廣州金嵐油站的站長高松著實為這個月的銷量著急了，如何在節后采取有效措施恢復常量，他與油站員工已經開過不下4次會議了，大家群策群力出了不少好點子，終于在20號左右趕上了進度。盡管金嵐是座3000噸以下的小站，但是員工都有著做銷量，強管理的思想，并且付諸于行動，從站長到營業員都迸發出全力做好經營的激情。這種狀況不僅在金嵐油站，在廣州石油實行小站目標責任制的83座小站也同時存在。

  為了激活小站增量潛力，從2013年開始，廣州石油推行小站目標責任制，對83座3000噸以下的小站實行目標制管理，通過競標選拔有能力、有責任的員工擔任站長，與公司簽訂目標增量責任書，對油站的保值增量承擔責任，同時公司賦予了目標責任制油站高度的權力，站長按需用人，通過整合廚工、清理外包人員，提高人均勞效，員工和油站“坐在同一條船”上，量增利增，收入也增，實現了油站銷量增量，員工收入增長的雙贏局面。2013年，廣州石油目標責任制小站單站增量82.6噸，增幅4.7%，員工收入同比提高了10.1%。

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