針對(duì)1萬(wàn)多噸高氯柴油無(wú)法出廠占?jí)簬?kù)容影響效益的實(shí)際，煉油一部技術(shù)員武志浩經(jīng)過(guò)論證，向公司提交了將高氯柴油引進(jìn)催化提升管進(jìn)行回?zé)挼慕ㄗh。該建議實(shí)施后，不僅成功分解了柴油中的氯，滿足了產(chǎn)品出廠指標(biāo)需要，且明顯改善了催化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分布，三個(gè)月創(chuàng)效33萬(wàn)元——小建議發(fā)揮大作用！這也是滄州煉化開展改善經(jīng)營(yíng)管理建議征集活動(dòng)得到基層員工普遍點(diǎn)贊的最好解釋。

滄州煉化在去年全員開展的從嚴(yán)管理年活動(dòng)中，突出“查隱患、強(qiáng)治理、提質(zhì)量、促提升”這個(gè)主題，充分挖掘基層一線員工的智慧，問(wèn)計(jì)于員工，征集“金點(diǎn)子”，尊重員工的首創(chuàng)精神，既增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把自己的隱性知識(shí)顯性化，又貼近工作實(shí)際，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地大膽實(shí)施合理化建議，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，助力企業(yè)深化改革，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

他們?cè)诨顒?dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建議征集活動(dòng)的全過(guò)程管理。一是通過(guò)不定期去車間走訪，指導(dǎo)車間做好改善經(jīng)營(yíng)管理建議的征集，對(duì)征集過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。二是通過(guò)廠報(bào)等媒體廣泛宣傳活動(dòng)的意義，并多角度報(bào)道效果明顯事跡突出的員工和建議，鼓勵(lì)更多的一線員工積極參與進(jìn)來(lái)。三是為提高建議質(zhì)量，對(duì)提報(bào)內(nèi)容不具體的建議通過(guò)與單位負(fù)責(zé)人和建議人反復(fù)溝通，指導(dǎo)其修改充實(shí)完善。四是為確保每條建議按時(shí)完成評(píng)審，對(duì)可進(jìn)行復(fù)審的建議，根據(jù)專業(yè)在專家?guī)熘羞x定專家及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，提高評(píng)審的效率。五是為確保采用的建議盡快立項(xiàng)實(shí)施，他們把建議的具體內(nèi)容、改善重點(diǎn)及解決措施做成表格送到領(lǐng)導(dǎo)小組確定的責(zé)任人手中，并緊跟項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，每月與責(zé)任人聯(lián)系，確認(rèn)建議項(xiàng)目的立項(xiàng)情況。每季度與監(jiān)督管理部門及實(shí)施單位聯(lián)系溝通了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

至2014年底，對(duì)征集的全部建議經(jīng)篩選確定采用的15條建議已實(shí)施完成12項(xiàng)，前三個(gè)月即創(chuàng)效達(dá)578.9萬(wàn)元。其中，財(cái)務(wù)人員提出的進(jìn)一步加大清理處置不良資產(chǎn)力度、加速處置已批復(fù)報(bào)廢固定資產(chǎn)及時(shí)取得變價(jià)收入的建議，動(dòng)力車間技術(shù)人員提出的中壓爐摸索低負(fù)荷運(yùn)行的建議，實(shí)施后前三個(gè)月均創(chuàng)效超過(guò)百萬(wàn)元。