濰坊鹽業(yè)經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展，已經(jīng)取得了令人矚目的成就。鹽及鹽化工產(chǎn)量、經(jīng)濟總量躍居全國之首，海產(chǎn)養(yǎng)殖、非鹽產(chǎn)業(yè)也都有了長足的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，集約化經(jīng)營水平有了提高；產(chǎn)銷秩序逐步規(guī)范，產(chǎn)品價格趨于穩(wěn)定，經(jīng)濟效益不斷提高。但用科學發(fā)展觀的要求審視檢查，仍存在一些矛盾和問題。主要是：地下鹵水資源存在過度開發(fā)，在部分企業(yè)還沒有得到充分綜合利用甚至存在浪費問題；產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作發(fā)展不平衡，部分企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未完全到位；食鹽經(jīng)營企業(yè)效率低、競爭力弱等等。

　　一、實現(xiàn)資源粗放開發(fā)型向綜合利用型轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的今天，廣大制鹽企業(yè)一定要增強危機感和緊迫感，實現(xiàn)由資源粗放開發(fā)型向綜合利用型的轉(zhuǎn)變，由資源浪費型向節(jié)約型的轉(zhuǎn)變。

　　二、實現(xiàn)環(huán)境污染型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。環(huán)境保護是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。發(fā)展綠色經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)技術(shù)，以低排放，低污染、低消耗的發(fā)展方式，實現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　三、實現(xiàn)產(chǎn)品原料型向深加工系列型轉(zhuǎn)變。在今后的發(fā)展中要加強對鹽溴原料型產(chǎn)品的深度開發(fā)，拉長產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈條。原鹽向下游產(chǎn)品兩堿發(fā)展，溴素向溴系阻燃劑、含溴的染料中間體、醫(yī)藥中間體、農(nóng)藥中間體等溴系列產(chǎn)品延伸。

　　四、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品單一型向多元化綜合型轉(zhuǎn)變。不管制鹽企業(yè)還是食鹽批發(fā)經(jīng)營企業(yè)都要加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，解放思想，開闊視野，勵志圖強，大力進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，向多元化、綜合型發(fā)展之路邁進。

　　五、實現(xiàn)產(chǎn)值產(chǎn)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在近幾年的發(fā)展中，涌現(xiàn)出許多先進典型，如萊州誠源鹽化公司、濰坊龍威實業(yè)公司、壽光衛(wèi)東化工公司，這些企業(yè)都是以過硬的產(chǎn)品，贏得了市場，取得了較好的經(jīng)濟效益。牢固樹立質(zhì)量第一的思想，用先進的生產(chǎn)技術(shù)裝備、科學的生產(chǎn)工藝和嚴格的質(zhì)量管理制度來保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實現(xiàn)由產(chǎn)值產(chǎn)量型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。

　　六、實現(xiàn)生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。但至今仍有一部分制鹽企業(yè)沒有跟上市場化的步伐，仍然局限于純生產(chǎn)型，沒有自己的產(chǎn)品用戶，沒有完全進入經(jīng)營領(lǐng)域，產(chǎn)品只能由中間商經(jīng)營。這部分企業(yè)要在當前轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)中迅速補上這一課，實現(xiàn)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。

　　七、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營分散型向集約型轉(zhuǎn)變。由于歷史的原因，山東鹽業(yè)特別是濰坊鹽業(yè)長期存在“多、小、散、弱”的問題，各種體制，各種經(jīng)濟成分參與其中。在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作中，要抓緊跟上后續(xù)工作，強力推進，實現(xiàn)整合企業(yè)的資產(chǎn)融合和集約化經(jīng)營，使整合后的企業(yè)真正成為規(guī)范的有限責任公司，實現(xiàn)制鹽工業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的初衷目的。

　　八、實現(xiàn)規(guī)模外延型向發(fā)展內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變。發(fā)展內(nèi)涵型的內(nèi)容包括提高技術(shù)裝備水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，提高勞動生產(chǎn)率、提高單位面積或單機組產(chǎn)量、降低消耗、降低成本、提高經(jīng)濟效益。在不增加生產(chǎn)規(guī)模的情況下使經(jīng)濟效益得到提高。

　　九、實現(xiàn)食鹽經(jīng)營方式單一送銷型向現(xiàn)代物流型轉(zhuǎn)變。不管食鹽專營體制何時改、怎么改，一定要改變這種傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)營方式，要按照現(xiàn)代物流的經(jīng)營方式，減少中間環(huán)節(jié)，縮小配送半徑，實現(xiàn)多品種商品配送，實現(xiàn)配送增值。

　　十、實現(xiàn)傳統(tǒng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。在今后的發(fā)展中，要著力推進觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，增強核心競爭力。