今年1-10月，廣東石油委托管理加油站油品零售銷量和非油品基礎類銷售同比增幅分別為3.59%和38.3%，比全省加油站平均增幅分別高2.25%和16%。委托管理加油站迸發出新的增量活力。

強化風險防控，為委托站提供健康發展土壤。廣東石油出臺委托管理配套辦法14項、模板15份;統一合同文本，結合廣東實際，從制度管理、財務資產管理、油品業務管理、非油品、安全環保管理等方面進行細化約定，使委托管理合同更加明確和全面，同時將配套管理制度作為合同附件，同具法律效力;并對加油站的后續管理和用工管理進行了有效規范，完整的形成了加油站委托管理的系統機制和閉環工作流程，為委托站的健康發展提供土壤。

深化委托站培訓，增強受托方抵御風險能力。今年以來，為提高受托方業務和管理素質，廣東石油在市公司對受托方開展現場實操培訓的基礎上，組織501名受托方負責人開展了6期委托站素質提高培訓班，對安全、稅務、法律責任、監管方式、契約化管理等課題進行了培訓，省公司分管領導親自授課，采用軍訓化管理,全面增強了風險防范、財務規范、資金安全等方面的管理能力。

利用驗收檢查契機，深化委托站規范管理。今年9月，該公司利用銷售公司開展的加油站委托管理驗收檢查契機，先后開展了委托站自查、市公司交叉檢查、省公司抽查和接受銷售公司的集中檢查，對檢查發現的問題，責任到人，落實到位，整改驗收，有效提升了委托站現場管理水平，10月份委托站神秘顧客測評同比增幅5.8%，得分高于自營自管站0.5分;同時回頭看，總結分析委托站在日常運作中的共性問題，利用2014年試點委托管理加油站合同期滿的時間，重新梳理、修訂、完善加油站委托管理合同和相關管理制度，近日重新下發了《委托管理加油站指標測算管理辦法》、《委托管理加油站現場監督管理辦法》等7個辦法的修訂版，進一步深化委托站規范管理。

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