為了扭轉油氣生產被動局面，油田牢固樹立油藏經營管理理念，加大未動用儲量評價和老區(qū)滾動擴邊力度，進一步加快新老區(qū)產能建設步伐。油氣生產單位結合自身實際，開展形式多樣的上產活動，努力提升產量基數(shù)。采油一廠積極開展“強化作風、提升能力，決戰(zhàn)三十天、實現(xiàn)硬穩(wěn)定”油氣上產活動，安排油井措施38井次，預計日增油112噸。采油二廠開展“控制遞減、提高產能”活動，先后優(yōu)化措施58口井，累計增油千余噸。采油三廠以“加快新井運行，提升老區(qū)產能”為重點，積極落實新井10口，預計日增油60噸；落實油井措施47井次，預計日增油104噸。采油六廠結合冬季生產特點，強化地質研究，精細措施運行，安排油氣水井工作量48井次，預計日增油75噸、天然氣1.4萬立方米。
同時，針對冬季生產的不利因素，油氣生產各單位積極做好冬防保溫工作，從強化油水井的日常維護管理，強化油井回壓資料的錄取、匯報工作管理，強化井筒、地面管線、水套爐溫度的管理等方面入手，加強冬季生產運行管理，確保不凍壞一臺設備、不堵塞一寸管線、不凍壞一個井口、不凍堵一口油井。
石油工程系統(tǒng)在前期取得良好業(yè)績的基礎上，繼續(xù)開拓市場，努力提升效益，爭取早日完成全年生產經營任務。鉆井一公司針對目前經營形勢，開展“講品行、負責任、爭一流、創(chuàng)效益”活動，在保證內部市場快打井、打好井的基礎上，進一步加大外部市場開拓力度。鉆井二公司在已完成全年鉆井進尺指標的基礎上，加大市場開發(fā)與管理力度，全力抓好鉆井提速增效工作，加大應收賬款的回收力度，確保全年生產經營目標完成。鉆井三公司、鉆井四公司加強生產組織運行，把工作重點放在對內部市場優(yōu)化和外部市場的鉆井提速增效上，努力縮短搬遷時間，加快用工當?shù)鼗椒ィ偈故袌鼋Y構向高端高效市場轉變。
社會化服務系統(tǒng)各單位在做好生產經營工作的同時，持續(xù)改善服務質量，為主業(yè)單位提供堅實后勤保障。公共事業(yè)管理處以“崗位示范點”創(chuàng)建活動為載體，深化“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”和“轉抓樹”活動，為明年創(chuàng)建“品牌年”打下堅實的基礎。燃氣管理處開展冬季安全用氣宣傳和查隱患活動，加強巡回檢查力度，做好供氣設施的維護和保養(yǎng)工作，為小區(qū)居民和油田職工營造安全平穩(wěn)的供氣環(huán)境。供熱管理處以“心系供熱、情暖萬家”為宗旨，堅持“不講原因、不放棄一戶”的服務理念，加強采暖知識宣傳和普及，做好供熱的延伸服務，強化鍋爐運行日常檢查，保證供熱平穩(wěn)運行。
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