中國石油網消息：（特約記者 趙金波）5月4日，四川石化年1000萬噸煉油項目施工監(jiān)理招標工作順利完成，加上4月21日連續(xù)重整、PX（對二甲苯）、蠟油加氫裂化、渣油加氫4套裝置技術引進合同在成都簽字，4月底PC（采購、施工總承包）及施工單位的招標工作完成，表明四川石化煉化項目建設節(jié)奏逐步加快。

　　四川石化年1000萬噸煉油、年80萬噸乙烯煉化一體化項目是國家“十一五”重點工程，由中國石油和四川省合資建設，是西南地區(qū)第一套，也是國內一次性單體投資最大的煉化一體化項目。

　　按照中國石油和四川省委、省政府的總體部署，四川石化在立項之初就確立“結構優(yōu)化，技術先進，裝備精良，生態(tài)友好，組織精干”的世界級、智能化、典范式煉化一體化企業(yè)建設目標。在建設中，四川石化依托信息技術，依靠流程約束，搭建與國際石化企業(yè)接軌的企業(yè)機構設置和智能化管理架構，一方面全力推進裝置技術交流和工藝包談判，一方面積極探索工程建設的管理新途徑。四川石化打破工程建設技術交流針對項目具體方案進行的常規(guī)，邀請國內外34家施工承包商、工程承包商、工程監(jiān)理單位和設計單位，就四川石化項目建設管理模式進行總體交流。在交流的基礎上，推出IPMT（工程一體化項目管理）＋EPC（設計、采購、施工總承包）項目建設管理模式。四川石化堅持“以我為主，為我所用，深度介入，科學制衡”的原則，有效依托工程建設單位的資源，把工作重點和主要精力放在優(yōu)化總體部署，控制工程節(jié)奏，監(jiān)督施工質量，提高投資效能，確保安全環(huán)保等關鍵環(huán)節(jié)上。

　　與此同時，四川石化還進一步細化界面管理，加大與工程建設單位的協調力度，建立工程建設管理季度峰會制度，共同完善執(zhí)行組織流程體系、決策目標體系、執(zhí)行責任體系和考核監(jiān)督體系，明確各體系的操作內容和關鍵控制點，提高IPMT運行質量，大力推進工程建設進程。