中國石油網(wǎng)消息：8月21日下午,人力資源管理系統(tǒng)推廣工作啟動會在油田醫(yī)院10樓會議室召開。會議宣布,玉門油田自即日起,啟動中國石油人力資源管理系統(tǒng)推廣工作。公司(局)總經(jīng)理、局長孔繁瑾在會上要求油田各單位提高認識,轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)人力資源管理信息化的要求,全面完成人力資源管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作。

　　2005年12月,集團公司總經(jīng)理蔣潔敏批準在中國石油系統(tǒng)內(nèi)推行人力資源管理系統(tǒng)。為了搞好人力資源管理信息系統(tǒng)推廣工作，油田成立了以孔繁瑾總經(jīng)理為組長,人事、財務(wù)、計劃、科技、信息等部門領(lǐng)導為成員的項目領(lǐng)導小組。為了搞好系統(tǒng)推廣的基礎(chǔ)工作,油田人事處先后多次召開會議,對數(shù)據(jù)采集工作進行研究和具體安排,對數(shù)據(jù)采集工作的方式、工作進度、有關(guān)措施提出了具體要求。同時選擇綜合服務(wù)處、煉化總廠、方圓物業(yè)公司三個單位進行了先行試點,組織各基層單位對數(shù)據(jù)采集工作定期進行討論和交流,保證了項目準備工作順利進行。

　　在項目啟動會上,中國石油人力資源管理系統(tǒng)西北區(qū)域項目負責人介紹了項目的基本情況,項目實施方介紹了系統(tǒng)概覽情況;人事處負責人介紹了玉門油田人力資源管理信息系統(tǒng)項目情況;綜合服務(wù)處、煉化總廠、方圓物業(yè)公司負責人作了試點單位經(jīng)驗介紹。

　　公司(局)總經(jīng)理、局長孔繁瑾在會上對啟動人力資源管理系統(tǒng)工作提出了要求。孔總指出,玉門油田公司人力資源管理系統(tǒng)啟動工作會議的召開,標志著玉門油田公司人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)又向前邁出了堅實的一步。孔總要求,第一、要充分認識建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)的重要意義。人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容,更是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。要利用系統(tǒng)中所蘊含的先進的管理思想和工具來改變現(xiàn)行的工作方法,更新思想觀念,改進管理理念。通過全面、系統(tǒng)、準確、實時的數(shù)據(jù)支撐及其分析功能,為人力資源管理決策提供可靠的依據(jù),幫助領(lǐng)導者作出正確的決策,發(fā)揮人力資源至關(guān)重要的作用。人力資源管理部門必須做到"四個清晰",即崗位清晰、職責清晰、人員清晰、薪酬清晰,為企業(yè)發(fā)展建立訓練有素、組織有序、積極主動的人才團隊。對于玉門油田而言,人力資源業(yè)務(wù)工作平臺的轉(zhuǎn)換,可實現(xiàn)人力資源進一步精細化,可實現(xiàn)從定性管理到定量管理的轉(zhuǎn)變、從被動控制到主動開發(fā)的轉(zhuǎn)變,使油田的人力資源綜合管理水平和企業(yè)的執(zhí)行力得到進一步提升。第二、突出工作重點,全面完成人力資源管理系統(tǒng)的推產(chǎn)實施工作。第三,加強組織領(lǐng)導,提高人力資源管理系統(tǒng)的推進力度。

　　就如何推進人力資源管理系統(tǒng)工作,孔總提出了具體要求。第一、統(tǒng)一思想,高度重視,加強領(lǐng)導,落實一把手負責制。各單位的主要領(lǐng)導要高度重視這項工作,對項目的重大事項,主要領(lǐng)導要親自決策、親自推動,確保各項工作任務(wù)落到實處。第二、做好數(shù)據(jù)采集工作,確保數(shù)據(jù)真實準確。各單位要重視數(shù)據(jù)的采集、整理和審核確認,責任要落實到具體崗位和人,確保數(shù)據(jù)真實、有效。第二、按照項目進度,做好分級培訓。要采取多種形式和手段進行培訓,確保業(yè)務(wù)人員充分理解系統(tǒng)的管理思想和設(shè)計理念,為用好系統(tǒng)、充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用打好基礎(chǔ)。第四、滿足企業(yè)需求,做好功能測試與信息反饋,不斷提升系統(tǒng)的功能與適用性。

　　油田黨委副書記、紀委書記、工會主席嚴曉昱,油田機關(guān)有關(guān)部門負責人和各二級單位負責人等參加了會議。公司(局)副總經(jīng)理、副局長熊湘華主持會議。