６月４日上午，油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部召開內(nèi)控體系建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì)。大慶油田有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、大慶石油管理局副局長(zhǎng)、油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部主任高殿龍出席會(huì)議并講話。
　　
　　會(huì)上，油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)工作進(jìn)度進(jìn)行了安排，針對(duì)涉及財(cái)務(wù)、投資、法律風(fēng)險(xiǎn)方面的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，開展流程描述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、關(guān)鍵控制確認(rèn)、內(nèi)控手冊(cè)編制方面的相關(guān)工作，具體分為項(xiàng)目啟動(dòng)、體系建立、手冊(cè)發(fā)布三個(gè)階段進(jìn)行。
　　
　　油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部要求所屬成員企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)工作上，要按照油田公司的統(tǒng)一要求，把內(nèi)控工作提上重要位置，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，通過實(shí)施內(nèi)控管理，有效規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要把握要點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，協(xié)調(diào)有序地開展工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理與其他管理體系的有機(jī)融合，搞好持續(xù)完善，重點(diǎn)鎖定財(cái)務(wù)、投資等關(guān)鍵控制領(lǐng)域，逐步建立完善具有礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)特色的內(nèi)控管理模式；要簡(jiǎn)捷順暢地完善內(nèi)控措施和各類規(guī)章制度，確保內(nèi)控體系管理科學(xué)，運(yùn)行高效；要確保規(guī)范，爭(zhēng)做示范，持續(xù)漸進(jìn)地形成長(zhǎng)效機(jī)制。
　　
　　高殿龍強(qiáng)調(diào)，各單位要由主要負(fù)責(zé)人帶頭，成立專門項(xiàng)目組，做到控制有力，調(diào)配得當(dāng)；要突出重點(diǎn)，注重實(shí)際，確保內(nèi)控體系建設(shè)與礦區(qū)業(yè)務(wù)相結(jié)合，具有可控性和可操作性；要積極推進(jìn)，確保內(nèi)控體系建設(shè)工作正點(diǎn)運(yùn)行，各單位要嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)工作，力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系建設(shè)系統(tǒng)的正式發(fā)布實(shí)施；要突出抓好宣貫工作，注重實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)控體系作用，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，力爭(zhēng)將油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部打造成未上市部分的典范，為大慶油田內(nèi)控管理工作做出貢獻(xiàn)。
 

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來(lái)源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。