中國石油網消息 (記者王芳) 10月22日至23日,集團公司企業(yè)管理體系融合工作交流會在京召開。會議回顧總結半年多來集團公司推進企業(yè)管理體系融合工作的籌劃設計內容和組織推動工作,分析當前的目標任務,并對下一步集團公司企業(yè)管理體系融合推進工作提出具體要求。
集團公司近年來先后分三批選取22家地區(qū)企業(yè)開展管理體系融合試點工作,在解決多體系并存突出問題、提高管理效率等方面見到明顯成效。在此基礎上,集團公司決定今明兩年在地區(qū)企業(yè)全部推開企業(yè)管理體系融合工作,今年3月召開啟動會,安排大慶油田等36家企業(yè)實施。
截至目前,36家推進企業(yè)已完成工作啟動、現(xiàn)狀調研、方案設計和框架搭建等工作,形成了業(yè)務能力架構、體系融合要素和文件融合清單等階段性成果,多數(shù)企業(yè)已經開始文件融合編制工作,部分企業(yè)文件編制接近完成,推進工作已經由設計階段進入實施階段。
集團公司總法律顧問周永強在講話中強調,各推進企業(yè)要進一步提高認識、堅定信心、堅持目標,繼續(xù)努力做好體系融合各項工作??偛繖C關和專業(yè)公司要繼續(xù)對推進企業(yè)做好支持,幫助企業(yè)解決融合工作中出現(xiàn)的各類問題。他對下一步集團公司企業(yè)管理體系融合推進工作提出五點要求。一要準確理解和把握管理體系融合的思路和綜合管理體系的定位;二要高度重視體系文件的整體規(guī)劃和融合編寫,突出質量要求;三要緊緊圍繞有效運行,籌劃好綜合管理體系的實施工作;四要著手研究和盡快確定綜合管理體系的管理體制和工作機制;五要大力加強工作的組織領導,有質量按期限完成本年度的融合工作。
會上,大慶油田、長慶油田等36家推進企業(yè)就本企業(yè)管理體系融合工作啟動以來的工作情況和下一步安排進行了匯報。法律事務部、質量安全環(huán)保部、科技管理部、改革與企業(yè)管理部和有關專業(yè)公司的負責同志對管理體系融合也提出了具體的工作意見。
總部機關及專業(yè)公司相關負責同志、各推進企業(yè)有關負責人共130余人參加會議。
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