近日，潤滑油公司傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司年中工作會議和人才工作會議精神，要求以“六強(qiáng)化”保持奮進(jìn)姿態(tài)，咬定年度目標(biāo)不松懈，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

下半年，潤滑油公司將按照集團(tuán)公司的要求，全面貫徹新發(fā)展理念，確保完成年度量效目標(biāo)任務(wù)。

一是強(qiáng)化市場基礎(chǔ)，千方百計擴(kuò)大客戶群體規(guī)模。加快推進(jìn)經(jīng)銷渠道縣域市場全覆蓋，接續(xù)打造特色差異化競爭能力，持續(xù)拓展OEM大客戶業(yè)務(wù)，推進(jìn)直供客戶拓展，配套推進(jìn)技術(shù)服務(wù)體系賦能。

二是強(qiáng)化標(biāo)本兼治，繼續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)管理提升活動。保持戰(zhàn)略韌性，確保公司提升項目成效落地。堅持問題導(dǎo)向，切實提升二級單位管理能力。強(qiáng)化組織分工，推動各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域系統(tǒng)提升。

三是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，扎實踐行高質(zhì)量發(fā)展理念。突出科技引領(lǐng)，賦能生產(chǎn)降本與市場開拓。突出精益運(yùn)作，高質(zhì)量打造成本中心與保供中心。突出系統(tǒng)優(yōu)化，充分發(fā)揮公司全產(chǎn)業(yè)鏈和全國布局優(yōu)勢。突出品牌特色，全方面提升市場影響力。

四是強(qiáng)化改革推進(jìn)，持續(xù)完善管理體系與激勵機(jī)制。強(qiáng)化賦能經(jīng)營，進(jìn)一步明確省級銷售機(jī)構(gòu)工作職責(zé)。強(qiáng)化考核激勵，進(jìn)一步激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)效潛力。強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮“人力資源池”作用。

五是強(qiáng)化底線思維，切實保障整體安全平穩(wěn)運(yùn)行大局。進(jìn)一步壓實責(zé)任，推進(jìn)HSE管理體系落實落地。進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險識別，防范化解各類風(fēng)險事件發(fā)生。進(jìn)一步強(qiáng)化公共安全，保障生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行有序推進(jìn)。

六是強(qiáng)化管黨治黨，推動高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展。切實發(fā)揮好黨委“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用，切實加強(qiáng)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)鞏固提升風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，著力打造公司特色組織人事管理機(jī)制，多措并舉筑牢信訪穩(wěn)定防線。