自6月份開始，中國石化山東石油積極開展“規(guī)范化管理年”活動。

該公司以開展“三嚴三實”專題教育工作為指針，以優(yōu)化業(yè)務流程為主線，以整章建制為切入點，以夯實“三基”工作為落腳點，以強管理、促發(fā)展、提質量、增效益、保穩(wěn)定和降風險為根本目的;以基礎管理規(guī)范高效，團隊建設富有活力，員工素質整體提升，“三嚴三實”蔚然成風，管理促效高質發(fā)展為目標。牢固樹立“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出更大效益”的觀念，強化監(jiān)督考核，建立起管理促效益、保增長的長效機制。

目前，該公司的“規(guī)范化管理年”活動正在有序進行，各市公司都成立了自查自診團隊，深入經營一線和重點環(huán)節(jié)，以“敢于露丑、不畏揭短和不怕丟臉”的信心及勇氣，深度開展自我剖析、問題診斷工作，并通過召開專題民主生活會“我為制度作診斷”和“上級點、同級幫、下級提”等多種方式，認真查找制約經營管理和改革發(fā)展的“瓶頸”，深度剖析問題原因，分門別類列出清單，周密確定關鍵短板、整改重點和預期目標。

在此基礎上，省公司從各有關部門抽調專業(yè)人員，組成管理診斷專家組，由省公司領導帶隊，分赴部分市、縣公司(片區(qū))進行實地會診，針對問題現場幫扶整改。“通過自查、自診，我們發(fā)現了自身在非油品管理工作中的短板，并通過學習兄弟單位經驗，進行了整改，收效很大。”泰安寧陽公司經理劉魯寧表示。

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