從去年7月公司成立到現在，中國石油工程建設公司土庫曼斯坦分公司在集輸系統、勘察測量、井口項目等業務中，已累計實現業務總額3.23億美元。

　　對于一個成立才一年的年輕海外公司，業務發展為何如此迅速，能在如此短的時間里取得優秀的業績？他們的“訣竅”其實很簡單：那就是瞄準阿姆河天然氣項目這個中心，立足當前，著眼長遠，盯住土庫曼斯坦這個油氣項目建設大市場，把公司業務做大做強。

　　員工屬地化，增強公司親和力

　　“不僅站得住，還要站得久”，工程公司土庫曼斯坦分公司總經理陳意深如是說。

　　如何“站得住，站得久”，這個公司進入土庫曼斯坦不久，就摸準了脈搏。海外企業，當地員工比例問題一直是個“焦點”。由于受當地文化程度、專業技術等原因限制，招聘不到合適的人才，很多企業感到頭疼。

　　這個公司對員工“比例”問題卻有不一樣的理解。擴大當地就業，嚴格遵守執行員工比例的規定，是一個海外公司應盡的責任和義務。公司業務持續發展，也離不開當地雇員的加入，建立和諧良好的勞資關系，吸引優秀人才加盟公司至關重要。為此，這個公司在廣泛招聘當地雇員的同時，積極開展培訓工作，提高當地雇員素質。他們建立了專門的培訓教室，開展業務技能、語言、文化介紹等課程的培訓。他們與當地培訓學校聯合舉辦了14期培訓班，培訓學員583名，還利用業余時間舉辦各類培訓班10個，培訓人數700余人次。在施工現場長期開辦了語言培訓班，受到當地員工的歡迎。公司文控部當地雇員娜吉拉在自己的文章中寫道：“學習中文不僅讓我了解了中國的文化和文明，也讓我和中國的同事們結下了深厚的友誼，我已經很難離開你們了。”

　　與此同時，工程公司土庫曼斯坦分公司在員工待遇、飲食習慣、勞動保護、住宿等方面，尊重當地雇員民族習慣和風俗，其他方面與中方雇員盡可能保持一致，增強了當地雇員的歸屬感和認同感，提高了公司的親和力，當地雇員工作積極性和工作效率、工作水平都有了顯著的提高。到目前，這個公司已聘用當地雇員886人。

　　管理國際化，提高公司戰斗力

　　進入土庫曼斯坦市場后，阿姆河天然氣外輸、集輸地面工程項目成為公司的中心工作。雖然他們有了第一筆豐厚的業務，但是并沒有滿足。隨著對當地市場情況認識的加深和了解，這個公司把眼光瞄向了更遠。

　　俗話說，知己知彼，百戰不殆。經過分析，他們找到了自己的“長板”和“短板”。“技術強、裝備優”是自己的優勢；“資源缺、市場生”是自己的短處。為了揚長避短，這個公司積極和當地油氣公司開展業務合作，組建業務聯合體，通過建立合作伙伴關系，共同拓展工程建設市場。此舉不僅擴大了公司業務的范圍，還受到當地政府的肯定。前不久，他們和土庫曼斯坦油氣建設康采恩合作，共同中標了“井口管線項目”，不僅開拓出公司業務的第二戰場，還實現了兩個企業優勢互補，短處互避。

　　為了提高公司的運營能力，這個公司不斷強化管理的規范化和標準化。完善各項規章制度，共編制下發各類管理制度8個系列，達47項，涵蓋了公司各個部門的業務。初步建立和完善了一套符合土庫曼斯坦實際的規范化管理體系。不僅全部以中俄兩種版本下發執行，“對內對外”還做到一視同仁。

　　在此基礎上，這個公司還積極與國內知名軟件開發公司合作，研發國際業務辦公軟件系統，在設計、采辦、施工、文控等方面，實現管理的科學化，優勢的集成化，提升了公司的管理水平。

　　隊伍聯合化，提升公司凝聚力

　　工程公司土庫曼斯坦分公司的施工分包商來自大慶、華北、華東、北京等中國石油兄弟單位，是一支不折不扣的聯合部隊。為了在異國他鄉把這只“聯合軍”打造成“鐵軍”，樹立起國際一流石油工程建設公司的良好形象，他們在組織結構上實現了統一設置，合理調度，建立了五個工程處，發揮每支隊伍的優勢和特點。

　　去年10月16日，外輸、集輸地面工程開工以來，這支隊伍便受到一個又一個嚴峻的考驗。土庫曼斯坦地區資源有限，天氣炎熱，工程所在地區地質條件變化多，加之工期要求緊，工程質量要求高。這些困難，沒有嚇倒這支年輕的隊伍。從設備動遷、人員集結到點火開焊，各項工作有條不紊，緊鑼密鼓，全面鋪開。

　　公司工程一處焊接三機組自今年3月份打火開焊以來，精心組織，合理施工，針對施工中出現的焊接質量問題積極開展技術攻關，在外輸線路D914管線焊接中，取得焊接一次合格率達到99%的好成績，受到業主的高度贊揚。

　　在工程質量檢測中，整個外輸管道累計拍片12658張，一次合格12543張，焊接一次合格率達到99.25％；土建工程完成檢驗批次830批，合格率100%；安裝工程檢驗評定283項，優良率達到100%，成為一支真正叫得響的工程建設隊伍。與此同時，他們在施工中，還不斷強化安全和環保意識，截至5月底，安全生產實現211萬人工時，安全行車148萬公里。實現了“零事故、零傷害、零污染”，公司兩名員工還被授予“中土天然氣項目安全生產突出貢獻獎”。
 

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