誰(shuí)擁有索芙特品牌?

    對(duì)于股市中人來(lái)說(shuō),正是2001年索芙特入主廣西康達(dá),才使得我們有機(jī)會(huì)見(jiàn)到索芙特,但偏偏具諷剌意味的是:在美容業(yè)內(nèi)人士眼中,收購(gòu)是索芙特的一個(gè)失敗之舉。

   而對(duì)于上市公司索芙特來(lái)說(shuō),也覺(jué)得自己很吃虧,因?yàn)榇松鲜泄舅鬈教嘏c彼索芙特產(chǎn)品有點(diǎn)似是而非。一直到2004年報(bào)里,公司仍在表示:在保證公司利潤(rùn)不斷遞增的前提下,爭(zhēng)取用較小的成本收購(gòu)中國(guó)馳名商標(biāo)索芙特商標(biāo),徹底解決公司獨(dú)立自主持有中國(guó)馳名商標(biāo)索芙特商標(biāo)的問(wèn)題。難怪,上市公司索芙特2005年中期利潤(rùn)構(gòu)成中,居然是另一品牌撐大梁------廣西紅日嬌吻潔膚用品有限公司。報(bào)告期末,該公司總資產(chǎn)16186.38萬(wàn)元；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入5663.85萬(wàn)元；盈利2751.44萬(wàn)元；本期貢獻(xiàn)的投資收益為2740.19萬(wàn)元,占公司凈利潤(rùn)的比重為68.95%。而嬌吻的品牌運(yùn)作根本無(wú)法與當(dāng)年的索芙特相比。

    索芙特差異化品牌策略出奇招

    說(shuō)起索芙特,國(guó)內(nèi)日化界沒(méi)人不知這是一個(gè)用差異化打造出來(lái)的品牌,索芙特也自己號(hào)稱是中國(guó)功能性化妝品第一品牌。索芙特的差異化始于20世紀(jì)90年代初。1993年,索芙特針對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)差異,從1700多種海藻中挑選了最具有減肥功效的一種,率先開(kāi)發(fā)了市場(chǎng)上前所未有的索芙特海藻減肥香皂。這塊香皂在日本也表現(xiàn)出眾,曾經(jīng)創(chuàng)造了10塊香皂?yè)Q1臺(tái)索尼電視機(jī)的奇跡；第二個(gè)項(xiàng)目:木瓜白膚香皂。從1997年到2004年,木瓜白膚香皂受到了香港和兩廣消費(fèi)者的歡迎；第三項(xiàng)產(chǎn)品是洗面奶,2000年索芙特一下子推出了十大美女洗面奶；第四項(xiàng)產(chǎn)品洗發(fā)露,2002年索芙特又在國(guó)內(nèi)首家推出負(fù)離子洗發(fā)露。此舉一下子從寶潔、聯(lián)合利華們樹(shù)立的傳統(tǒng)洗發(fā)水概念中跳離出來(lái),自成一體,并在自己的領(lǐng)域里占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額。

    國(guó)內(nèi)品牌的特點(diǎn),是誰(shuí)都沒(méi)有絕對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ),容易高低起伏,有可能是哪一個(gè)品牌找到了一個(gè)妙招,生意就呼呼上漲。因?yàn)闆](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和日復(fù)一日的基礎(chǔ)積累,勢(shì)頭一過(guò),生意就立即萎縮。上市公司索芙特顯然沒(méi)這份幸運(yùn)------2003年中期,索芙特巨資打造了專業(yè)線品牌天吻嬌顏,盡管招商廣告充斥各大媒體,卻收獲甚微。

    知名品牌引來(lái)基金青睞

    說(shuō)來(lái)說(shuō)去,索芙特畢竟是國(guó)內(nèi)日化品知名品牌,所以盡管有諸多不足,但還是招來(lái)了基金們的青睞,2005年6月止,前十位流通股東有7家是基金,僅前三位流通股東持股比例便達(dá)流通盤(pán)的20%。周四,該股收盤(pán)價(jià)7.30元,上漲1.11%。