６月４日上午，油田礦區服務事業部召開內控體系建設工作啟動會。大慶油田有限責任公司副總經理、大慶石油管理局副局長、油田礦區服務事業部主任高殿龍出席會議并講話。
會上，油田礦區服務事業部對內控體系建設工作進度進行了安排，針對涉及財務、投資、法律風險方面的各項業務，開展流程描述、風險評估、關鍵控制確認、內控手冊編制方面的相關工作，具體分為項目啟動、體系建立、手冊發布三個階段進行。
油田礦區服務事業部要求所屬成員企業在內控體系建設工作上，要按照油田公司的統一要求，把內控工作提上重要位置，建立有效的風險防控機制，通過實施內控管理，有效規避各類經營風險；要把握要點，抓住重點，協調有序地開展工作，實現內控管理與其他管理體系的有機融合，搞好持續完善，重點鎖定財務、投資等關鍵控制領域，逐步建立完善具有礦區服務業務特色的內控管理模式；要簡捷順暢地完善內控措施和各類規章制度，確保內控體系管理科學，運行高效；要確保規范，爭做示范，持續漸進地形成長效機制。
高殿龍強調，各單位要由主要負責人帶頭，成立專門項目組，做到控制有力，調配得當；要突出重點，注重實際，確保內控體系建設與礦區業務相結合，具有可控性和可操作性；要積極推進，確保內控體系建設工作正點運行，各單位要嚴格按照計劃推進工作，力爭在規定時間實現內控體系建設系統的正式發布實施；要突出抓好宣貫工作，注重實效，切實發揮內控體系作用，嚴格執行內控制度，力爭將油田礦區服務事業部打造成未上市部分的典范，為大慶油田內控管理工作做出貢獻。
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