“這五天的集中培訓(xùn)，收獲真的很多，既有青島市委黨校教授對六中全會精神的系統(tǒng)講解，又有山東大學(xué)教授宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)應(yīng)對策略的講座，還有公司領(lǐng)導(dǎo)提升管理、抓好黨建工作的專題講課，內(nèi)容很豐富，培訓(xùn)很過癮。”5月26日下午，剛參加完十建公司第二期中層管理人員學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神培訓(xùn)班的一位中層領(lǐng)導(dǎo)說。       為了辦好這兩期培訓(xùn)班，十建公司黨委作了精心的安排，提出了“十八屆六中全會精神講得清楚，宏觀經(jīng)濟形勢講得透徹，培訓(xùn)學(xué)習(xí)與企業(yè)工作貼得要緊，學(xué)員培訓(xùn)后思想要有感悟，整體管理能夠得到提升”的總體要求。       ——公司主要領(lǐng)導(dǎo)講課，帶動十建公司大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、大興讀書之風(fēng)、大興講課之風(fēng)。在培訓(xùn)班上，黨委書記吳忠憲講了第一課，重點強調(diào)了如何從“把方向、管大局、保落實”的高度，圍繞“提質(zhì)增效”中心工作，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，全面深入做好黨建工作。總經(jīng)理王存庭重點就“全面加強黨建工作的要點，企業(yè)黨建工作的切入點、黨建工作要力求實效、宏觀經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)”等內(nèi)容有作了清晰講解，使學(xué)員們增強了“責(zé)任在我、擔(dān)當(dāng)在我”的自覺，提升了領(lǐng)導(dǎo)干部“打鐵還要自身硬、勇爭第一當(dāng)先鋒”的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。       ——充分借助“外腦”，開闊學(xué)員視野和思路。站得更高，才能看得更遠(yuǎn)，本次培訓(xùn)十建公司邀請了多位專家教授，就某個專題進(jìn)行深度講解。山東大學(xué)管理學(xué)院教授辛立國的《宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)應(yīng)對策略》，讓學(xué)員們深刻認(rèn)知了當(dāng)前新常態(tài)下施工企業(yè)如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型“破題”發(fā)展，青島市委黨校政治學(xué)教研部主任、教授敬志偉的《堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨》、中國石油大學(xué)馬克思主義學(xué)院副院長原麗紅的《歷史坐標(biāo)中的十八屆六中全會》，讓學(xué)員們以更高更寬的視野看待中國共產(chǎn)黨的歷史發(fā)展，堅定了十八屆六中全會為中國共產(chǎn)黨今后的乘風(fēng)破浪、奮勇前行的牢固根基的理解，對自己作為一名國有企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)責(zé)任、完成使命擔(dān)當(dāng)有了更加清醒的認(rèn)知。       ——用好社會資源，參觀反腐倡廉教育基地，做到警鐘長鳴。“領(lǐng)導(dǎo)干部手中都有一定的權(quán)力，這個權(quán)力是怎么來的？我們應(yīng)當(dāng)如何正確使用？”參加培訓(xùn)的學(xué)員們來到了青島市反腐倡廉教育基地，在大型浮雕毛澤民、孔繁森、王瑛、方志敏、沈浩、吳運鐸、任長霞、焦裕祿、史來賀、譚彥等十名優(yōu)秀共產(chǎn)黨的形象面前，在一幅幅腐敗分子違犯政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、群眾紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、生活紀(jì)律的典型案件圖片展示面前，深刻反思，警鐘長鳴，洗禮心靈。警示自己牢記“兩個務(wù)必”，忠誠黨的事業(yè)，正確行使權(quán)利，自覺敬業(yè)勤業(yè)。       ——掌握科學(xué)方法，用陽光心態(tài)應(yīng)對管理壓力。“壓力是客觀存在的，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要想做好自己的工作，做出比別人更好的成績，就必須學(xué)會以積極的心態(tài)，緩解化解各種壓力。”培訓(xùn)中中國石油大學(xué)馬克思主義學(xué)院院長王建軍和學(xué)員們娓娓道來，就如何以積極的心態(tài)，激發(fā)“智商和情商”兩個方面，破解過重的心理壓力，保持陽光心態(tài)，保持領(lǐng)導(dǎo)定力，提升危機處置能力，做了深入具體的講解，使學(xué)員們受益良多。       ——從學(xué)習(xí)思考到改進(jìn)行動，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作提升。培訓(xùn)班上，以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真解剖企業(yè)黨建和其他工作中存在的難題，“望聞問切”解難題。針對公司黨員分散、流動性大的特點，如何運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，落實以項目部為架構(gòu)的黨建體系建設(shè)？市場管理年和管理提升年，如何從自己分管的系統(tǒng)和部門、崗位上，找到改進(jìn)提升點？如何把握好2018、2020年度社區(qū)改革窗口期，為公司長遠(yuǎn)深層改革發(fā)展打下基礎(chǔ)？這些在培訓(xùn)中剖析的話題，成了學(xué)員們思考和討論的內(nèi)容，成了他們提交的學(xué)習(xí)培訓(xùn)感悟體會文章的要點，和今后改進(jìn)提升工作的方向和行動。       思想在培訓(xùn)中啟蒙，成果在行動中顯現(xiàn)。培訓(xùn)班結(jié)束了，學(xué)員們重返各自的崗位，學(xué)習(xí)思考的藍(lán)圖，正在化成創(chuàng)新提升的行動，化成帶領(lǐng)團隊砥礪前行的新能量。  

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