9月19日，省質監局與濟寧市政府在兗礦集團隆重召開現場會，研討學習兗礦集團實施名牌戰略、促進企業發展方式轉變取得的經驗。省政協、省質監局、濟寧市有關領導、名牌產品企業代表150多人參加會議。全國政協第九屆委員會副主席王文元同志、濟寧市委副書記、市長張振川同志、省質量技術監督局副局長谷源強同志出席會議并講話。兗礦集團公司董事局主席耿加懷同志匯報了兗礦集團通過實施名牌戰略促進轉方式調結構的先進經驗。

　　近年來，兗礦集團抓住濟寧市“發展品牌經濟、建設品牌濟寧”，加快產業產品結構向高端高質高效調整的戰略機遇，緊緊圍繞建設“主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團”的戰略目標，創新發展理念，轉變發展方式，把提升質量作為轉方式調結構的基礎，把品牌建設作為轉方式調結構的戰略舉措，加強質量管理，狠抓自主創新，優化產業布局、產品結構和市場定位，深入實施品牌戰略，推進企業發展由依靠資源消耗、規模擴張、項目拉動向依靠科技進步、內涵發展、管理創新驅動轉變,在煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造產業樹立產業領先地位，實現產業結構由煤炭為主向煤和煤炭深加工轉變，成功走出了一條科技含量高、資源消耗低、環境污染小的新型工業化道路，形成了“產業高端化、技術自主化、企業責任化、品牌國際化”的品牌發展模式，實現了從資源型企業向創新型企業的轉變，為全省企業尤其是資源型企業轉方式調結構探索提供了一個很好的發展模式。

　　兗礦模式核心之一是抓質量，建設“品質兗礦”。質量是企業的生命，品牌是企業的靈魂，兗礦集團把質量管理作為品牌建設的核心和基礎，以“向顧客提供最滿意的產品和服務”為質量核心理念，追求卓越績效，以質量精品賦予品牌價值，創立實施了一體化的卓越績效管理創新模式，形成了兗礦特色的質量管理模式，實現了由達標管理向卓越管理邁進?？毓勺庸?mdash;兗州煤業公司是全國煤炭行業唯一獲得全國質量管理獎和中國質量鼎的企業，是第三家獲得亞太國際質量大獎的中國企業。推出質量管理領域的兗礦品牌。先進質量管理模式保證了“兗礦制造”的質量水平。集團公司主導產品質量指標達到國際先進水平；出口產品質量檢驗合格率達到100%。兩柱掩護式放頂煤液壓支架的戶口到德國，是我國首次向發達國家輸出先進采礦設備和技術，為中國制造贏得了榮譽；20萬噸醋酸和千噸氣化爐項目獲得國家優質工程金獎，是化工行業、煤炭行業和山東省首次獲得我國工程建設的最高榮譽，被評為“新中國成立60周年百項重大經典暨精品工程”。

　　兗礦模式核心之二是抓自主創新，建設“科技兗礦”。核心技術是企業的脊梁。兗礦集團堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，把技術創新作為品牌發展的靈魂，把技術創新作為優化調整產業結構，轉變經濟增長方式的中心環節，創新研發不斷取得重大突破，為品牌發展拓展科技支撐空間。兗礦集團“水煤漿加壓氣化及氣體凈化制合成氨新工藝”獲得國家科技進步一等獎。自主研發的綜采放頂煤核心技術，實現了我國煤炭開采技術歷史性突破，在中國煤炭工業發展史上具有里程碑意義；該技術在澳大利亞取得專利授權6項，實現了中國采煤技術向發達國家輸出零的突破，標志著我國的采煤技術達到了世界領先地位。成功開發出具有自主知識產權的多噴嘴對置式水煤漿氣化、煤氣化發電與甲醇聯產、粉煤加壓氣化、低壓羰基合成醋酸等技術，成為國際上唯一同時擁有水煤漿氣化和粉煤加壓氣化技術的企業。

　　兗礦模式核心之三是抓產業升級，建設“綠色兗礦”。兗礦集團把調整產業結構作為品牌發展新平臺，依托主業資源優勢，提高產品的深加工和附加值，大力發展高端高質高效產業體系，實現了煤炭企業清潔發展、節約發展、高效發展、綠色生態可持續發展，拓展兗礦品牌發展的產業空間。目前，兗礦集團煤炭生產的集約化、大型化、現代化水平進一步提高，采掘機械化程度100%，綜采機械化程度99.45%。堅持“大項目—產業鏈—產業基地”的發展方向，形成了以魯南化工園區、兗州化工園區、鄒城化工園區為核心魯南煤化工基地，成為我國重要的煤化工基地；在國際上率先研發出35噸/小時煤泥、煤矸石異比重循環流化床潔凈燃燒發電技術，建成國內首套聯合循環發電(IGCC)示范工程，成為煤炭系統最大的綜合利用煤矸石、煤泥等熱電聯供節能項目基地，實現資源高效綜合利用和低碳化發展。2010年上半年，兗礦集團實現銷售收入254億元，其中煤炭、煤化工、煤電鋁、機電裝備制造產業分別實現銷售收入137億元、43億元、14億元和8億元，分別占總收入的53.94%、16.93%、5.51%和3.15%，實現了資源性向科技創新型企業發展的跨越。

　　兗礦模式核心之四是抓社會責任，建設“責任兗礦”。企業文化建設是品牌發展的重要手段。一個知名品牌的創建過程，就是一種精神、一種文化形成的過程。兗礦集團以產業報國、奉獻社會為己任，高度重視品牌的文化內涵，構建了以“天地人和”責任文化為核心的企業文化，把社會責任理念融入企業發展全過程，堅持經濟效益與社會效益相統一，豐富了品牌發展的文化內涵。兗礦集團建立了完善的社會責任管理和評價體系，做到與客戶共享成功，與地方共謀發展，與社會共同進步，與職工共同成長。截至2010年6月30日，兗礦集團連續安全生產1462天，安全產煤1.43億噸，創出我國大型煤炭企業集團安全生產最好水平；提前一年完成山東省政府下達的“十一五”節能減排指標，獲得中國節能減排十大功勛企業榮譽；建立工資正常增長和支付保障機制，近三年在崗職工工資平均增長13.84%；創造就業凈增崗位6070個，累計向社會慈善事業捐款6482萬元。兗礦集團企業責任文化建設提升了品牌的社會影響力和美譽度，為推動企業發展提供了強大的精神動力。

　　兗礦模式核心之五是國際化戰略，建設“國際化兗礦”。品牌國際化是品牌建設進入成熟階段的標志。兗礦集團以建設國際化品牌為目標，以資本運營為先導，著力推進資本、產業、管理、人才的國際化，提高企業國際化水平，拓展品牌發展國際空間，培育國際化的企業品牌?？毓勺庸緝贾菝簶I股份有限公司，在香港、紐約和上海三地成功上市，擁有通暢的國際資本運作渠道和國際化發展平臺。2009年，投資33.33億澳元收購菲利克斯公司，是我國在澳大利亞規模最大的收購交易，成為中國大型國有企業國際化資本運營的亮點和成功案例。

　　品牌建設既是企業轉方式調結構的重要舉措，也是實現轉方式調結構的標志。兗礦集團在長期探索實踐的基礎上，摸索出了一條促進企業轉方式調結構的品牌發展模式，對企業轉方式調結構過程中的發展理念、戰略目標、經營機制、制度措施等一系列問題進行了探索、創新和總結，把企業的發展建立在依靠科技創新的基礎上，建立在依靠勞動者素質提高的基礎上，建立在質量效益提升的基礎上，形成有利于資源節約、環境友好的產業結構、生產方式，具有很強的時代性、理論性、指導性，為我省廣大企業，尤其是資源型企業、制造業企業以及大型企業集團提供了經驗，對于促進我省廣大企業深入實施名牌戰略，加快我省轉方式調結構的步伐具有重要指導意義。