從去年7月公司成立到現(xiàn)在，中國石油工程建設(shè)公司土庫曼斯坦分公司在集輸系統(tǒng)、勘察測量、井口項目等業(yè)務(wù)中，已累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)總額3.23億美元。

　　對于一個成立才一年的年輕海外公司，業(yè)務(wù)發(fā)展為何如此迅速，能在如此短的時間里取得優(yōu)秀的業(yè)績？他們的“訣竅”其實很簡單：那就是瞄準(zhǔn)阿姆河天然氣項目這個中心，立足當(dāng)前，著眼長遠，盯住土庫曼斯坦這個油氣項目建設(shè)大市場，把公司業(yè)務(wù)做大做強。

　　員工屬地化，增強公司親和力

　　“不僅站得住，還要站得久”，工程公司土庫曼斯坦分公司總經(jīng)理陳意深如是說。

　　如何“站得住，站得久”，這個公司進入土庫曼斯坦不久，就摸準(zhǔn)了脈搏。海外企業(yè)，當(dāng)?shù)貑T工比例問題一直是個“焦點”。由于受當(dāng)?shù)匚幕潭取I(yè)技術(shù)等原因限制，招聘不到合適的人才，很多企業(yè)感到頭疼。

　　這個公司對員工“比例”問題卻有不一樣的理解。擴大當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行員工比例的規(guī)定，是一個海外公司應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，也離不開當(dāng)?shù)毓蛦T的加入，建立和諧良好的勞資關(guān)系，吸引優(yōu)秀人才加盟公司至關(guān)重要。為此，這個公司在廣泛招聘當(dāng)?shù)毓蛦T的同時，積極開展培訓(xùn)工作，提高當(dāng)?shù)毓蛦T素質(zhì)。他們建立了專門的培訓(xùn)教室，開展業(yè)務(wù)技能、語言、文化介紹等課程的培訓(xùn)。他們與當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)學(xué)校聯(lián)合舉辦了14期培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員583名，還利用業(yè)余時間舉辦各類培訓(xùn)班10個，培訓(xùn)人數(shù)700余人次。在施工現(xiàn)場長期開辦了語言培訓(xùn)班，受到當(dāng)?shù)貑T工的歡迎。公司文控部當(dāng)?shù)毓蛦T娜吉拉在自己的文章中寫道：“學(xué)習(xí)中文不僅讓我了解了中國的文化和文明，也讓我和中國的同事們結(jié)下了深厚的友誼，我已經(jīng)很難離開你們了。”

　　與此同時，工程公司土庫曼斯坦分公司在員工待遇、飲食習(xí)慣、勞動保護、住宿等方面，尊重當(dāng)?shù)毓蛦T民族習(xí)慣和風(fēng)俗，其他方面與中方雇員盡可能保持一致，增強了當(dāng)?shù)毓蛦T的歸屬感和認(rèn)同感，提高了公司的親和力，當(dāng)?shù)毓蛦T工作積極性和工作效率、工作水平都有了顯著的提高。到目前，這個公司已聘用當(dāng)?shù)毓蛦T886人。

　　管理國際化，提高公司戰(zhàn)斗力

　　進入土庫曼斯坦市場后，阿姆河天然氣外輸、集輸?shù)孛婀こ添椖砍蔀楣镜闹行墓ぷ鳌ｋm然他們有了第一筆豐厚的業(yè)務(wù)，但是并沒有滿足。隨著對當(dāng)?shù)厥袌銮闆r認(rèn)識的加深和了解，這個公司把眼光瞄向了更遠。

　　俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。經(jīng)過分析，他們找到了自己的“長板”和“短板”。“技術(shù)強、裝備優(yōu)”是自己的優(yōu)勢；“資源缺、市場生”是自己的短處。為了揚長避短，這個公司積極和當(dāng)?shù)赜蜌夤鹃_展業(yè)務(wù)合作，組建業(yè)務(wù)聯(lián)合體，通過建立合作伙伴關(guān)系，共同拓展工程建設(shè)市場。此舉不僅擴大了公司業(yè)務(wù)的范圍，還受到當(dāng)?shù)卣目隙āＧ安痪茫麄兒屯翈炻固褂蜌饨ㄔO(shè)康采恩合作，共同中標(biāo)了“井口管線項目”，不僅開拓出公司業(yè)務(wù)的第二戰(zhàn)場，還實現(xiàn)了兩個企業(yè)優(yōu)勢互補，短處互避。

　　為了提高公司的運營能力，這個公司不斷強化管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。完善各項規(guī)章制度，共編制下發(fā)各類管理制度8個系列，達47項，涵蓋了公司各個部門的業(yè)務(wù)。初步建立和完善了一套符合土庫曼斯坦實際的規(guī)范化管理體系。不僅全部以中俄兩種版本下發(fā)執(zhí)行，“對內(nèi)對外”還做到一視同仁。

　　在此基礎(chǔ)上，這個公司還積極與國內(nèi)知名軟件開發(fā)公司合作，研發(fā)國際業(yè)務(wù)辦公軟件系統(tǒng)，在設(shè)計、采辦、施工、文控等方面，實現(xiàn)管理的科學(xué)化，優(yōu)勢的集成化，提升了公司的管理水平。

　　隊伍聯(lián)合化，提升公司凝聚力

　　工程公司土庫曼斯坦分公司的施工分包商來自大慶、華北、華東、北京等中國石油兄弟單位，是一支不折不扣的聯(lián)合部隊。為了在異國他鄉(xiāng)把這只“聯(lián)合軍”打造成“鐵軍”，樹立起國際一流石油工程建設(shè)公司的良好形象，他們在組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了統(tǒng)一設(shè)置，合理調(diào)度，建立了五個工程處，發(fā)揮每支隊伍的優(yōu)勢和特點。

　　去年10月16日，外輸、集輸?shù)孛婀こ涕_工以來，這支隊伍便受到一個又一個嚴(yán)峻的考驗。土庫曼斯坦地區(qū)資源有限，天氣炎熱，工程所在地區(qū)地質(zhì)條件變化多，加之工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。這些困難，沒有嚇倒這支年輕的隊伍。從設(shè)備動遷、人員集結(jié)到點火開焊，各項工作有條不紊，緊鑼密鼓，全面鋪開。

　　公司工程一處焊接三機組自今年3月份打火開焊以來，精心組織，合理施工，針對施工中出現(xiàn)的焊接質(zhì)量問題積極開展技術(shù)攻關(guān)，在外輸線路D914管線焊接中，取得焊接一次合格率達到99%的好成績，受到業(yè)主的高度贊揚。

　　在工程質(zhì)量檢測中，整個外輸管道累計拍片12658張，一次合格12543張，焊接一次合格率達到99.25％；土建工程完成檢驗批次830批，合格率100%；安裝工程檢驗評定283項，優(yōu)良率達到100%，成為一支真正叫得響的工程建設(shè)隊伍。與此同時，他們在施工中，還不斷強化安全和環(huán)保意識，截至5月底，安全生產(chǎn)實現(xiàn)211萬人工時，安全行車148萬公里。實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”，公司兩名員工還被授予“中土天然氣項目安全生產(chǎn)突出貢獻獎”。