2010年12月23日下午，巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部新建成的循環(huán)水站一次開車成功，并為氫壓站、年產(chǎn)5000噸環(huán)氧樹脂裝置提供循環(huán)水，這是該事業(yè)部5萬噸/年特種環(huán)氧樹脂項目建設(shè)的控制節(jié)點之一。至目前，三套主要裝置已全面進入土建施工階段，設(shè)備訂貨有序進行，相關(guān)工作穩(wěn)步推進。
2010年，項目建設(shè)是巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部工作的重頭戲。該部在抓好生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效的同時，把項目建設(shè)作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主戰(zhàn)場，按照“安全一刻不忘，質(zhì)量一絲不茍，資金一分不超，進度一點不差”的總體思路，推進項目建設(shè)。
安全一刻不忘。該事業(yè)部強化安全監(jiān)管力度，開展“平安工地”競賽，確保項目建設(shè)零事故。他們邀請青島安工院、公司HSE專家給項目建設(shè)人員、施工、監(jiān)理等單位進行HSE管理培訓(xùn)，赴兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)大項目建設(shè)管理經(jīng)驗。推行HSE觀察卡制度，要求項目建設(shè)人員參與安全監(jiān)督和管理，不定時在現(xiàn)場查違章、反違紀(jì)。對出現(xiàn)無證上崗、無票動火作業(yè)、無資質(zhì)從事HSE管理工作等嚴(yán)重違章現(xiàn)象，一律采取“一停、二罰、三清退”的強制管理。一年來共開出違章違紀(jì)扣款單22份，扣款額約1.77萬元。針對承包商開展HSE業(yè)績綜合考評，定期公布排名情況，通過曝光臺曝光違章違紀(jì)情況，促使施工單位相互學(xué)習(xí)，共同提高，創(chuàng)建平安工地。在土石方外運期間，對所有車輛進行編號，在交叉路口處派專人指揮交通，主干道路實行人車分流管理，保障車輛行駛安全和人員作業(yè)安全。
質(zhì)量一絲不茍。該事業(yè)部完善了工程建設(shè)質(zhì)量管理制度，成立項目質(zhì)檢組，倡導(dǎo)“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，發(fā)動項目建設(shè)人員全方位、全過程參與監(jiān)督管理，嚴(yán)格設(shè)計圖紙審查、施工交底等工作，確保設(shè)計質(zhì)量；加強與監(jiān)理單位、承包商的溝通銜接，每周講評一次工程施工質(zhì)量。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即召開專題會議分析原因，拿出整改意見，責(zé)令限期整改；踐行“每道工序都是承諾”的工作理念，對隱蔽項目的每個環(huán)節(jié)按程序組織檢查、驗收，防止質(zhì)量事故發(fā)生。
資金一分不超。項目自開工建設(shè)以來，該事業(yè)部以“今天的投入就是明天的成本”為指導(dǎo)，嚴(yán)格項目資金管理和控制，確保每一筆工程款取之于工程，用之于工程。在確保有效投入的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化項目設(shè)計方案，加強與設(shè)計院各專業(yè)的交流研討，嚴(yán)格設(shè)備材質(zhì)的選型審查，減少項目投資。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)招投標(biāo)制和物資設(shè)備集中采購制，對擬采購的設(shè)備進行前期市場調(diào)查、價格預(yù)算和招投標(biāo)保密工作，降低工程建設(shè)成本。對項目資金使用情況實行公示制，做到項目建設(shè)、完成全過程公示，提高項目資金管理透明度。
進度一點不差。該事業(yè)部編制了項目工程總體網(wǎng)絡(luò)進度圖和每套裝置的二級網(wǎng)絡(luò)進度圖，對照工程進度節(jié)點嚴(yán)格考核。設(shè)立項目投產(chǎn)倒計時日程表，建立工程進度“倒逼機制”；每月出版一期工程進展圖，加大輿論宣傳力度，接受職工的監(jiān)督。發(fā)揮工程大監(jiān)理作用，對原材料質(zhì)量、施工工藝流程、施工進度和工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，防止返工影響進度。項目建設(shè)人員自3月份開始放棄節(jié)假日休息，發(fā)揚“與項目共成長，為發(fā)展立新功”、“苦干二年建項目，優(yōu)化管理創(chuàng)一流”的創(chuàng)先爭優(yōu)激情，加班加點，嚴(yán)格控制項目節(jié)點。
2010年9月28日，巴陵石化年產(chǎn)5萬噸特種環(huán)氧樹脂及其配套擴建工程在樹脂事業(yè)部開工建設(shè)。總投資6.44億元的該項目，采用巴陵石化具有自主知識產(chǎn)權(quán)的特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)技術(shù)新建，是目前國內(nèi)在建的規(guī)模最大的特種環(huán)氧樹脂建設(shè)項目。該項目也是中石化岳陽地區(qū)煉化一體化項目巴陵石化“五改七建一配套”特色化工建設(shè)的重要子項。工程新建年產(chǎn)1萬噸鄰甲酚醛環(huán)氧樹脂單元、年產(chǎn)4萬噸固體環(huán)氧樹脂單元、年產(chǎn)3萬噸液體環(huán)氧樹脂單元（液體環(huán)氧樹脂為固體環(huán)氧樹脂原料），并配套建設(shè)廢水處理等輔助設(shè)施。計劃2011年8月31日鄰甲酚醛環(huán)氧樹脂裝置試車投產(chǎn)，2011年底裝置全部建成投產(chǎn)。項目投產(chǎn)后，將進一步凸顯巴陵石化特種環(huán)氧樹脂的市場競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品配套優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。屆時，巴陵石化環(huán)氧樹脂每年商品總量將超過10萬噸。
2010年，項目建設(shè)是巴陵石化環(huán)氧樹脂事業(yè)部工作的重頭戲。該部在抓好生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效的同時，把項目建設(shè)作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主戰(zhàn)場，按照“安全一刻不忘，質(zhì)量一絲不茍，資金一分不超，進度一點不差”的總體思路，推進項目建設(shè)。
安全一刻不忘。該事業(yè)部強化安全監(jiān)管力度，開展“平安工地”競賽，確保項目建設(shè)零事故。他們邀請青島安工院、公司HSE專家給項目建設(shè)人員、施工、監(jiān)理等單位進行HSE管理培訓(xùn)，赴兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)大項目建設(shè)管理經(jīng)驗。推行HSE觀察卡制度，要求項目建設(shè)人員參與安全監(jiān)督和管理，不定時在現(xiàn)場查違章、反違紀(jì)。對出現(xiàn)無證上崗、無票動火作業(yè)、無資質(zhì)從事HSE管理工作等嚴(yán)重違章現(xiàn)象，一律采取“一停、二罰、三清退”的強制管理。一年來共開出違章違紀(jì)扣款單22份，扣款額約1.77萬元。針對承包商開展HSE業(yè)績綜合考評，定期公布排名情況，通過曝光臺曝光違章違紀(jì)情況，促使施工單位相互學(xué)習(xí)，共同提高，創(chuàng)建平安工地。在土石方外運期間，對所有車輛進行編號，在交叉路口處派專人指揮交通，主干道路實行人車分流管理，保障車輛行駛安全和人員作業(yè)安全。
質(zhì)量一絲不茍。該事業(yè)部完善了工程建設(shè)質(zhì)量管理制度，成立項目質(zhì)檢組，倡導(dǎo)“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的質(zhì)量方針，發(fā)動項目建設(shè)人員全方位、全過程參與監(jiān)督管理，嚴(yán)格設(shè)計圖紙審查、施工交底等工作，確保設(shè)計質(zhì)量；加強與監(jiān)理單位、承包商的溝通銜接，每周講評一次工程施工質(zhì)量。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，立即召開專題會議分析原因，拿出整改意見，責(zé)令限期整改；踐行“每道工序都是承諾”的工作理念，對隱蔽項目的每個環(huán)節(jié)按程序組織檢查、驗收，防止質(zhì)量事故發(fā)生。
資金一分不超。項目自開工建設(shè)以來，該事業(yè)部以“今天的投入就是明天的成本”為指導(dǎo)，嚴(yán)格項目資金管理和控制，確保每一筆工程款取之于工程，用之于工程。在確保有效投入的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化項目設(shè)計方案，加強與設(shè)計院各專業(yè)的交流研討，嚴(yán)格設(shè)備材質(zhì)的選型審查，減少項目投資。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)招投標(biāo)制和物資設(shè)備集中采購制，對擬采購的設(shè)備進行前期市場調(diào)查、價格預(yù)算和招投標(biāo)保密工作，降低工程建設(shè)成本。對項目資金使用情況實行公示制，做到項目建設(shè)、完成全過程公示，提高項目資金管理透明度。
進度一點不差。該事業(yè)部編制了項目工程總體網(wǎng)絡(luò)進度圖和每套裝置的二級網(wǎng)絡(luò)進度圖，對照工程進度節(jié)點嚴(yán)格考核。設(shè)立項目投產(chǎn)倒計時日程表，建立工程進度“倒逼機制”；每月出版一期工程進展圖，加大輿論宣傳力度，接受職工的監(jiān)督。發(fā)揮工程大監(jiān)理作用，對原材料質(zhì)量、施工工藝流程、施工進度和工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，防止返工影響進度。項目建設(shè)人員自3月份開始放棄節(jié)假日休息，發(fā)揚“與項目共成長，為發(fā)展立新功”、“苦干二年建項目，優(yōu)化管理創(chuàng)一流”的創(chuàng)先爭優(yōu)激情，加班加點，嚴(yán)格控制項目節(jié)點。
2010年9月28日，巴陵石化年產(chǎn)5萬噸特種環(huán)氧樹脂及其配套擴建工程在樹脂事業(yè)部開工建設(shè)。總投資6.44億元的該項目，采用巴陵石化具有自主知識產(chǎn)權(quán)的特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)技術(shù)新建，是目前國內(nèi)在建的規(guī)模最大的特種環(huán)氧樹脂建設(shè)項目。該項目也是中石化岳陽地區(qū)煉化一體化項目巴陵石化“五改七建一配套”特色化工建設(shè)的重要子項。工程新建年產(chǎn)1萬噸鄰甲酚醛環(huán)氧樹脂單元、年產(chǎn)4萬噸固體環(huán)氧樹脂單元、年產(chǎn)3萬噸液體環(huán)氧樹脂單元（液體環(huán)氧樹脂為固體環(huán)氧樹脂原料），并配套建設(shè)廢水處理等輔助設(shè)施。計劃2011年8月31日鄰甲酚醛環(huán)氧樹脂裝置試車投產(chǎn)，2011年底裝置全部建成投產(chǎn)。項目投產(chǎn)后，將進一步凸顯巴陵石化特種環(huán)氧樹脂的市場競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品配套優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。屆時，巴陵石化環(huán)氧樹脂每年商品總量將超過10萬噸。
