6月4日上午,油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部召開內(nèi)控體系建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)。大慶油田有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、大慶石油管理局副局長(zhǎng)、油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部主任高殿龍出席會(huì)議并講話。
會(huì)上,油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)度進(jìn)行了安排,針對(duì)涉及財(cái)務(wù)、投資、法律風(fēng)險(xiǎn)方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù),開展流程描述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、關(guān)鍵控制確認(rèn)、內(nèi)控手冊(cè)編制方面的相關(guān)工作,具體分為項(xiàng)目啟動(dòng)、體系建立、手冊(cè)發(fā)布三個(gè)階段進(jìn)行。
油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部要求所屬成員企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)工作上,要按照油田公司的統(tǒng)一要求,把內(nèi)控工作提上重要位置,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,通過實(shí)施內(nèi)控管理,有效規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);要把握要點(diǎn),抓住重點(diǎn),協(xié)調(diào)有序地開展工作,實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與其他管理體系的有機(jī)融合,搞好持續(xù)完善,重點(diǎn)鎖定財(cái)務(wù)、投資等關(guān)鍵控制領(lǐng)域,逐步建立完善具有礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)特色的內(nèi)控管理模式;要簡(jiǎn)捷順暢地完善內(nèi)控措施和各類規(guī)章制度,確保內(nèi)控體系管理科學(xué),運(yùn)行高效;要確保規(guī)范,爭(zhēng)做示范,持續(xù)漸進(jìn)地形成長(zhǎng)效機(jī)制。
高殿龍強(qiáng)調(diào),各單位要由主要負(fù)責(zé)人帶頭,成立專門項(xiàng)目組,做到控制有力,調(diào)配得當(dāng);要突出重點(diǎn),注重實(shí)際,確保內(nèi)控體系建設(shè)與礦區(qū)業(yè)務(wù)相結(jié)合,具有可控性和可操作性;要積極推進(jìn),確保內(nèi)控體系建設(shè)工作正點(diǎn)運(yùn)行,各單位要嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)工作,力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系建設(shè)系統(tǒng)的正式發(fā)布實(shí)施;要突出抓好宣貫工作,注重實(shí)效,切實(shí)發(fā)揮內(nèi)控體系作用,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度,力爭(zhēng)將油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部打造成未上市部分的典范,為大慶油田內(nèi)控管理工作做出貢獻(xiàn)。
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