《 石油和化學工業 “ 十二五 ” 發展指南 》解讀之三 
 
 
 

浙江龍盛集團股份有限公司“十一五”期間收購了國際染料巨頭德司達。該企業“十二五”目標是銷售收入過千億元。圖為位于浙江上虞市的浙江龍盛總部。 （阮華森 攝）

    
     《石油和化學工業“十二五”發展指南》（以下簡稱《指南》）對“十二五”企業發展的表述是：構建大中小配套協調的行業企業體系。概括起來有兩點：一是培育大型企業和企業集團。二是增強中小企業發展活力。或曰：大企業做大做強，小企業做精做專。
 

     首次明確集中度

    培育大型企業集團和增強中小企業發展活力，與石化行業產業結構的調整密不可分。從統計數據來看，“十一五”期間我國石化行業整體產業集中度仍然偏低。2010年，我國化肥行業規模以上企業達2789家，平均產量2.34萬噸；合成氨生產企業423家，平均產量11.73萬噸；農藥行業規模企業985家，平均原藥產量僅為0.24萬噸；無機化工原料制造業規模以上企業多達2480家，平均產值只有1.39億元。企業過多、過散，平均規模很小。有業內專家表示，即使是我國化工行業的龍頭企業，與國外大型跨國公司相比，也存在著產品單系列規模偏小、市場競爭力不強的問題。產業集中度偏低，企業規模太小，直接導致無序競爭現象嚴重，企業利潤水平偏低，企業的國際競爭力不強。

    記者了解到，不同于“十一五”僅僅提到了“集中度”這一概念，在《指南》中，主要行業都將集中度做了詳細的規劃，設定了具體的目標。 打造不靠資源的 “ 千億元企業 ”

    《指南》提出，2015年，精細和專用化學品率提高到45%以上，銷售收入過千億元的企業超過15家。

    目前銷售收入過千億元的企業都是什么樣的企業？據記者獲得的數據顯示，“十一五”石化行業銷售收入過千億元的企業共有7家，分別是中國石油化工集團公司、中國石油天然氣集團公司、中國海油石油總公司、中國中化集團公司、神華集團有限責任公司、中國化工集團公司和陜西延長石油（集團）有限責任公司。不難看出由兩大集團領銜的千億元俱樂部里能源企業占據絕大多數席位，也印證了我國石化企業資源為王的現狀。

    以領銜榜單的中石化和中石油為例，資源開采為其帶來了豐厚利潤。據中石化2010年報數據顯示，其銷售收入為19687億元。凈利潤中，上游勘探開采業務貢獻了467.25億元，煉油則為148.73億元。2010年該公司的勘探與開采事業部共銷售原油4388萬噸，其在中國境內自產原油為3513萬噸，這表明中石化在上游80%的利潤來自于國內資源。

    與之相比，中石油在上游所獲更為豐厚。數據顯示，2010年中石油銷售收入17336億元，其在上游勘探領域共實現利潤1537.03億元，這要比其全年整個公司1400億元的凈利潤還多137億元。數據還顯示，中石油2010年的原油產量為857.7百萬桶，其近9成的原油產量都來自于中國國內，這也意味著其絕大的利潤是依靠國內油氣資源實現的。

    千億元俱樂部里能源企業扎堆的情況正表明了當前中國石化企業的現實，就是吃資源，靠對能源的粗加工獲利。有業內人士擔憂，能源企業持續發展，雖然直接推動了國家經濟的高速發展，但是同樣要看到，能源企業發展在一定程度上依賴的是具有不可再生性和非延續性的資源。目前資源瓶頸對于石化行業發展的影響已經越來越突出，從2009年開始，我國原油對外依存度不斷提高，目前已超過50%，如果到“十三五”、“十四五”石油開采完了，我們的千億元企業該怎么辦？

    “十二五”如何打造更多的千億元企業，如果不靠資源，靠什么呢？記者在《指南》中注意到文中多次出現“質量”、“品牌”這兩個詞。如《指南》將“質量品牌競爭力明顯提升”作為戰略目標之一，這種高度是在之前的五年規劃中從未有過的。在戰略任務中，更是具體提出“到2015年，自主品牌國內市場占有率達到90%，形成500個行業知名品牌和10個世界級自主品牌”。

    其實世界優秀化工企業的經驗早就告訴我們，要想成為“千億元富翁”不一定非靠挖資源，品牌比資源更有價值。在化工行業，國內企業生產的某種印染助劑每千克只能賣幾十元，而巴斯夫在中國生產的同類助劑則可以買到200多元。這全靠巴斯夫有其獨有的品牌價值。《指南》前所未有地強調質量和品牌，這也許是在說明，在一輪輪掏盡家底的投資熱之后，有識之士開始重新重視質量和品牌這兩個已經陌生的概念。這兩個概念本來是企業的終極目標和立身之本，但相當一段時間里卻并不是從政府官員到企業最關心的，這才使得產能百萬噸、千萬噸地過剩，卻從中找不到一個讓人刻骨銘心的品牌。 

“十一五”末，石化行業銷售收入過千億元的企業共有7家，他們的共同特征就是掌控著資源，這印證了目前石化行業資源為王的現狀。圖為中石油大連石化公司生產廠區一角。 （馬誼東 攝）

    民營企業既能做大也能做精

    如果相比石化行業“十一五”發展規劃中對民營企業的發展政策只字未提，那么《指南》還是讓人欣慰的——終于出現了針對民營企業的政策。《指南》在“十二五”主要任務中提出“鼓勵和支持民營企業參與競爭性領域國有企業改革、改制和改組。”但也只有這么一句話，并無具體內容。

    記者發現，目前的千億元俱樂部成員全部是國企和央企，未有一家民營石化企業。在沒有資源、沒有優惠政策的情況下，“十一五”民營企業在全行業銷售收入中的比重由2005年的11.2%大幅提高到22.5%，實現利潤占比由4.4%提高至16.1%。這足已說明，民營企業發展速度遠遠高于其他企業的發展速度，民營企業具有強大的生命力。一位專家對記者說：“現在我們更應該關注的，是民營企業。畢竟，在我國經濟發展中，不能缺少充滿活力的民營企業，且民營企業其實還承擔著比大型央企多得多的社會責任，比如解決就業問題等。”一位業內人士則說得更明確：“什么時候如果千億元榜單中出現了民營企業，那才說明中國石化行業已經取得了更長足的進步，經濟結構調整也已經朝著正常的軌道運轉。”

    目前，我們已經看到一些具備相當實力的民營企業，如2010年化工500強企業位居榜首的湖北宜化集團。據了解，2010年湖北宜化集團實現銷售收入410億元，比2009年增長了34%，這已經是宜化連續9年實現高速增長。“十二五”期間，宜化集團將在湖北、新疆、內蒙、青海、貴州等中西部地區建設10大工程，項目總投資將達400多億元，預計可新增銷售收入近500億元。十二五“期末，宜化集團將向銷售收入千億元目標沖刺。

    浙江龍盛銷售部經理謝建剛就告訴記者，“十二五”期間，他們的銷售收入希望能從現在的187億元突破千億元。

    當然，對于更多的民營企業來說，比進入千億俱樂部更為重要的，是如何做精做專。

    國內知名顏料企業上海捷虹顏料化工集團有限公司的負責人告訴記者，以顏料行業為例，國內目前共有700多家顏料企業，而整個歐洲也不超過10家。“不可能每一個企業都能夠做大做強。有些小企業盲目擴大了自身的規模，卻因為欠缺后續的資金以及管理跟不上等問題而難以為繼，陷入倒閉的邊緣。如果不具備做大的實力，不如保持自身的特色做精做專。”他舉例說，比如有的小企業是靠做一種顏色起家的，這種顏色大公司都做不出來，如果小企業把這種顏色做精，也能在競爭中站住腳。

    有業內人士分析稱，民營企業雖動搖不了中石油和中石化現在壟斷的地位，但是可以做好兩大石化巨頭沒有涉足的領域，比如把產業鏈做得更精細，更深入到終端消費。民營企業想崛起，一定要占領產業鏈的下游，做高附加值的產品。

近年來，浙江新安化工集團股份有限公司積極實施國際化、品牌化戰略，以遍及全球的運營網絡，將產品銷往幾十個國家和地區。該公司力爭要在“十二五”期間成為具有國際競爭力的大型農藥企業集團，銷售收入達170億元。圖為該公司在上海的一處港口。（特約記者 許琴 攝）

主要化工行業 “ 十二五 ” 企業集中度目標一覽

    行業 “十二五”目標

    農藥   培育銷售額在50億元以上的農藥生產企業5個，銷售額在20億元以上的農藥生產企業 20個；前20位農藥生產企業的原藥產量將占總產量的50%以上；培育2～3個銷售額超過100億元、具有國際競爭力的大型企業集團。
   

    氮肥    企業數量由目前的498家降至250家以下，建成20家具有核心競爭力的大型氮肥企業集團，使得大型氮肥企業產能比重占80%以上。

    電石    通過淘汰落后、兼并重組，進一步減少企業數量，提高產業集中度，形成一批20萬噸/年以 上的大型企業，大幅提升行業十強企業的產能和在行業的比重，形成5～8個百萬噸級的電 石生產基地。

    磷肥     前10家企業產量占總產量的60%，配套磷酸產能的企業由約90家減少到50家左右；企業 在研發方面的投入要達到銷售收入的3%左右，其他化工品的銷售收入占總銷售收入的 10%；對現有企業實現兼并、重組、聯合，爭取再形成幾個大的企業集團，提高行業集中度和整體競爭力。

    民爆     生產企業由目前的140多家降到50家以內，銷售企業降到200家以內。同時，要形成20家左右跨區域的優勢骨干企業集團，著力培育1～2家具有國際先進水平的大型企業集團。