面對(duì)儲(chǔ)采比矛盾突出、效益開(kāi)發(fā)難度大等挑戰(zhàn)，遼河油田歡喜嶺采油廠過(guò)去一年稀油產(chǎn)量從年初計(jì)劃的35萬(wàn)噸調(diào)整到39萬(wàn)噸，稠油產(chǎn)量從年初的65萬(wàn)噸調(diào)減到61萬(wàn)噸。這一增一減，帶來(lái)了近1億元的效益。積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，不僅是遼河油田不斷拓展效益開(kāi)發(fā)新空間的一次有益探索，也是中國(guó)石油油氣開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)在低油價(jià)下勠力提質(zhì)增效的一個(gè)縮影。

過(guò)去的一年，中國(guó)石油油氣開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)、整體協(xié)同優(yōu)勢(shì)、人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制定的36條開(kāi)源節(jié)流降本增效措施，突出做好方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、產(chǎn)建方式、地面建設(shè)與科技投入六個(gè)方面的優(yōu)化，狠抓精細(xì)油藏描述、有效注水、重大試驗(yàn)、二三結(jié)合、長(zhǎng)停井治理、壓裂改造、不壓井作業(yè)等老油田穩(wěn)產(chǎn)挖潛工作，自營(yíng)產(chǎn)量占比提高0.9%，老井產(chǎn)量占比提高1.5%，稀油產(chǎn)量占比提高0.2%，全面實(shí)現(xiàn)投資、單位操作成本、桶油完全成本、員工總量“四個(gè)硬下降”。其中，油氣單位操作成本及桶油完全成本比2016年年初預(yù)算分別下降5.8%和6%，為油氣開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效不斷增添新動(dòng)力。

成效十分明顯，挑戰(zhàn)亦前所未有。過(guò)去的一年，中國(guó)石油全年結(jié)算油價(jià)同比下降18.4%。與此同時(shí)，油氣資源劣質(zhì)化進(jìn)一步加劇，相當(dāng)一部分新投入開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量均是低滲透-超低滲透、致密、特殊巖性等低效難動(dòng)用儲(chǔ)量，效益開(kāi)發(fā)矛盾十分突出。此外，降本壓力空前，油氣田企業(yè)要用僅有20%多的可變成本空間撬動(dòng)成本增勢(shì)逆轉(zhuǎn)……

中國(guó)石油油氣田開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)必須破冰前行。對(duì)于油公司來(lái)說(shuō)，油氣田開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，其特性決定了這是一項(xiàng)逆水行舟的艱巨事業(yè)，不進(jìn)則退。不管油價(jià)高低，唯有不斷創(chuàng)新、挑戰(zhàn)極限，才能永葆油氣田開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)青春，才能尋得永續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

思路對(duì)頭、方案科學(xué)，是最有效的降本方式。在持續(xù)的低油價(jià)寒冬中，從源頭找效益，從方案設(shè)計(jì)和決策中降成本，成為各油氣田企業(yè)共同的選擇。2016年，通過(guò)效益排隊(duì)、優(yōu)化建產(chǎn)布井、鉆井總承包等方式，國(guó)內(nèi)油田開(kāi)發(fā)投資同比下降19%。地面建設(shè)堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、市場(chǎng)化運(yùn)作、信息化管理，推廣一體化集成裝置，近年來(lái)累計(jì)節(jié)約投資超100億元，節(jié)約用地9.6萬(wàn)余畝。其中，長(zhǎng)慶油田創(chuàng)新研發(fā)的年30萬(wàn)噸一體化集成聯(lián)合站，縮短建設(shè)工期50%，減少占地35%，節(jié)約投資10%……

效益開(kāi)發(fā)寒冬期，成本不僅要從大處降，還得從細(xì)處摳。遼河油田按照“一切成本都能降”的理念，簡(jiǎn)化優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)重點(diǎn)成本管控，基本運(yùn)行費(fèi)下降4.4億元。大港油田堅(jiān)持“自己活自己干”，減少外委支出，年壓減維修費(fèi)用1200萬(wàn)元……

非常時(shí)期，需要“非常”舉措。如何突破資源品質(zhì)下降、人工成本持續(xù)增長(zhǎng)等效益開(kāi)發(fā)瓶頸?各油氣田在探索中前進(jìn)。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織、優(yōu)化管理，成為各企業(yè)提質(zhì)增效的新抓手。吉林油田通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，減少4個(gè)高折耗區(qū)塊產(chǎn)量，減少折耗6.1億元。吐哈油田大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合，將3個(gè)采油廠合并為1個(gè)，壓減機(jī)構(gòu)30%，增效1.4億元。華北油田持續(xù)完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化考核政策，取消二級(jí)單位平均獎(jiǎng)，增設(shè)提質(zhì)增效獎(jiǎng)，建立基礎(chǔ)、提質(zhì)增效、超額三段式工效掛鉤考核激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效主動(dòng)性……通過(guò)一系列措施，油氣田內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，管理層級(jí)進(jìn)一步理順，員工創(chuàng)效活力被進(jìn)一步激發(fā)，成為低油價(jià)下提質(zhì)增效的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

低油價(jià)“寒風(fēng)刺骨”，油氣田效益開(kāi)發(fā)使命艱巨。在這樣的寒冬中，新潛能、新機(jī)制、新力量正在積聚，助推中國(guó)石油國(guó)內(nèi)油氣田開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)向更好的方向邁進(jìn)。待寒冬過(guò)去，中國(guó)石油國(guó)內(nèi)油氣田開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)必將為中國(guó)石油穩(wěn)健發(fā)展、為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

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