2009年4月17日-19日，“博鰲亞洲論壇2009年年會”召開，本屆年會的主題為“ 經(jīng)濟危機與亞洲：挑戰(zhàn)與展望”。以下為中國國資委主任李榮融在“危機中求發(fā)展：企業(yè)“過冬的戰(zhàn)略選擇”分論壇的回答提問實錄。

　　主持人：很多人都提到了創(chuàng)新這個詞，創(chuàng)新代表著未來，創(chuàng)新也影響到了公司的進一步增長，你們?nèi)绾稳ピO置你們的原則，使得你們能夠進行創(chuàng)新。同時，又控制好預算和財政支出、成本，特別是在公司里面作為一個經(jīng)理人有不同的業(yè)務，你如何能夠確保在短期和長期的利益方面處理好，并且保證公司實現(xiàn)創(chuàng)新又不影響公司的財政收入，請李主任回答一下這個問題。

　　李榮融：今天討論的題目，剛才談到人，現(xiàn)在是創(chuàng)新。我想對于企業(yè)來說最重要的是市場?，F(xiàn)在你所做的一切，最關鍵的企業(yè)很難改變環(huán)境，企業(yè)的任務就是適應市場的變化，適應環(huán)境的變化，這兩個不能顛倒。在發(fā)生危機的情況下我認為市場發(fā)生了重大變化，所以企業(yè)首要的、最重要的，要把變化了的市場要有一個透徹的了解，CEO是負有重大責任的，同時，你要把這些信息如實的、透徹地告訴你的職工，我認為這是調(diào)動職工積極性的基礎。同樣，遇到困難要挑起這副擔子，首要的也是CEO、高層人員。所以你說要作出減薪，我的觀點：首先是高管要減薪，你不要馬上對員工作出減薪，因為你給員工一個強烈的信號：公司遇到了很大困難，需要我們?nèi)w來共同努力。

　　第二、不能輕易裁員。因為我認為裁員對于公司來說是必須的，但是被裁員的人，也許對家庭來說是災難性的，因為也許有些家庭的主勞力就是他，一旦他失去了工作，也許這個家庭就發(fā)生了重大的轉折，子女可能就發(fā)生了重大的命運的轉折。所以我提出可以減薪，但是盡可能不裁員。