1堅(jiān)持有效益的增儲(chǔ)上產(chǎn)和可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展
增加油氣產(chǎn)量。早在國(guó)際油價(jià)初步回暖之際,IOC就確立了“重回增長(zhǎng)”戰(zhàn)略,其核心是油氣業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的回歸。2015年以來(lái),IOC的油氣產(chǎn)量觸底回升,已連續(xù)4年保持增長(zhǎng),年均增幅約3%。這期間,IOC將有限的投資集中于短周期、低成本項(xiàng)目,提高有效益的油氣產(chǎn)量,以產(chǎn)量增長(zhǎng)帶動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)。未來(lái)5年仍是多數(shù)IOC的產(chǎn)量增長(zhǎng)高峰期,年均增幅將達(dá)到5%,對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)更加明顯。
增加化工品產(chǎn)量。2014年油價(jià)大降以來(lái),IOC以生產(chǎn)低成本化、產(chǎn)品高端化、技術(shù)先進(jìn)化和煉化一體化為原則,持續(xù)優(yōu)化煉油產(chǎn)能全球布局,轉(zhuǎn)型升級(jí)化工業(yè)務(wù),強(qiáng)化核心煉化優(yōu)勢(shì),以進(jìn)一步增強(qiáng)公司盈利能力。據(jù)統(tǒng)計(jì),IOC的基礎(chǔ)化工品產(chǎn)量已由2014的6800萬(wàn)噸增長(zhǎng)到2018年的7550萬(wàn)噸,增幅超過(guò)11%。預(yù)計(jì)到2022年,化工品產(chǎn)量還將有8%的上升。在區(qū)域布局上,IOC以“需求高增長(zhǎng)區(qū)”或“原料優(yōu)勢(shì)區(qū)”為重點(diǎn),充分利用北美和中東價(jià)格低廉、儲(chǔ)量豐富的乙烷等原料,瞄準(zhǔn)亞太等高成長(zhǎng)市場(chǎng),在美國(guó)、中國(guó)、伊朗、沙特阿拉伯、新加坡和泰國(guó)等地?cái)U(kuò)建化工廠及增加裝置設(shè)置。
增加新能源業(yè)務(wù)。近兩年,殼牌、道達(dá)爾、BP等歐洲IOC積極發(fā)展新能源業(yè)務(wù),把其作為體現(xiàn)公司負(fù)責(zé)任形象和提升公司價(jià)值的重要途徑。公司依托天然氣優(yōu)勢(shì),積極發(fā)展“天然氣+新能源”的分布式能源,業(yè)務(wù)向終端延伸,打通上中下游全產(chǎn)業(yè)鏈;通過(guò)創(chuàng)業(yè)投資等模式,進(jìn)行“小規(guī)模、多領(lǐng)域”的培育,為新興低碳技術(shù)的研發(fā)注資或孵化有創(chuàng)意的新能源創(chuàng)業(yè)公司,實(shí)現(xiàn)對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的前瞻性技術(shù)布局,謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2堅(jiān)持降本增效,持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)組合,提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量
降低成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。低油價(jià)以來(lái),IOC通過(guò)大力壓減資本支出、降低承包商費(fèi)用、壓縮運(yùn)營(yíng)成本等措施取得顯著效果。與高油價(jià)時(shí)期相比,在2014年以來(lái)的低油價(jià)時(shí)期,IOC投資規(guī)模降幅接近一半。即使近兩年油價(jià)顯著回升,但增加投資仍較為謹(jǐn)慎。單位油氣操作成本普遍下降30%左右,其中道達(dá)爾從10美元/桶降至最低5.5美元/桶,降幅為45%,表現(xiàn)最為突出。控成本的做法主要是重新談判、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式、全球范圍內(nèi)尋找低成本資源和資產(chǎn)優(yōu)化等。2018年成本雖然有所反彈,但并未放松對(duì)成本的管控力度,并將其常態(tài)化。
持續(xù)實(shí)施資產(chǎn)優(yōu)化,保持高質(zhì)量資產(chǎn)組合。在高油價(jià)及油價(jià)回暖期時(shí)期,IOC以資產(chǎn)處置為主,重點(diǎn)處置了增長(zhǎng)潛力不大的非核心區(qū)域成熟資產(chǎn)和下游資產(chǎn)。在低油價(jià)時(shí)期,IOC通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),修正高油價(jià)時(shí)期的發(fā)展策略,從以出售為主轉(zhuǎn)向以收購(gòu)為主。在資產(chǎn)類(lèi)型上,向深水、非常規(guī)和天然氣資源集中,構(gòu)建低成本、高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的資產(chǎn)組合,實(shí)現(xiàn)從“大而全”向“精而強(qiáng)”轉(zhuǎn)變;在地域上,北美二疊盆地成為投資熱土。IOC收購(gòu)的資產(chǎn)均為與公司戰(zhàn)略發(fā)展相符的類(lèi)型,通過(guò)收購(gòu)有前景的資源富集區(qū)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)補(bǔ)充,鞏固上游優(yōu)勢(shì)地位。
精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),優(yōu)化運(yùn)營(yíng),以提升效率創(chuàng)造價(jià)值。IOC通過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)整合,不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。例如,埃克森美孚公司將上游業(yè)務(wù)的7家公司重組為3家,分別專(zhuān)注于油氣資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、技術(shù)與研究服務(wù)3個(gè)方面,使業(yè)務(wù)管理更集中,減少運(yùn)營(yíng)成本,提升整體價(jià)值。道達(dá)爾與殼牌將新能源業(yè)務(wù)與天然氣業(yè)務(wù)整合為一個(gè)業(yè)務(wù)板塊,更好地發(fā)揮兩者的協(xié)同作用加快發(fā)展。除常規(guī)手段外,成立臨時(shí)性的優(yōu)化成本機(jī)構(gòu)是IOC的創(chuàng)新做法,旨在通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)提升效率創(chuàng)造價(jià)值。埃克森美孚對(duì)全球煉化項(xiàng)目進(jìn)行整體優(yōu)化的舉措,僅2018年就貢獻(xiàn)了5億美元利潤(rùn)。
3強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和信息化智能化應(yīng)用,轉(zhuǎn)換驅(qū)動(dòng)模式,開(kāi)辟創(chuàng)效空間
始終保持高強(qiáng)度研發(fā)投入。近幾年,IOC研發(fā)投入強(qiáng)度(研發(fā)費(fèi)用除以收入)由平均0.31%上升到0.41%,各公司投入規(guī)模始終保持在10億美元左右。其中道達(dá)爾公司2018年研發(fā)投入為9.86億美元,研發(fā)投入強(qiáng)度從2008年的0.23%增長(zhǎng)至2018年的0.54%,從2010年起已連續(xù)10年超過(guò)其他IOC在研發(fā)投入強(qiáng)度上排名第一,取得的效果最為明顯。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降本增效。在勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化技術(shù)組合大幅降低生產(chǎn)成本。埃克森美孚在二疊紀(jì)盆地通過(guò)改進(jìn)壓裂技術(shù)、增加鉆井?dāng)?shù)量、減少鉆井時(shí)間,大幅提高生產(chǎn)效率,通過(guò)規(guī)模化鉆井?dāng)偙∽鳂I(yè)成本,解決了以往頁(yè)巖油井產(chǎn)量遞減率高,產(chǎn)能提升不得不依賴(lài)新鉆井?dāng)?shù)量,鉆采成本高企的生產(chǎn)難題。近期該公司稱(chēng),計(jì)劃將桶油開(kāi)采成本降至15美元/桶左右。
強(qiáng)化信息化智能化應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)每一輪油氣革命的主導(dǎo)因素。當(dāng)前,以數(shù)字化、智能化等為代表的新一代油氣技術(shù),正在推動(dòng)油氣行業(yè)進(jìn)入“智能油氣時(shí)代”。向數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型在IOC中已成為普遍共識(shí)。BP認(rèn)為“數(shù)字技術(shù)對(duì)能源的使用方式和管理方式將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,是全系統(tǒng)效率提高的最重要來(lái)源”;道達(dá)爾在整個(gè)研發(fā)和創(chuàng)新的投資預(yù)算中,數(shù)字化方面的預(yù)算占比高達(dá)30%。同時(shí),IOC加快全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化和智能化布局。
4推動(dòng)技術(shù)、知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)共享,加強(qiáng)合作分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
大力推進(jìn)共享。IOC以標(biāo)準(zhǔn)化為前提,借助信息化智能化推進(jìn)共享,提高效率和效益。例如,在深水和超深水區(qū)、非常規(guī)等資本最密集的資源領(lǐng)域,通過(guò)鉆機(jī)、鉆井平臺(tái)和開(kāi)發(fā)方式的標(biāo)準(zhǔn)化,有效節(jié)約設(shè)計(jì)和設(shè)備成本。殼牌將全球數(shù)千個(gè)油田的數(shù)據(jù)傳到亞馬遜服務(wù)器中,通過(guò)相似性比較,提高鉆井決策質(zhì)量。利用這一手段,殼牌在阿根廷瓦卡姆爾塔(VacaMuerta)頁(yè)巖區(qū)塊使用了與加拿大相似地質(zhì)條件的鉆井?dāng)?shù)據(jù),大幅降低開(kāi)發(fā)成本。埃克森美孚將上游領(lǐng)域多年積累的采購(gòu)、裝備制造、運(yùn)輸?shù)软?xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)形成知識(shí)模塊,并應(yīng)用到得克薩斯、墨西哥灣等地的煉廠和管道等項(xiàng)目運(yùn)作中,節(jié)省成本約10億美元。
建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。高度重視風(fēng)險(xiǎn)勘探并保持穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)勘探投入是IOC增儲(chǔ)上產(chǎn)的主要做法之一。即便在低油價(jià)時(shí)期上游投資下降近50%的情況下,IOC仍保持了風(fēng)險(xiǎn)勘探投入相對(duì)穩(wěn)定。近幾年這些公司的風(fēng)險(xiǎn)勘探投入平均每個(gè)公司7億~9.5億美元/年水平,對(duì)資源有序接替發(fā)揮了重要作用,鞏固了資源優(yōu)勢(shì)地位。
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