1月15日上午，集團公司黨組副書記、總經(jīng)理章建華在2017年工作會議上做生產(chǎn)經(jīng)營報告，總結(jié)2016年生產(chǎn)經(jīng)營成果，部署2017年重點工作，強調(diào)狠抓優(yōu)化運行，著力提質(zhì)增效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標，為公司效益穩(wěn)中向好、企業(yè)大局穩(wěn)定和諧多做貢獻。

章建華指出，2016年，集團公司面對極為嚴峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，科學組織生產(chǎn)，狠抓調(diào)整優(yōu)化，完善經(jīng)營機制，全力以赴打好開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)，保持了公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)受控運行，守住了整體不虧損和現(xiàn)金流為正兩條底線，超額完成了國資委下達的業(yè)績考核指標，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。據(jù)快報統(tǒng)計，全年國內(nèi)外生產(chǎn)油氣2.6億噸當量，加工原油1.92億噸，銷售成品油1.72億噸、天然氣1390億立方米，開源節(jié)流降本增效實現(xiàn)增利288億元，整體經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期。

章建華著重指出，圍繞整體業(yè)績目標的實現(xiàn)，集團公司突出強化了四個方面工作：一是做好調(diào)整優(yōu)化大文章。優(yōu)先保證核心業(yè)務(wù)和消瓶頸業(yè)務(wù)投資，適應(yīng)油價變化調(diào)減原油產(chǎn)能、產(chǎn)量，按照市場需求調(diào)整煉化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高化工裝置負荷，優(yōu)化油氣資源流向，提高了資源創(chuàng)效水平。二是強化經(jīng)營管理提效益。采取有力措施全方位控本降費、控債降息，推進物資集中采購和統(tǒng)一招標，主要成本費用指標“硬下降”。三是完善經(jīng)營機制增活力。調(diào)整完善內(nèi)部原油、成品油定價機制，促進了資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。調(diào)整完善煉銷貿(mào)一體化運行、減虧扭虧降本增效等方面的考核激勵政策，加大工效掛鉤獎勵力度，深化擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)試點，實施裝備制造企業(yè)“五自”經(jīng)營，有效調(diào)動了各方面提質(zhì)增效的積極性。四是狠抓安全環(huán)保穩(wěn)運行。高標準開展HSE體系量化審核，全面完成長輸管道重大隱患整改，深化重點單位、重點項目安全環(huán)保技術(shù)診斷和管理評估，確保了生產(chǎn)安全受控。強化環(huán)境風險實時監(jiān)控，加強重點用能單位的能源管控建設(shè)，能源資源利用效率進一步提高。

章建華從七個方面總結(jié)了2016年各項業(yè)務(wù)發(fā)展取得的突出成果。一是國內(nèi)勘探開發(fā)完成油氣生產(chǎn)和控虧挖潛目標。突出重點盆地和有利區(qū)帶強化預(yù)探、精細勘探，取得一批重要成果和整裝規(guī)模儲量區(qū)。勘探開發(fā)業(yè)務(wù)在極其困難的情況下，實現(xiàn)投資、單位操作成本、桶油發(fā)現(xiàn)成本、員工總量“四個硬下降”。二是煉油與化工創(chuàng)歷史最好業(yè)績。堅持大平穩(wěn)出大效益，狠抓生產(chǎn)運行優(yōu)化，將資源更多地向高效裝置配置，提高煉化一體化企業(yè)加工負荷，16項技術(shù)經(jīng)濟指標好于2015年。煉化業(yè)務(wù)成為低油價下集團公司盈利主力軍。三是成品油銷售盈利能力持續(xù)提升。實行直批零售一體化算賬，全力擴銷汽油、增銷煤油、穩(wěn)定柴油，銷售業(yè)務(wù)很好地履行了保后路、創(chuàng)效益的雙重責任。四是天然氣與管道實現(xiàn)量增效穩(wěn)。根據(jù)市場需求和季節(jié)變化調(diào)整國產(chǎn)氣生產(chǎn)節(jié)奏，通過多種手段增強調(diào)峰能力，有效緩解產(chǎn)銷矛盾，保障安全平穩(wěn)供氣。實施靈活策略，保證資源優(yōu)先向高效市場、高端用戶配置。五是海外勘探開發(fā)經(jīng)營業(yè)績逆勢穩(wěn)定增長。堅持油氣勘探部署向重點項目傾斜，優(yōu)化開發(fā)方案部署，強化產(chǎn)量動態(tài)調(diào)整，大力實施措施增油，推進重點產(chǎn)能建設(shè)，油氣權(quán)益產(chǎn)量當量比上年增長5.5%。與俄羅斯等國簽署多項合作協(xié)議或合作備忘錄。六是服務(wù)業(yè)務(wù)市場開拓能力進一步增強。油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)努力降本控費，全方位提升市場競爭力;工程建設(shè)企業(yè)大力開拓市場，國內(nèi)傳統(tǒng)市場持續(xù)鞏固，海外高端市場取得新突破;裝備制造企業(yè)積極推進國際產(chǎn)能合作，加強產(chǎn)品全生命周期管理，整體完成全年控虧目標。七是科技與信息化支撐作用有效發(fā)揮。繼續(xù)組織推進國家油氣重大專項，啟動了“十三五”36個項目和16個示范工程。

章建華在分析了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢及有利條件后，強調(diào)，既要正視困難和挑戰(zhàn)、樹立底線思維，又要堅定發(fā)展信心、充分利用好有利條件，認真貫徹國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補”要求，深入落實今年工作總的要求和各項部署，強化市場意識、效益意識，深化對標管理、精細管理，優(yōu)化資源配置、生產(chǎn)運行，狠抓安全環(huán)保、節(jié)能減排，大力瘦身健體、提質(zhì)增效，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，為公司效益穩(wěn)中向好、企業(yè)大局穩(wěn)定和諧多做貢獻。

章建華從七個方面部署了2017年重點生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一是狠抓責任落實和風險防控，創(chuàng)造良好QHSE業(yè)績。要始終強化責任制不放松，層層明確責任界面和內(nèi)容，依法依規(guī)從嚴責任追究。工作中，必須堅持抓大與抓小并重，既要著眼重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力識別大風險、消除大隱患、杜絕大事故;又要緊盯現(xiàn)場作業(yè)和日常管理，狠反習慣性違章、“低老壞”現(xiàn)象、“粗浮松”作風，從根本上做到風險受控、運行平穩(wěn)。

二是立足穩(wěn)油增氣，加大國內(nèi)勘探開發(fā)力度。油氣勘探要堅定找油找氣信心，突出大盆地和重點區(qū)帶，努力尋找新的發(fā)現(xiàn)。油氣開發(fā)要突出整體效益，根據(jù)產(chǎn)能建設(shè)實施進度、油氣生產(chǎn)計劃完成情況以及季節(jié)和油價變化，優(yōu)化方案部署和生產(chǎn)運行組織，在努力提高效益產(chǎn)量的同時，牢牢守住1億噸原油產(chǎn)量底線、完成1000億立方米天然氣產(chǎn)量。

三是堅持質(zhì)量效益發(fā)展，保持海外業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。國際油氣合作要以效益為中心，深度參與“一帶一路”建設(shè)，有進有退整合資源、有取有舍調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強規(guī)模實力和盈利貢獻，提升國際化經(jīng)營能力。油氣投資業(yè)務(wù)要加強與資源國和國際大石油公司合作，有序有效推進項目開發(fā)。國際貿(mào)易要統(tǒng)籌優(yōu)化原油進口、成品油出口，突出市場導向，科學把控天然氣進口節(jié)奏，滿足公司產(chǎn)煉銷運行和平衡的需要。

四是加強調(diào)整優(yōu)化和擴銷增效，提高煉銷整體創(chuàng)效能力。要統(tǒng)籌經(jīng)濟效益、資源配置和市場需求等因素，堅持以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，合理安排原油加工量、成品油外采量和出口量，剛性執(zhí)行煉銷計劃，實現(xiàn)整體效益最大化。煉油生產(chǎn)要按照邊際效益貢獻安排各企業(yè)原油資源和加工量，提高效益好的企業(yè)加工負荷，努力發(fā)揮資源最大價值。化工生產(chǎn)要優(yōu)化資源互供，增加高附加值和厚利產(chǎn)品比重，推動產(chǎn)銷研用緊密結(jié)合，實現(xiàn)增銷增效。成品油銷售要著眼產(chǎn)銷平穩(wěn)順暢運行，以零售上量和高效產(chǎn)品銷售為重點，完善營銷網(wǎng)絡(luò)，努力做大銷售總量、創(chuàng)造更大效益。

五是強化資源平衡和市場開發(fā)，保持天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展。要充分發(fā)揮公司資源和管網(wǎng)的比較優(yōu)勢，按照產(chǎn)進銷平衡原則組織運行，結(jié)合市場需求調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏;優(yōu)化儲運設(shè)施運行，發(fā)揮好儲氣庫、LNG、氣田等綜合調(diào)峰作用，保障安全平穩(wěn)供氣。各區(qū)域天然氣銷售公司要以管理體制調(diào)整為契機，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善制度機制，開展差異化營銷，加大市場開發(fā)力度，積極與直供大用戶對接，培育市場需求，努力實現(xiàn)量效齊增。

六是突出轉(zhuǎn)型升級和協(xié)同發(fā)展，提升服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。油田技術(shù)服務(wù)要繼續(xù)牢固樹立“市場是生命線”的理念，擴大總承包規(guī)模，開展一體化服務(wù)，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新提高內(nèi)部市場保障能力和外部市場競爭力。工程建設(shè)要加快推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉(zhuǎn)型升級，科學規(guī)劃市場布局，不斷提升競爭能力、盈利能力。裝備制造企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，大力創(chuàng)新經(jīng)營機制，推進“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，依靠精細管理和優(yōu)勢產(chǎn)品拓市場、求生存、提效益。金融業(yè)務(wù)要建立健全適應(yīng)資本市場監(jiān)管要求的運作機制，發(fā)揮金控平臺作用，統(tǒng)籌優(yōu)化資源，拓展產(chǎn)業(yè)鏈金融和社會市場，保持穩(wěn)定的利潤貢獻。

七是完善經(jīng)營機制和政策措施，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效。繼續(xù)打好開源節(jié)流降本增效攻堅戰(zhàn)。“開源”方面，要堅持投資導向促進增產(chǎn)增收增效，確保有限的資金投入到效益好的領(lǐng)域和企業(yè);抓好統(tǒng)籌優(yōu)化改善經(jīng)營狀況，強化生產(chǎn)經(jīng)營“一本賬”管理，以效益為中心優(yōu)化油氣兩條業(yè)務(wù)鏈。優(yōu)化東西部原油資源配置，確保加工效益最優(yōu)。“節(jié)流”方面，嚴控投資、債務(wù)規(guī)模，壓減低效無效產(chǎn)量和工作量，提高資產(chǎn)利用效率效益，深入開展三項專項工作，大力開展群眾性挖潛增效活動。完善政策機制，著力為提質(zhì)增效創(chuàng)造良好條件。

章建華最后強調(diào)，今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分艱巨繁重，公司上下要認真貫徹落實集團公司黨組和董事會的決策部署，堅定信心、團結(jié)一致、埋頭苦干，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標，為推進集團公司穩(wěn)健發(fā)展、建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司做出新貢獻。

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。