新冠肺炎疫情發(fā)生以來，烏石化公司按照集團公司黨組、自治區(qū)黨委安排部署，第一時間成立了疫情防控應(yīng)急指揮部，及時調(diào)整疫情期間工作模式，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)保運工作和疫情防控工作，確保裝置運行平穩(wěn)及現(xiàn)場受控，堅決杜絕疫情防控期間出現(xiàn)任何事故事件及生產(chǎn)波動，嚴(yán)防安全風(fēng)險與疫情風(fēng)險疊加。

　　防疫期間，公司質(zhì)量安全環(huán)保處組織開展消毒培訓(xùn)，同時成立了兩個督導(dǎo)組，每日檢查通報疫情防護工作落實情況。公司重點強化對員工食堂、市場、集體宿舍、中控室、通勤車輛等人員密集場所(設(shè)施)的衛(wèi)生管理和消毒工作。統(tǒng)籌做好餐飲服務(wù)人員的安排，食堂所有工作人員在疫情管控期間實行封閉管理，防止發(fā)生群體性感染。

　　各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作，一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)。煉油廠黨委逐一落實疫情監(jiān)測、隔離救治、檢驗檢疫等各項防控措施，各車間黨支部書記負(fù)責(zé)落實疫情防控工作?；蕪S發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在員工上班前完成辦公場所消毒、通風(fēng)換氣、收集疫情信息等防控工作，派專人負(fù)責(zé)員工訂餐、取餐，避免中午食堂用餐人員交叉感染。

　　受到疫情的影響，烏石化根據(jù)排產(chǎn)情況對裝置生產(chǎn)運行情況進行管控，每天對裝置的平穩(wěn)率、工藝紀(jì)律等方面的管控情況進行驗證。總值班室每日通報庫存空量，預(yù)計可維持生產(chǎn)的時間，提前做好生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)測、分析和物料平衡統(tǒng)籌工作。

　　特殊時期，烏石化公司已重新對所有生產(chǎn)裝置進行評估。在做好疫情防控的同時密切關(guān)注生產(chǎn)動態(tài)，抓好變動操作受控，強化工作信息溝通，全面做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最大限度地降低疫情防控對生產(chǎn)可能造成的影響。

　　隨著疫情的不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，裝置低負(fù)荷運行、生產(chǎn)后路不暢、燃動成本高等因素困擾著公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)效，烏石化公司積極克服疫情的不利影響，嚴(yán)格落實生產(chǎn)受控和升級管理要求，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，各項工作有序推進，嚴(yán)格管控運行風(fēng)險，密切跟蹤市場變化，有效確保了全年工作良好開局。通過全體員工的共同努力，烏石化1月份生產(chǎn)汽煤柴油37.94萬噸，完成計劃的100%，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做到了生產(chǎn)、防疫兩不誤。