目前，中國石油還有一批重點(diǎn)工程正按計(jì)劃推進(jìn)，2010年還將建成廣西石化，完成慶陽煉廠擴(kuò)能改造。與重組上市前相比，中國石油煉化裝置規(guī)模和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅提升。
中國石油過去是以上游業(yè)務(wù)為主的石油公司，隨著1998年兩大石油公司重組，以及2000年中國石油重組上市，特別是2008年以來，公司將下游業(yè)務(wù)作為新的利潤增長點(diǎn)，煉化業(yè)務(wù)發(fā)展速度大大加快。新一輪的發(fā)展呈現(xiàn)幾個特點(diǎn)：由技術(shù)改造轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕陆橹鳎b置建設(shè)由中等向大型化、規(guī)模化發(fā)展，由區(qū)內(nèi)建設(shè)向區(qū)外建設(shè)挺進(jìn)。
“十一五”期間，除隱患治理的必要投入外，中國石油減少了對老裝置擴(kuò)能改造的投入，并相繼關(guān)停了一批裝置規(guī)模小、能耗高、技術(shù)落后、效益差的林源和前郭等8個小型煉化企業(yè)，淘汰高耗低效裝置百余套。
新建的裝置均是世界級規(guī)模，如大連石化千萬噸煉油、廣西石化千萬噸煉油、獨(dú)山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯、四川石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程等。為了實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化，中國石油建設(shè)了獨(dú)山子、四川千萬噸煉油百萬噸乙烯煉化一體化項(xiàng)目，煉化項(xiàng)目布局向目標(biāo)市場靠近。
“十一五”是中國石油煉化業(yè)務(wù)加快戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局，建成一批大型煉化生產(chǎn)基地和優(yōu)化、高效的企業(yè)群，形成大煉油、大化工戰(zhàn)略格局的機(jī)遇期。隨著大慶、撫順、四川、廣西等大煉油、大乙烯建設(shè)全面鋪開和推進(jìn)，煉化業(yè)務(wù)進(jìn)入了項(xiàng)目集中、工程建設(shè)時(shí)間集中的快速發(fā)展階段。截至2009年年底，大連石化千萬噸煉油、獨(dú)山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯、撫順石化800萬噸/年常減壓、蘭州石化500萬噸/年常減壓等重點(diǎn)工程建成投產(chǎn)。
一大批中外合資煉化項(xiàng)目在中國落戶，除了帶來世界級生產(chǎn)裝置外，也為工程建設(shè)領(lǐng)域帶來了先進(jìn)的管理理念和手段。過去，中國石油工程建設(shè)采用業(yè)主自我管理模式，隨著管理理念的改變及國內(nèi)承包商的成長，尤其是中國寰球工程公司和中國紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院的陸續(xù)加盟，EPC、PMC等先進(jìn)的管理模式得到推廣。目前，已經(jīng)建成或正在建設(shè)的獨(dú)山子、四川等大型煉化工程均采用EPC承包模式。
為了提高工程建設(shè)階段業(yè)主的管理水平，中國石油2007年年底組建了煉化工程建設(shè)項(xiàng)目部，旨在規(guī)范業(yè)主管理行為，提高建設(shè)管理專業(yè)化水平，業(yè)主管理走向?qū)I(yè)化。通過獨(dú)山子、大連、廣西等大型煉化項(xiàng)目建設(shè)的鍛煉，中國石油煉化建設(shè)承包商的能力有了顯著提高，更加注重設(shè)計(jì)、采購和項(xiàng)目管理等高端業(yè)務(wù)的發(fā)展，更加注重主營核心業(yè)務(wù)發(fā)展，服務(wù)保障能力和市場競爭力有了新的提升。經(jīng)過獨(dú)山子、廣西、四川等大型項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)，中國石油設(shè)計(jì)、采購、施工和項(xiàng)目管理的能力以及總承包的實(shí)力顯著增強(qiáng)，施工隊(duì)伍裝備水平、管理水平大幅提升。
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