6月1日0時(shí)8分04秒，冀東油田通過集團(tuán)公司上線項(xiàng)目組審查，“信息化補(bǔ)強(qiáng)工程重點(diǎn)項(xiàng)目”全面切換上線并一次性上線成功，提前達(dá)成既定目標(biāo)，開啟“數(shù)智冀東”新篇章。

“信息化補(bǔ)強(qiáng)工程重點(diǎn)項(xiàng)目”啟動以來，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)“一線”督導(dǎo)，“既掛帥也出征”，親自部署、強(qiáng)力推動投資項(xiàng)目、管理變革等難點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。定期組織召開專題推進(jìn)會，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌部署與精準(zhǔn)督導(dǎo)，多次赴集中辦公現(xiàn)場調(diào)研、慰問，為系統(tǒng)上線提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

執(zhí)行董事、黨委書記王林生慰問集中辦公人員

總經(jīng)理何東博慰問集中辦公人員

總會計(jì)師李元定期組織協(xié)調(diào)會議

歷時(shí)4個(gè)月的集中辦公期間，公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)專班工作要求及相關(guān)會議精神，做到下情上達(dá)、上令下行、令行禁止。健全跨部門、跨單位協(xié)作機(jī)制，實(shí)行扁平化管理，信息透明化、決策高效化，形成“北京+唐山”集中辦公模式，實(shí)時(shí)共享任務(wù)進(jìn)度督辦清單，及時(shí)銷項(xiàng)管理。始終堅(jiān)持系統(tǒng)思維、問題導(dǎo)向，聚焦全業(yè)務(wù)領(lǐng)域“一盤棋”，實(shí)現(xiàn)“橫向聯(lián)動、縱向貫通”，全面梳理業(yè)務(wù)場景，確保全流程暢通無阻，最終成功完成公司上線切換任務(wù)。

凌晨2點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)

數(shù)據(jù)指導(dǎo) 把控進(jìn)度

集中辦公 協(xié)調(diào)聯(lián)動

協(xié)作配合  互幫互助

完成階段性目標(biāo)的快樂

據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司先后完成最終用戶846人的權(quán)限初始化98693項(xiàng)、達(dá)到零互斥，配置BPM審批策略329個(gè)最終用戶的2673個(gè)審批策略，收集靜態(tài)數(shù)據(jù)2037589條、動態(tài)數(shù)據(jù)58610條、外圍系統(tǒng)核心動靜態(tài)數(shù)據(jù)10916條、資產(chǎn)數(shù)據(jù)47633條，A2、人力資源、云夢澤、IPM等系統(tǒng)數(shù)據(jù)超百萬條，成功導(dǎo)入系統(tǒng)，圓滿完成“五個(gè)一致性”零問題一次性通過的上線目標(biāo)和初始化任務(wù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在提高上線速度的同時(shí)，堅(jiān)持把控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，各個(gè)業(yè)務(wù)模塊“無縫對接”，超300萬條數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤地嵌入新系統(tǒng)。

成功上線

下步，冀東油田公司將以“信息化補(bǔ)強(qiáng)工程重點(diǎn)項(xiàng)目”成功上線為契機(jī)，高質(zhì)量推進(jìn)首月月報(bào)和系統(tǒng)運(yùn)維，為“數(shù)智中國石油”建設(shè)貢獻(xiàn)“冀東力量”。

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