今年以來

長城鉆探國際工程分公司

深入踐行

“創(chuàng)新、國際、精益、人才、數(shù)智化”

五大戰(zhàn)略

全面推進(jìn)國際業(yè)務(wù)

邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階

截止4月25日

累計完成鉆井進(jìn)尺47.1萬米

同比增長27.3%

實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)全年“開門紅”

堅持多元拓展，實現(xiàn)國際市場新突破

國際工程分公司充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以立體化、全方位的市場開發(fā)策略，取得海外業(yè)務(wù)新成效。立足主營業(yè)務(wù)深耕主鏈，中標(biāo)乍得項目OPIC公司鉆井總包服務(wù)、伊拉克西古修井機等項目。在高端技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域加速延鏈，接連斬獲科威特深井錄井、秘魯鉆井液等多個技術(shù)服務(wù)項目，輕資產(chǎn)、高附加值產(chǎn)業(yè)延鏈不斷擴增。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新商務(wù)模式，培育增長新鏈，乍得項目贏得降凝劑大規(guī)模采購訂單，哈薩克斯坦項目中標(biāo)破乳劑、除垢劑等4種油田化學(xué)品項目，印尼項目成功中標(biāo)海上鉆井平臺服務(wù)項目，邁出打造“海上長城”的重要一步，順利通過科威特國家石油公司PDC鉆頭服務(wù)商資質(zhì)評審，成為集團公司唯一獲此資質(zhì)的承包商，國際市場競爭力不斷增強。

聚焦效能提升，突破作業(yè)效率新高度

國際工程分公司推行生產(chǎn)運行動態(tài)管理，緊盯鉆機生產(chǎn)效率關(guān)鍵時間點，嚴(yán)控非生產(chǎn)時間、搬家及完井時效，通過OMS系統(tǒng)對搬遷時效超計劃的作業(yè)隊伍進(jìn)行實時預(yù)警，建立月度鉆機時效通報制度，各項目部生產(chǎn)管理效率持續(xù)提升。一季度，公司海外項目獲甲方表揚信44封，印尼項目部GW121隊創(chuàng)造印尼陸上套管鉆進(jìn)一趟鉆766米最深紀(jì)錄，阿聯(lián)酋GW145隊創(chuàng)造完鉆周期41天最快紀(jì)錄。精準(zhǔn)管控項目啟動，以周協(xié)調(diào)會為抓手，動態(tài)協(xié)調(diào)資源，及時解決問題，科威特8部修井機實現(xiàn)提前開鉆目標(biāo)。

優(yōu)化經(jīng)營管控，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動能

國際工程分公司圍繞國際化經(jīng)營能力提升，聚焦風(fēng)險防控、資金回收等重點領(lǐng)域，多措并舉提升經(jīng)營管控能力。強化海外合同、財務(wù)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)全流程風(fēng)險管控，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線，編制《國際業(yè)務(wù)風(fēng)險管理手冊（案例警示匯編）》，發(fā)布13個涉稅糾紛案例，建立防范機制，為境外業(yè)務(wù)合規(guī)運營提供保障。深化多方合作，與中信保簽訂合作協(xié)議，確保企業(yè)能夠及時、足額獲得保險賠償，降低經(jīng)營風(fēng)險。創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)考核獎勵機制，構(gòu)建涵蓋4個維度的境外單機單隊經(jīng)營績效評價指標(biāo)體系。完成海外項目提質(zhì)增效和虧損企業(yè)治理數(shù)據(jù)摸底分析，制定成本壓降目標(biāo)，為精準(zhǔn)施策提供數(shù)據(jù)支撐。加速推進(jìn)海外項目大集中ERP測試上線，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動國際化經(jīng)營管理效率全面提升。

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