西南（云南）銷售公司在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，對影響發(fā)展的“頑癥”，精心手術(shù)通血脈，明責(zé)放權(quán)激活力，使網(wǎng)絡(luò)開發(fā)庫站建設(shè)等有序推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈＝衲昵?個(gè)月，總投資近3億元的6座油庫和100座加油站建設(shè)進(jìn)展順利；油品銷售比去年同期增長18%；非油業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)4300萬元，取得歷史性突破。
今年年初以來，承擔(dān)云南地區(qū)成品油銷售任務(wù)的西南(云南)銷售公司，面對國際金融危機(jī)等帶來的市場挑戰(zhàn)，形成強(qiáng)烈的“不加快網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，就沒有生存空間”緊迫感和使命感。為破解難題，這個(gè)公司把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)處室工作重心迅速移向基層，清理40項(xiàng)不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的制度，使123項(xiàng)制度得以完善，新建21項(xiàng)制度，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展安上快跑的“車輪”。
同時(shí)，這個(gè)公司明責(zé)放權(quán)，簡政精兵，給項(xiàng)目辦22人重新定位，16人分到基層挑起網(wǎng)絡(luò)開發(fā)大梁。另外，讓100多名干部雙向交流，充實(shí)一線重要崗位。在經(jīng)營銷售、安全生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)領(lǐng)域建立起首問負(fù)責(zé)制，讓兩級機(jī)關(guān)向企業(yè)負(fù)責(zé)，為基層服務(wù)的意識(shí)更加鮮明。
3月以來，西南銷售公司從油站規(guī)范管理，到食堂鍋碗瓢盆，投入數(shù)百萬元資金改善庫站銷售環(huán)境和文化生活條件。到6月上旬，涉及昆明、蒙自、麗江、玉溪、普洱、保山等地7座油庫和300座加油站建設(shè)的一攬子框架協(xié)議已簽署完畢。
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