中原油田按照科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和根本要求，立足開發(fā)時(shí)間較長的資源型企業(yè)實(shí)際，圍繞分析檢查報(bào)告中提出的“協(xié)調(diào)‘三大板塊’、實(shí)施‘五大戰(zhàn)略’、做到‘六個(gè)統(tǒng)籌’、實(shí)現(xiàn)‘八個(gè)提高’”的總體思路和著力破解“九大”難題、健全完善“八大機(jī)制”的目標(biāo)，在制定整改落實(shí)方案過程中，堅(jiān)持做到“四個(gè)”統(tǒng)籌，謀求持續(xù)有效發(fā)展。

　　一是統(tǒng)籌“大”與“強(qiáng)”的關(guān)系。堅(jiān)持做大與做強(qiáng)相統(tǒng)一，一方面追求發(fā)展的規(guī)模速度，使之與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高資產(chǎn)規(guī)模和流動性，擴(kuò)充人才總量，筑牢技術(shù)支撐，以實(shí)現(xiàn)更大的市場占有率，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁；另一方面又把握發(fā)展的效益質(zhì)量，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，培育企業(yè)核心競爭力，形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群，以及獨(dú)特的管理模式、經(jīng)營模式和制度創(chuàng)新，使規(guī)模速度與效益質(zhì)量相呼應(yīng)、相協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值最大化，堅(jiān)決克服過分追求規(guī)模、追求速度而不注重效益、注重質(zhì)量的現(xiàn)象。堅(jiān)持內(nèi)涵式、集約化發(fā)展，把工作中心由市場快速擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)管理、增強(qiáng)后勁上來，健全完善運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化市場、隊(duì)伍和裝備，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長動力由投資驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾眚?qū)動型，由量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的飛躍。堅(jiān)持規(guī)模速度服從于效益質(zhì)量，尤其在做優(yōu)做強(qiáng)海外市場過程中堅(jiān)持把規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)放在首位，積極優(yōu)化國外具有公共安全風(fēng)險(xiǎn)的市場，努力追求風(fēng)險(xiǎn)可控、效益最佳、質(zhì)量最優(yōu)的發(fā)展。

　　二是統(tǒng)籌“軟”與“硬”的關(guān)系。堅(jiān)持“軟”與“硬”相統(tǒng)一，既著力完成好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又注重提高軟實(shí)力。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)道路上的各種矛盾和問題，著力完成好企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)值、綜合成本等量化指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性。充分運(yùn)用現(xiàn)有的體制、人才、資本、技術(shù)、市場以及自然環(huán)境等資源，推動油田科學(xué)發(fā)展不斷邁上新臺階。同時(shí)注重軟實(shí)力的提升、軟環(huán)境的改善、軟指標(biāo)的完成，持續(xù)深化精神文明創(chuàng)建活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)油田發(fā)展的軟實(shí)力，改善軟環(huán)境和軟指標(biāo)，以企業(yè)的文化力增強(qiáng)油田的凝聚力、提升油田的發(fā)展力。

　　三是統(tǒng)籌“升”與“降”的關(guān)系。由于科學(xué)發(fā)展要求企業(yè)產(chǎn)值要提高，職工收入水平要提升，企業(yè)形象要提升，能耗要降低，成本要降下來。這“一升一降”，反映的是一條集約發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動的新路子，反映的是低投入、低能耗、高產(chǎn)出、高效益的可持續(xù)發(fā)展新路子。油田堅(jiān)持“升”與“降”相統(tǒng)一，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，落實(shí)“成本倒逼機(jī)制”，科學(xué)算好投入產(chǎn)出對比賬，從更加重視資本、原材料的投入逐步轉(zhuǎn)向更加重視科技創(chuàng)新、人才資源的投入，通過加強(qiáng)精細(xì)管理，降低成本、降低能耗，提高質(zhì)量、提高效益，決不靠拼成本、拼能耗求發(fā)展。加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工正確對待推動企業(yè)發(fā)展與共享發(fā)展成果的關(guān)系，讓職工明白薪酬待遇、生活質(zhì)量的提高，是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上的，只有企業(yè)發(fā)展搞上去了，效益提高了，職工的收入才能上升，利益才能得到保障；引導(dǎo)職工群眾充分理解和支持油田發(fā)展，自覺與油田結(jié)成榮辱與共的利益共同體，在企業(yè)面臨困境時(shí)，以發(fā)展大局為重，主動為油田分憂，團(tuán)結(jié)一致，應(yīng)對挑戰(zhàn)，共同開創(chuàng)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展新局面。

　　四是統(tǒng)籌“近”與“遠(yuǎn)”的關(guān)系。堅(jiān)持把當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益有機(jī)結(jié)合起來，既充分考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又積極著眼未來發(fā)展的需要，既積極創(chuàng)造“顯績”，又重視創(chuàng)造“潛績”；既著力解決好制約當(dāng)前發(fā)展的問題，又積極解決好影響長遠(yuǎn)發(fā)展的難題，始終保持沉著冷靜的心態(tài)和長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，居安思危，持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持走戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性發(fā)展道路。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼未來，深入研究事關(guān)油田改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場的變化情況，積極順應(yīng)石油石化行業(yè)的發(fā)展趨勢，理清思路，揚(yáng)長避短，努力贏得發(fā)展先機(jī)。牢固樹立和堅(jiān)持正確的政績觀，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的利益作為追求的目標(biāo)，堅(jiān)持按照客觀規(guī)律辦事，教育引導(dǎo)廣大干部職工多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作，堅(jiān)決防止急功近利的形象工程和短期行為，努力使油田發(fā)展的各項(xiàng)工作經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、歷史檢驗(yàn)和群眾檢驗(yàn)。

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