時下，不少企業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、尋求多元化發(fā)展時，一味強調(diào)什么賺錢就上什么，甚至完全脫離了自己的主業(yè)，不經(jīng)調(diào)研地投入毫無經(jīng)驗和優(yōu)勢的全新領(lǐng)域。這種盲目行為帶來的直接后果就是難以形成核心競爭力，經(jīng)不起市場風浪的考驗。事實上，近幾年一些企業(yè)隨意變更項目，導致核心競爭力下降的例子數(shù)不勝數(shù)。

　　企業(yè)進入不相關(guān)的行業(yè)，受到原有的資金、技術(shù)、人力、品牌、市場網(wǎng)絡等方面資源的約束，沒有帶動效應，以此為基礎(chǔ)進行的多元化擴張就有可能陷入困境。還有，某些行業(yè)是有周期性的，今天賺錢的產(chǎn)品，也許明天就是虧損的。而作為一個“門外漢”，難免對行業(yè)發(fā)展的趨勢及市場的長期走勢預測不足。

　　筆者以為，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，企業(yè)應該在國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵和允許的范圍內(nèi)，充分運用自身優(yōu)勢，依托主業(yè)向上或向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的經(jīng)濟增長點，并在新的領(lǐng)域形成競爭力。

　　以大唐能源化工公司為例，該公司就是圍繞主業(yè)抓“兩頭”，在新型煤化工領(lǐng)域和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中闖出了一條新路。發(fā)電企業(yè)所用的主要原料是煤，產(chǎn)生的“垃圾”是粉煤灰，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的優(yōu)勢恰恰在于如何用好這“兩頭”。在煤這一頭，該公司建成了全球規(guī)模最大的46萬噸/年煤制烯烴工業(yè)化示范項目，利用內(nèi)蒙古褐煤資源開拓煤制烯烴路徑；而對于粉煤灰，他們發(fā)現(xiàn)內(nèi)蒙古一些地區(qū)粉煤灰含鋁量極高，于是通過與有關(guān)科研機構(gòu)合作，研制出從粉煤灰中提取氧化鋁的新工藝，并實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。

　　宜化集團也提出，“任爾東南西北風，咬定主業(yè)不放松”。多年來宜化集團靠并購擴張實現(xiàn)做大做強，該集團董事長蔣遠華曾表示，要圍繞主業(yè)，上下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過共生耦合，形成互相關(guān)聯(lián)、互相支撐的產(chǎn)業(yè)群。即使現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)“財大氣粗”，很多企業(yè)愿意投至麾下，但該集團認準了，符合宜化戰(zhàn)略發(fā)展定位的，有困難也要積極爭取；不符合發(fā)展定位的，就是白送也不要。

　　多元化發(fā)展，不是不顧實際地大鋪攤子。只有緊緊圍繞主業(yè)，利用既有優(yōu)勢，才能實現(xiàn)科學發(fā)展。

　　（作者系羅林大唐能源化工公司高級主管）