“下班了，辛苦了！”6月25日下午6點(diǎn)，采油一隊(duì)隊(duì)長黃有陽習(xí)慣性地站在了隊(duì)部門口等候著剛下班的工人，“不辛苦，現(xiàn)在我們班雖然少了一個(gè)人，但工作量反而減少了吶！”采油3班的羅濤笑著說。聽到這話，黃有陽欣慰地笑了。

  自從該隊(duì)為支援新區(qū)建設(shè)抽走12個(gè)人后，針對(duì)人員減少，上半年新井投產(chǎn)多、注水管網(wǎng)調(diào)整繁瑣、老井穩(wěn)產(chǎn)難度大，“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”驗(yàn)收在即，井站標(biāo)準(zhǔn)化整改，勞動(dòng)量明顯增強(qiáng)等諸多困難，積極采取措施，爭取主動(dòng)，提前實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過半，隊(duì)伍士氣高漲。目前，原油日產(chǎn)220噸以上。

  首先，該隊(duì)在征求了全體員工的意見后，取消了輪休制，恢復(fù)了探親制。輪休制的取消，可以將每月參加輪休的 人補(bǔ)充到崗位上來，既減輕小班工人的勞動(dòng)量，又保證小班工人的休息時(shí)間。

  其次，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行站點(diǎn)承包。該隊(duì)將面2站和1號(hào)接轉(zhuǎn)站分別承包給4名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的夜班工人，并在待遇上有所傾斜。面2站原有員工6人，1號(hào)接轉(zhuǎn)站原有員工4人，分別承包后，富余6人補(bǔ)充到其他站點(diǎn)。

  重點(diǎn)培養(yǎng)班長的綜合素質(zhì)。班長是兵頭將尾，沖鋒在生產(chǎn)的最前線，只有班長的綜合素質(zhì)提高了，班組的管理水平才會(huì)有所提升。培養(yǎng)班長文字表達(dá)能力，要求班長每周將本班人員工作表現(xiàn)好壞，包括工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、任務(wù)完成、創(chuàng)新創(chuàng)效、油水井標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全環(huán)保情況、好人好事等寫成班務(wù)周報(bào)，并張貼公布。培養(yǎng)班長的口頭表達(dá)能力，在班長中開展“如何做一個(gè)好班長”演講競賽。培養(yǎng)班長思考總結(jié)的能力，利用每周的生產(chǎn)會(huì)開展匯報(bào)交流會(huì)。會(huì)上，班長就本班的生產(chǎn)情況、人員思想動(dòng)態(tài)、工作方法、工作體會(huì)等內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，由其他班長提意見或建議，最后由大家點(diǎn)評(píng)。開展優(yōu)秀班長評(píng)選活動(dòng)，培養(yǎng)班長的競爭上崗意識(shí)。以完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)、規(guī)范井場標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)‘工作量減少、成本投入減少、突擊會(huì)戰(zhàn)減少’為標(biāo)準(zhǔn)，考核評(píng)選優(yōu)秀班長，予與獎(jiǎng)勵(lì)并淘汰最后一名班長。

  四個(gè)減少助推班組管理水平提升。以“十字工作法”為核心，減少設(shè)備事件突發(fā)工作量；以“調(diào)整”為核心，減少皮帶更換工作量；以“巡查到位”為核心，減少電力、管網(wǎng)穿孔等突發(fā)事件的臨時(shí)工作量；以“減少作業(yè)井次”為核心，減少完井現(xiàn)場恢復(fù)工作量。

  “現(xiàn)在，我們就是要在人員減少、產(chǎn)量不降、成本不增的情況下，保證我們的工作質(zhì)量提高，勞動(dòng)量減少，休息時(shí)間不少，業(yè)余生活豐富，這就說明我們的管理水平提高了！”職工大會(huì)上，黃有陽的一番話贏得了全體員工的陣陣掌聲。
 

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。