南京****消息：紅山精細化工園通過學習調研、分析檢查,針對發展的步伐還不夠快、有效的舉措還不夠多的突出問題，進一步解放思想,勇于實踐,用創新的思路推動園區發展。

　　一是在目標責任上細化。落實分解目標管理責任制，做到人人身上有任務，個個肩上有擔子。實行項目建設“助理制”和“包干制”，從領導干部到普通員工，人人掛鉤跟蹤一個項目、一個企業，園區上下，齊心協力，共促發展。二是在招商引資上強化。成立科技創業中心，實行專業招商和以商引商。召開項目推進會，建設南京紅山化工園表面處理園區，延伸園區產業鏈。引導企業增資擴股，擴大生產規模，調整營銷戰略，蘭精公司5月份實現利潤800萬元，企業生產經營逐漸走出低谷，呈現良好發展態勢。三是在項目建設上硬化。加強與發改、國地、環保等部門的聯系，建立園區產業用地儲備機制，加快落實用土指標，確保在建、投產項目用地不落空，早日達產達效。定期召開園區項目建設協調會，及時解決項目推進過程中遇到的問題，加快項目報批進度，推進項目建設。四是在機制創新上深化。成立注冊資本為1.39億元的實業投資公司，突破機制、體制束縛，搭建園區融資新平臺。加強與金融機構的溝通銜接,融資1.7億元，加快園區基礎設施建設。為園區企業提供資金扶持，促進企業調結構、促轉型、快發展。五是在服務效能上優化。切實加大服務企業、貼近項目、履行職能的力度，加強員工培訓學習，提高綜合素質和辦事效能，全面提高服務水平。積極發展金融、保險、會計、審計、律師、信息咨詢等現代服務業，為園區企業提供政策、法規咨詢等綜合性服務，幫助企業在項目立項、審批、開工等方面解難事、辦實事。六是在園區規劃上調優。經過廣泛調研，提出“跨滁發展”戰略規劃，與化學工業園無縫對接，充分利用化學工業園的消防、水、電、氣、污水處理等資源優勢，運用市場化運作模式，加強與化學工業園合作，把紅山精細化工園打造成化學工業園的配套園區，做大做強園區經濟。