幾天前，中原油田天然氣處理廠在內部網(wǎng)站上貼出了面向中原油田分公司、中原石油勘探局招聘470人的人才儲備公告，短短半天時間，報名人數(shù)已達到了549人。

“一個基層單位能面向全油田公開招聘，得益于中原油田搭建的一體化人力資源統(tǒng)籌配置平臺及相關的配套措施。”該油田人力資源處一位負責人介紹，根據(jù)這一政策，這個廠可以在油田內部借聘人才，不需要自己支付費用，而是由油田根據(jù)實際情況核銷對方單位的人力成本，從而形成了一方愿意用，一方愿意借的局面。

天然氣處理廠利用自己的人才、技術和品牌優(yōu)勢積極“走出去”，目前擁有合作項目16個，有850人工作的國內、國外市場，這是中原油田實施“低成本效益開發(fā)”中調整人員結構的一個縮影。

在低油價持續(xù)的石油石化行業(yè)“寒冬期”，按照中石化集團公司年度工作會議轉變觀念，大力改革創(chuàng)新，聚焦提質增效升級，全力打贏轉方式調結構攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署，中原油田迎難而上，主動作為，戰(zhàn)寒冬，保效益，以新理念、新舉措迎接新的一年。

采油六廠最先實施油公司體制機制建設，也是這個廠最先享受到改革的“紅利”：2015年，全廠操作成本與上年同期對比下降1.78億元，油氣核心業(yè)務實現(xiàn)盈利2590萬元。成功的改革試點也將促進中原油田改革的步伐，這個油田今年將持續(xù)深化油公司體制機制改革，進一步加快采油區(qū)信息化提升步伐，將完成10個采油(氣)管理區(qū)信息化改造。

轉變發(fā)展方式，調整產業(yè)結構，中原油田已經(jīng)有了成熟的思路。這個油田今年實施油氣生產輔助業(yè)務專業(yè)化重組整合，采油廠內部整合作業(yè)、特車、維修等業(yè)務，油田層面推進專業(yè)化重組，降低油氣主營業(yè)務生產成本，釋放油田資源資產的創(chuàng)效活力。整合水、電、氣、暖、信、物業(yè)等專業(yè)資質和資源，探索專業(yè)化重組、公司化發(fā)展路子，開拓外部市場，提升創(chuàng)新與發(fā)展能力。

聚焦提質增效升級的重點離不開油氣生產。作為一個老油田，中原油田積極做好長期應對低油價的思想準備，推廣應用“三線四區(qū)”經(jīng)濟評價法，切實做到算效益賬、干效益活、產效益油。2016年，通過優(yōu)化采油方式、壓減低無效工作量等措施，中原油田措施工作量比2015年再壓縮近50%，確保大幅壓縮油井作業(yè)、大修費用。

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