,經過多年努力均積累起了龐大的IT資產,如何管好用好這些系統已成為重中之重,包括使用效率、完好率、使用效果,提升現有系統的利用價值等等。由于業務與IT的緊密滲透,石油行業會像管理生產一樣管理信息系統的運行。

  三大石油公司的ERP建設都已進入實施期。中石化在ERP建設方面走在了前列,自2002年ERP的試點開始至今,已有70多家直屬企業上線,目前ERP的作用和威力日漸顯現出來。2006年中海油ERP開始做試點,2007年中石油也開始做ERP,由于這兩家做ERP相對晚一些,起點比較高,在應用深度和集成方面站得層面更高。原來是先建設后集成,現在是在建設之初就把集成的工作做進去了。

  上游下游業務的復雜讓協同發展顯得更為迫切。與其他行業相比,石油行業上中下游的各個業務領域一方面投資巨大、人員眾多,另一方面各產業價值鏈的關聯度較高,某一業務的發展會對其他環節業務造成重大影響,所以,大型石油企業更需要實現上中下游產業的一體協同發展。產業鏈上的任何一個環節,其本身都是涉及行業多、業務流程復雜且投資巨大的業務領域,對它們的業務管理也需要強有力的信息系統支持。
 
 



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