在20多年的開發(fā)歷程中，杏河區(qū)塊年生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)了快速增長。特別是2003年以來，平均每年保持15萬噸以上產(chǎn)建規(guī)模。2008年8月5日，杏河區(qū)塊原油日產(chǎn)水平達(dá)到2750噸，安塞油田第一個100萬噸生產(chǎn)區(qū)塊從此誕生。截至今年4月底，這個區(qū)塊已累計建產(chǎn)492萬噸，動用含油面積159平方公里。杏河區(qū)塊緣何成為安塞油田年產(chǎn)原油300萬噸的主戰(zhàn)場？
增儲建產(chǎn)蓄實(shí)力
增儲建產(chǎn)是硬道理，沒有儲量的增長，油田就不會發(fā)展?？梢哉f，勘探開發(fā)技術(shù)的發(fā)展，催生了杏河區(qū)塊這朵石油花。
1986年，安塞油田人在杏河地區(qū)打出了第一口探井——塞121井，完鉆試油后在三疊系3個層位均獲得20噸以上的高產(chǎn)工業(yè)油流，隨后一些探井也相繼出油。至此，一個嶄新的多油層復(fù)合巖性油藏展現(xiàn)在長慶人面前。
20世紀(jì)90年代，隨著勘探開發(fā)技術(shù)的逐漸成熟，杏河區(qū)塊開始了大面積開發(fā)建設(shè)。經(jīng)過5年的艱苦探索，基于三疊系油藏成藏機(jī)理的“滾動建產(chǎn)”技術(shù)逐漸成熟并被廣泛推廣，實(shí)現(xiàn)了勘探開發(fā)的重大突破，新增探明石油地質(zhì)儲量4100萬噸。
杏河區(qū)塊1993年開始實(shí)施“肥中選肥，優(yōu)中選優(yōu)”的建產(chǎn)方針，2000年探明地質(zhì)儲量基本建完。2001年，在長慶油田“三個重新認(rèn)識”思想的指導(dǎo)下，杏河區(qū)塊不斷調(diào)整和創(chuàng)新勘探思路，對老區(qū)非主力油層進(jìn)行重新認(rèn)識，通過區(qū)域地質(zhì)研究和評價井、骨架井的實(shí)施，進(jìn)行老油田擴(kuò)邊勘探開發(fā)，突破了杏河區(qū)塊增儲建產(chǎn)的制約“瓶頸”。
科技攻關(guān)添活力
眾所周知，安塞油田油藏平均有效滲透率只有0.49毫達(dá)西，油層致密開發(fā)難度極大，屬典型的“井井有油、井井不流”的地質(zhì)特征。杏河區(qū)塊同樣面臨這樣的開發(fā)難題。如何盡快把儲量優(yōu)勢高效地變成產(chǎn)量優(yōu)勢，成為擺在長慶人面前的頭等難題。
多年來，經(jīng)過一大批科研人員的努力探索總結(jié)出的以壓裂為主的儲層改造技術(shù)和超前注水技術(shù)，打開了禁錮低滲油田產(chǎn)量的桎梏。隨著被稱為治標(biāo)性“外科手術(shù)”的縫內(nèi)暫堵壓裂重復(fù)改造技術(shù)的進(jìn)一步推廣，實(shí)現(xiàn)了杏河?xùn)|北部1342萬噸難動用儲量的高效開發(fā)。被譽(yù)為打開低滲油藏之門鑰匙的超前注水技術(shù)，則依據(jù)水力學(xué)基本原理，均衡補(bǔ)充地層能量，著重解決低壓問題，為后期開發(fā)創(chuàng)造了條件。
與此同時，杏河區(qū)塊以提高單井產(chǎn)能為突破口，充分發(fā)揮多油層疊合的地質(zhì)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了低滲透油田的高效開發(fā)，并在實(shí)踐中探索總結(jié)出排狀注水、分層注水、重復(fù)壓裂、補(bǔ)孔改層、側(cè)鉆、更新等一系列穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)措施。杏河區(qū)塊的年生產(chǎn)能力從1997年的10萬噸上升并穩(wěn)定在目前的100萬噸，日產(chǎn)水平從1997年的274噸增加到目前的近3000噸，成為支撐安塞油田快速發(fā)展的主力區(qū)塊。
管理創(chuàng)新增動力
在“大油田管理，大規(guī)模建設(shè)”中，杏河區(qū)塊1993年正式投入開發(fā)以來，先后經(jīng)歷了三次“分娩”。1998年1月，杏河作業(yè)區(qū)正式成立，標(biāo)志著杏河區(qū)塊全面開發(fā)。2004年8月，杏北作業(yè)區(qū)從母體“分娩”出來，增儲建產(chǎn)邁出了新的步伐。2007年9月，杏南作業(yè)區(qū)從母體再一次“分娩”獨(dú)立，標(biāo)志著生產(chǎn)建設(shè)的全面提速。
可以說，每一次“分娩”都意味著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。針對每次“分娩”后組織機(jī)構(gòu)不健全、整章建制不完善、人員層次不齊、生產(chǎn)組織困難等諸多因素，杏河、杏北、杏南3個采油作業(yè)區(qū)通過積極探索，形成了一系列新的管理思想和方法。特別是數(shù)字化、信息化實(shí)施后，管理流程縮短了，人員精簡了，效率增加了，催生了以新區(qū)塊、新設(shè)備、新人員為主要內(nèi)容的“三新”管理模式，助推新區(qū)塊走上了安全、平穩(wěn)、規(guī)范化的又好又快的發(fā)展之路。
一瀉千里勢不可當(dāng)，飛速發(fā)展快馬加鞭。5年時間實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)重大突破；17年后建成50萬噸生產(chǎn)規(guī)模；20年后建成安塞油田第一個百萬噸生產(chǎn)區(qū)塊。特別是杏南作業(yè)區(qū)在短短的10個月內(nèi)建成 “千噸級”作業(yè)區(qū)，創(chuàng)造了安塞油田歷史之最。
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