油品數(shù)質(zhì)量管理的好壞直接關(guān)系到銷售企業(yè)的信譽，也是我們企業(yè)的生命。今年以來，安徽安慶石油分公司通過“六項措施”，著力強化油品數(shù)質(zhì)量管理，確保銷售的每一滴油品質(zhì)量合格、計量準(zhǔn)確，在歷次國家、省、市油品抽樣檢查中均做了油品檢查合格，切實履行了“讓每一滴油都是承諾”。

  一是嚴(yán)把油品進(jìn)、銷、存“三道關(guān)”，強化油品質(zhì)量管理，不僅堵住了非標(biāo)油入庫，同時確保了加油站銷售的油品合格。

  二是加強油品檢驗送檢。對外采的油品一律采取先抽樣，檢驗合格后方才卸油入庫。為此，該公司經(jīng)常安排專門車輛將采樣油品送合肥進(jìn)行檢驗。此外，該公司還嚴(yán)格按季送檢油品，監(jiān)控各環(huán)節(jié)油品質(zhì)量，及時處理油品質(zhì)量糾紛，讓顧客放心。

  三是嚴(yán)格落實加油站、加油機(jī)雙鉛封制度。該公司于4月底就完成了全區(qū)加油站加油機(jī)雙鉛封施封工作，加強零售環(huán)節(jié)的計量標(biāo)定管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家計量器規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，每月還要建立加油站抽查情況記錄。

  四是推廣使用加油站液位儀設(shè)備，逐步替代人工計量工作，并將該項工作納入季度安全檢查考核范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)加油站油品管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。

  五是加強油品損溢管理。針對油品進(jìn)銷存環(huán)節(jié)油品耗損益差異大的問題，通過認(rèn)真勘察油品流程環(huán)節(jié)，尋找解決途徑，確保油品計量準(zhǔn)確。

  六是強化二次物流環(huán)節(jié)油品監(jiān)管。通過定期或不定期抽查、跟蹤尋訪，嚴(yán)格供應(yīng)商油罐車的循環(huán)封鉛管理，規(guī)范油品接卸和數(shù)量交接行為，堵塞管理漏洞。

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