四季度以來，茂名石化煉油分部面對今年嚴峻的效益形勢，動員全體干部員工以十八大精神為鼓舞，深度優(yōu)化，點滴節(jié)約，用心經(jīng)營好每一分錢，為實現(xiàn)四季度5000萬挖潛增效目標努力奮斗。

　　深度優(yōu)化增效益。分部在深度優(yōu)化上做大文章，通過巧妙調(diào)整生產(chǎn)方案和流程的細微優(yōu)化改造，進一步降本增效。10月25日以來，聯(lián)合一車間按照分部要求推出了“優(yōu)化流程增產(chǎn)柴油操作”及“質(zhì)量操作”方案，并以“多產(chǎn)多加分”納入班組勞動競賽考核，極大提高了班組員工增產(chǎn)柴油的積極性。他們在減四潤滑油料色度不超標的前提下，把常四餾分油部分并進減二中，還通過認真比對柴油質(zhì)量分析數(shù)據(jù)，及時對相關參數(shù)進行調(diào)整，想方設法提高柴油收率。優(yōu)化方案推行以來，四號常減壓裝置柴油抽出量從原來的9噸/小時增至13噸/小時，11月5日裝置日產(chǎn)柴油達到了3300噸，比未推行優(yōu)化方案前的10月24日增加了100噸，每月可增創(chuàng)效益150萬元。

　　聯(lián)合六車間員工通過對7號白油料流程進行優(yōu)化改造，使一直以來作為加氫裂化尾油送出裝置的7號白油料“搖身一變”成了廣受市場青睞的柴油產(chǎn)品，身價大增，每月增創(chuàng)效益70多萬元。

　　點滴節(jié)約成為員工自覺行動。分部干部員工將優(yōu)化節(jié)能自覺融入到日常的精細化操作中，從勤調(diào)細調(diào)和一點一滴里摳效益。11初，天氣一夜之間變了臉，聯(lián)合五車間一催化班長周永文帶領班組員工把裝置能停的空冷風機全停下來，能關小的冷卻水全都關小，不到一個小時就快速打完了節(jié)能的小突擊戰(zhàn)。

　　10下旬以來，分部3號制氫二班員工通過開動腦筋，將裝置前部熱量改由低壓蒸汽產(chǎn)汽或經(jīng)與無鹽水換熱取走，不僅停開了空冷，節(jié)省了電費，還為裝置增加了每小時0.5噸的低壓蒸汽產(chǎn)量，實現(xiàn)了一舉兩得降本增效。

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