中國石油網消息:“學大慶,學鐵人,爭紅旗,創‘五型’,打造特色班組文化!”這是川西鉆探三百班組在川局“五型”班組創建活動啟動時齊聲吼出的“豪言”,更是川局三千班組的共同“壯志”。9月26日,在鉆探、物探、測井、井下、油建、公管等35個單位迅速、扎實建立的113個“五型”班組示范點,表明了這震耳之聲正化為有力的行動。
自8月川局黨委、管理局將學習大慶精神、鐵人精神,創建“五型”班組列為貫徹集團公司領導干部會議精神的兩項重要主題活動后,創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組活動隨即在川局生產經營一線聲勢浩大地展開。為統籌部署好這項活動,使之制度化,川局制定了“以強化班組執行力為重點,以提高員工綜合素質為核心,以培養技能型人才為目標,夯實企業持續發展的根基”的創建指導思想,下發了《四川石油管理局創建“五型”班組活動實施辦法》。在這一辦法中,結合全局生產經營實際細化了27條創建標準,建立了“組織實施、總結評價、考核評比”全過程管理機制,并確立了班組創建目標:到“十一五”期末,把川局90%以上的基層班組建設成為勤學苦練、崗位成才、勇于創新的一流班組;制度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組;設備清潔、崗位文明、環境整潔的一流班組;節能降耗、增收節支、成效顯著的一流班組;以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組。
為保證創建活動高標準起步,快節奏推進,達到理想效果,牽頭此項工作的局思想政治工作部以“試點、總結、推廣、提高”為工作思路和方法,從8月底,陸續派出工作推進組深入各專業板塊的生產班組、場站進行廣泛調研,密切指導各單位試點,建立具有示范意義的班組。同時,局工會與之呼應,牽頭開展“五型”班組爭創達標勞動競賽活動。全局各單位高度重視創建活動,成立了以黨政主要領導為組長的創建領導小組,緊貼生產經營實際,制定切實可行、易于操作、量化考核的實施細則和考核辦法。各單位組織工作幫促組下基層、進班組、到崗位,實施重點幫促、掛鉤幫扶。各基層隊、生產班組創造性開展工作,亮點紛呈:川西鉆探公司40122鉆井隊嚴格司鉆培養管理,實行班組成員優選淘汰組合,建立員工檔案,公選教導示范員;川東鉆探公司50711鉆井隊鉆井一班向隊黨支部作出“我的崗位我負責,我在崗位你放心”承諾;物探202隊實行班組“三崗”動態量化考核;天馳南干線項目部、蜀渝川中分公司駕駛班、井下遂寧作業區維修車間汽修班等班組掛牌加壓添措施、爭當“五型”排頭兵;油建公司科學規范的機組建設方案新鮮出爐,一解長期以來野外隊伍標準化建設滯后,項目與駐地兩頭管理模式導致管理缺位的問題……
目前,川局“五型”班組創建已形成上下聯動、星火燎原的良好態勢,待試點工作全面結束后,將按既定步驟在全局3171個生產經營(服務)班組中推廣。作為川局基層建設工作“重頭戲”的“五型”班組創建活動,必為新時期川油隊伍建設筑下最堅實的基石。